部下への指導は難しすぎる・・・

[匿名さん]

入社２６年目です。
部下も出来、仕事を任せたいのですが…我々が新卒で入社したときとは違いハラスメントが多く、どう接して良いか分かりません。

同じ境遇に立ってる方の意見を、お聞きしたいです。

[1: 匿名さん]

高卒のほうが教えやすいです
それでも一人一人の理解度の様子を見ながら教えています
辞められると多少は私の責任なので気をつかいます

[2: 匿名]

何回もミスをされると怒鳴りたくなるが・・・グッと我慢

[3: 匿名さん]

蹴られ罵倒されながら指導されてきたから、やりかたがわからない
今の時代にそんなことをしたら一発アウトでクビになる
こんなことなら役職に就かなきゃ良かったと思う今日この頃

[4: 匿名さん]

今どきの部下に成長や期待なんてするだけ無駄よ

[5: 匿名さん]

うちのオヤジは万年ヒラ社員
学歴も無く能力も無く人望も無い
後から入社した人が上役になっていく

それでも文句を言わない社畜
オヤジは反って楽なのか？

[6: 匿名]

平社員の方も大事です
大半の仕事は平社員がこなしてる
平社員なくして会社は回らない

[7: 匿名さん]

>それでも一人一人の理解度の様子を見ながら教えています
上役（管理職）は責任だけ取ってりゃ良いのよ
昔は平社員だったかも知れないけど、今はやり方が違う
平社員がミスしたときだけ出てくりゃ良いのよ

[8: 匿名]

大谷ハラスメントをする上司が最近は増えてきてます。
たしかに立派かもしれないけど、なにを見習えって？
周りから見たら、あんたも大したことないよ。

[9: 匿名さん]

若者は出来る仕事なのに、やらせてもらえない…とか言うけど
30分で出来ることを1時間や、それ以上かけてやられてもね
仕事は山積しているのに部活感覚でやられても困ってしまう

[10: 匿名さん]

難しい・・ですね。
付かず離れずという感じでしょうか。
距離の取り方で。
理論的な事はメモで渡した方がいいかもです。
あれこれ１から説明せず、あちらの都合の良い時に暗記、学習してもらえます。
フローチャートのようにこの場合はこうで、こういう問題ならここに聞くなど。

[11: 匿名さん]

>5
それでも貴方を立派に育て上げたのだからリスペクトはしましょうね
なに不自由なく成人は迎えられたでしょう？
物事を嫌気も指さず何年もやり遂げるなんて、なかなか出来ません

[12: 匿名]

メモは自分で取らせたほうがいいです　No.10

こちらの言葉で書いても伝わらないときがある
自分で解読してメモさせたほうが理解しやすい

[13: 匿名さん]

前に聞いたことありますが…
スレ主さんの年代が一番、指導の変わり目らしいですね
新入社員のときは叩かれたが、今はそうはいかない

[14: スレ主（入社２６年目）]

本当にその通りなんです

親の躾が子に遺伝するように、上司からの指導がそのまま部下にいってしまうですが、
そういうわけにはいかないのが令和6年現在の、現状です

[15: 匿名さん]

パソコンを前にして説明するのだが　翌日　同じことを聞いてくる
理解したフリだけはしないでほしい

[16: 匿名]

そもそも論になるのですが、ゆとり教育が間違いだったのでしょうか？

入社２６年目というと１９９８年の世紀末時代
ゆとり教育が始まったのも、そのころだと思いますが？

[17: 匿名さん]

なににしても人に、なにか指導するということは難しいですよね

[18: 匿名さん]

休みばかり作り、国民を能なしにしようとしている
政府は国民が、なにも考えずに生活してると思ってる？
なにも考えてないと思いながら政治をしている奴ほど能なし

[19: 匿名さん]

>15
最近の子は『メモを取れ』と言わないと取らないです

私が新入社員のときはメモを取るのが当たり前でクセでした
Ｚ世代は、なにを考えているのか分かりません

[20: 匿名]

メモをとっててもね
なにを書いているのか
落書きだったら激怒