ヤマヒサってどうですか

[匿名さん]

でんでん虫マークのヤマヒサ（大阪）について情報キボンヌ

[510: 匿名くん]

都市型狭小地３階建でヤマヒサと同じくらいの価格のHMはありますか？
このスレッドを読むとヤマヒサは敬遠してしまいます。

[511: 大工]

>510さんへ

どこかの見積もりを取られてますか？

ヤマヒサが安いとよく言われますが？？　最初の見積もりが高くって競合な無ければ殆んどそのままの価格でいきます。　競合が有ると値引きの話で進めます。　建築費の半分は材料費で半分が人件費と言っても過言ではないと思います。　値引きを強要するってことは人件費を落とさざるをいけませんので良い下請けがあたることはないですね。

狭小地３階はへーベル（高いです）　住林（これも高いかな？）　タマ（本体は安いけど諸費用に抜けがあることが多いですね。例えば残土処理費を後から請求されるとか　揉めることのないようにしてください）

あとは泉北かな？？　　アキュラ　　クレバリー　くらいですかね？？　工務店もしっかりした建物ですけどね。

いわゆるＨＭって展示場の維持費や社内の人件費等で利益を確保する必要があるので高いですよね。
その点　下請けは泣かされてるってことですね。

[512: 住まいに詳しい人]

大阪の自称大工

　支払い止まるんじゃないのけ？ｗ

[513: 中津]

次はいよいよ難波展示場を閉めるみたいですね？？？
採算が取れてないみたいですから　お客さんは多いんですが競合が多いため値引きだけの話をしてるからですね。

ニーズの聞き取りが全くだめですね。とにかく契約をとれれば営業は会議で怒られることがないのでスルーします。

けどこの前までは設計に引継ぎをメインにして着工するようにしてましたが今では資金の回収を急いでますわ。

外構がまだでも全額回収を急いでます。　どこかの潰れた会社みたいになってます。
資金繰りがしんどいんかな？？

お施主さんに忠告　残金は完工して外構も出来上がって施主検査をして手直しが終わってから引渡しを受けましょう。

クロスのコーク切れやだまがないか　フローリングの傷　特に階段のところ　検査の時は暗いので携帯蛍光灯を準備して念入りにチェックしてください。　外壁は足場をはずす時に傷が入ってることが多いですから念入りに
それとサッシュのレール部分は木屑など噛んで傷が多いですね。　クローゼットのたてつけ特に注意してください。

社内検査は工事課がやってるので目についたとこだけですから　案外　営業のほうがちゃんと見てくれるとおもいますよ。

[514: 匿名係長補佐見習]

512さんのような書き込みは不愉快なだけでなくそれ以上にヤマヒサの看板に傷をつけますよ。
ご注意下さいね。

[515: 大工]

＜５１２さん
ヤマヒサに係長補佐見習って役職ってありましたか？？
皆さんは不安になってるだけとおもいますよ。
建築は完工で資金回収できるわけですから資金繰りは苦しいですよね。

けど表示登記してすぐに決済とはおかしいですよね。？？
外構も出来てダメ工事もすまして施主検査を終わらしてから引渡しをしましょう！！
それが世間の常識ですから　　業務の資金課もリストラしたみたいですね。
設計　工事も少なくなりましたね。　まっ営業さんが減れば内勤もいらないですよね。

昔は〇田先生の管理職研修や打ち合わせやら勉強会をしてたのに　何もしてないエリア・ブロック長　工事部長が
上に置いてるようではおかしくなりますよ。

自身の保身ばっかりで会議では部下の責任にしてしまう体質がおかしいですね。
部下をかばってやることがいい上司でしょう！！　皆の前で辞めろと言うもんじゃないですよ。

お宅らが社長じゃないでしょう。　何が俺の言葉が社長の言葉やねん　いいかげんにしないとパワハラで訴えらるで

人の人生を滅茶苦茶にしといていいもんですかね？

まともなんは元取締役くらいでは

[516: マー君]

東京の江戸川展示場がいつのまにかなくなってました。
これで、完全に東京撤退ですね。
ヤマヒサで建てなくてよかったー

[517: 大工]

>516
マーくんへ

東京は完全撤退です。　利益が出ないので企業としては当たり前ですけど！

まして所長クラスなんて大阪からですからね　東京で成功すろわけないですよね。

設計も大阪からですからなにをかいわんやね。

点検は地元の工務店にまかしてますけど

建築事業部も終焉みたいですね。

まっ九州が頑張ってるようですけど

[518: 土地勘無しさん]

ずーっと内容を読んでいるとヤマヒサって大丈夫なのでしょうか？
展示場を巡った時にヤマヒサの営業マンに他社の悪いところをコンコンと言われましたが、実際は皆さんの言う事の方が信頼できます。今、現在　交渉中なのでヤマヒサ情報があれば教えて下さい。

[519: 中津]

＞５１８　土地勘無しさんへ

他社の悪いところ言われてるってそんな教育はヤマヒサはしてないんですけど

他社との比較検討をできるように勉強会をしてますが　営業の程度が悪いと思います。

他のＨＭでは基礎　構造　設備の比較検討できるように教育されてますけど

ヤマヒサはとにかく競合を蹴落として値引きの話をして契約にもちこみますね。

出し値は高いですけど見掛かり分が５０～１００は乗ってますますから平気に３００～４００を引いてますますね。

良い営業は値引きの話をすると　「ここが限度です」て言い切りますますね。　良い営業ほど値段交渉はできないですね。

元々　精一杯の値段を出してますから　ですからプランの変更を施主さんに提案しますね。

ヤマヒサの悪いところを聞かれたらどうですか？

それを答えれない営業はダメですね。

商品はきららですか？　ソリエですか？　アメニティですか？　　長短所がありますので教えてください。

[520: 大工]

＞５１８さんへ
　
プランの確定はしてますか？

プラン確定したらショールームで現物を見てください。

契約を営業が急がすのは自分の成績を考えてるだけですから　　決してお施主さんの立場で考えてないですから。

よく営業トークで今月中に契約してくれたら　いくら引くとか言ってきますけど　月をまたいでも全く関係なですか

ら　他のＨＭは月末締めが多いですが　ヤマヒサは１０日前後を締めにしてるのでゆっくり考えてください。

企業ですから利益追求するのは当たり前ですが　他社の悪いところを言って排除しょうとするのは営業が会議で怒られるのが嫌なだけですから

保身のためです。　契約が終わったら知らん顔されますよ。　決してお金を渡さないようにしてくださいね。

あーだ　こうだって中々　返金に応じないですから　それは会社の意に反してますから　お客さんの付け替えに奔走

してるからです。　　特に所長に降格になってるのに　エリア、ブロック長の肩書きで威圧してきますから

今はエリアやブロック制は引いてないですから

[522: 中津]

おっつしゃる通りですね。　値段でいくと特Ａ，A,B,Cのランク付けされた手間賃の安い工務店の施工になる可能性がありますね（涙）

営業は契約が終わると現場に顔を出さない、設計も現場を見ないでプランしてるから隣りとの窓のあたりあいがするとかコーディネーターは予算を考えないでオプションをつけまくるし　工事も現場にこないから大工さんに施主さんがこうして欲しいて言ったら跡で請求されてクレームになってくるし　

最悪ですわ　表示登記したら外構も終わってないのに決済をせまるし　まして外構の金を先にくれとか

業務の資金課も誰もいてないから営業がローン付けをしてるから滅茶苦茶になる始末ですわ　

施主さんの賃料が余分に負担になるしローンは始まるし　　気を付けましょう

それと展示場の名簿が各メーカーに総展リストとして回すのはセンターは個人情報の流出にならないんかなぁ？？

確か東京では回してないと思うけど　　？

夜に電話もおかまいなしやもんね　展示場どうしお客さん（ヤマヒサ内では　タマ　て言ってる）取り合いしてるからなぁ

営業にアポインター　ランクアップ　クローザー　とランク付けしてるからね　まるで訪販やね

[523: 匿名さん]

来月　ボーナスですが　今月　退社に追い込まれる人　大多数ですね。
　
　　成績が上がらないとか生産性が悪いとかで　人生を変えてますね　　悪いのは個々じゃないんですが

　　建築は止めるんじゃないでしょうか？？　　今やビルダー以下の受注になってますから

　　そりゃ月１０棟やそこらで会社は成り立たないですね。

　　水曜日なのに成績悪いと今日も出勤してまだ働いてます(泣）

[524: 匿名さん]

NO５２２＞値段でいくと特Ａ，A,B,Cのランク付けされた手間賃の安い工務店の施工になる可能性がありますね。

と言う内容ですが値段などでランク分けをして工務店などをえらんでるのでしょうか？
利益が出る方がＡ，と言うことでしょうか？

契約、間近で最後の値交渉をしようと思っていたのですが。やめた方が良いでしょうか。

[525: 中津]

＞５２４さんへ

その通りですね。　基準もあやふやで会社に供託金をたくさんしてる工務店がランクが上がるとのことですが

実際はクレームの少ないのがランクが上がるようなシステムになってます。

在来工法は概ね材料費、人件費が半分、半分ですから手間代を落とすようにもっていきます。

５２４さんのように値引きが妥当かどうか疑問ですが？　材料の木もランク付けされてますから仕様書も特に注意してください。

特に２階部分は、木材を落とす傾向にあります。　これは会社の発注に問題があります。　

積算、発注と予備費（着工すれば利益）になります。　問題があればその予備日を取り崩すだけですから

値引き＝手抜き　てことはないのですが　良い基礎屋　工務店が入りにくいですね。

基礎は鋼製パネルを絶対指定してください。　木製パネルですと汚いし膨らんできますから　

契約を急がされると思いますがくれぐれも慎重にしてください。　営業と打ち合わせより設計と打ち合わせすれば

話が通じると思いますよ。　営業はとにかく契約を優先しますから　地盤改良の現場　配筋の現場　構造の現場

の見学をお勧めします。　　営業は今までタッチした施主さんの現場写真を１００～２００枚は撮ってますので

ＣＤをお借りにならてはどうですか？　　それも４，５棟分　じっくり観察してください。　それを撮ってない

営業はダメ」ですね　現場に足を運んでない証拠ですから　契約したらそれきりになる可能性大です。

現場を知ってる営業は不具合があるところをよく撮ります。ですから手直ししたところも撮ってます。

契約前にはどこの工務店で建てるか聞かれてはどうですか？　

また質問してください。　関西なら一通りわかりますのでアドバイスできるとと思いますので

[526: 大工]

＞５２４
そりゃそうでしょう　会社は利益が出ないと受注しませんよ。

手間の安いところに廻します。

職人も早く次ぎの現場に行くため雑になりますね。

お施主さんには悪いですが建売感覚ですね。　クロスを張ってしまえば隠れますますからね。

けど悪いところはクロスに浮き出てきますからクロス屋さんは大変ですね。

京都は一括丸投げなのでクレームが多いですね。図面通りにしてないからです。

いい営業、設計、工事課がついても施工する工務店がダメなら全てダメですね。

もし契約、着工するのであれば先にその工務店の現場、住んでる方の意見を聞いてください。

もちろん同行なしで　でないと根回しされますから　建替え先がわからない場合は分譲したところで何軒か聞かれて

はと思います。　一生に一回かニ回の大きな買い物ですから慎重にご検討してください。

私でも車の購入を考えたときは、一ヶ月くらい他社と比較検討しましたから　家となるとその何倍も検討期間が

必要と思いますね。

[527: 元社員]

色々、書き込みありましたが結局、建築事業部はもうダメだということですね。閉鎖ばっかりですし、リフォームはなんだかまた広げてようとしてるみたいですが、数年前になんの為にリストラ、閉鎖を断行したのか！上場するためにですよ！それが今になって、恥をしってほしい。

[528: 中津]

上場するためぇ？？？　　訪問販売ではでめですよ！

　人の定着率が悪いしまして福利厚生が全くダメ！

　１０年位前から上場するって言って銀行から人を呼んでやったが結局　辞めていき断念してる。

　訪販が問題になって閉めて建築で上場を目指すが成果が上がらず断念　ぺティォも卸会社が倒産とかで

　売り上げが伸びない。　で何で上場できるん。

　粉飾まがいの数字でできるわけないんじゃないですか？　ぺティオの売り上げでどうして企業が成り立つ

　のか教えて欲しい！

　会社登記簿謄本をみてますか？　取締役に誰が残ってるか閲覧くらいしてきたらどうですか？

　社長もカリスマはあるけど　建築の力がない幹部の言うことを聞きすぎましたね。

　ここまで最悪にしたのは建築ですよね。

　このままでは施主さんがかわいそうですね！

　ましてリホーム（ホーミング）をまた　大阪で復活させて何を考えてるんですかね。

　また悪評がたたなければいいですですけど。

　東京まで研修に行かして訪販の復活ですね。

　まっ昔のような無茶はしないと重いますけどね。

　建築出身者が指揮をしてますけどね。

　建ててくれた施主さんのところには行かないと思いますけど（行けないか）

　上品な営業でお願いします。

　建築は開発部門が無いから工務店の情報をもとに商品を造ってるから余計に設計、工事の力

　がつかないですね。

[529: 元社員]

上場もあきらめ、建築もあきらめ、ペットも下降、そしてまた、リフォームに方向転換！恥ずかしくない？リストラされた社員になんて言う？全く、先をよめない、無能、そういう厚顔無恥な幹部、社長！もういいから倒産してください！

[530: 住まいに詳しい人]

建物の情報じゃなくて
会社の内情の暴露合戦になっているところが面白いですね

社員、元社員とか関係者が沢山いるようにも見えますが
「人を見る目の無い社長」が選んだ人間だけに、やむなしか（笑

それにしても
ここに書かれているような
ズサンな工事が恒常的に行われているとして

喜ばれているお客様も少なからずいる
紹介受注も少なからずある

実際の現場の雰囲気を見て
坪単価の安さを売りにしているメーカーと比較しても
劣るところは特別あるわけじゃない

撤退の理由って何なんでしょう
他の方の指摘にありました　部長職、ブロック長？、営業職、事務職
このあたりの人間が会社の資産を食い潰してる事が
原因なのでしょうか

胡散臭い社風を正して
細々コツコツとやってれば
中堅メーカーくらいには、なれたかもしれないのに残念ですね