理事会が完全に管理会社からコントロールされている

[匿名さん]

理事会の役員は輪番制で半数を二年交代にしました。当初は区分所有者に平等に理事会に参加することが目的でした。築20年で大規模修繕工事を実施した後、最初から入居した区分所有者が1/3退去し、30年経過した時点で、当初から入居した人が逝去、認知、老人ホーム等で退去し、この10年間は子育て世帯や定年退職者を中心に入居してきました。　ところが8年前に管理会社を変更してから、管理会社は昔の住人に理事の参加を控え、最近入居した人を優先に理事会メンバーに参加させ、この5年間で管理会社がいないところで、理事会を開催することをさせない、議事録は管理会社任せでに内容も確認しないで目蔵版、エレベータ工事の更新工事をメーカー直接契約をさせず、管理会社経由に商流変更、保守もフルメンテナンス契約からPOG契約に変更し、管理会社経由にしました。一部住人から心配との意見も無視、結果毎年の費用が安くなる理由で理事会は無条件に賛成、臨時総会はコロナの為、できるだけ書面決議で行い、できるだけ参加しない方向でもっていき、総会参加者の一部が反対意見を言っても、すでに議案決議で過半数あるため、理事長が最終決断しました。　今後2回目の大規模修繕工事では、修繕委員会の設立はやめさせ、管理会社の子会社に受注させるよう、理事会を説得し、コロナや時間がない、補助金がでる、つまりマンション管理士や専門家の意見を言わせないようにさせることを理事会に無言の圧力。最近理事や理事長は管理会社の言うがままになっています。　1/5 の総数で理事会に議案を出そうとすると、理事会でつぶされることが予想され、1/3が外部オーナーの議案決議はすべて賛成票が多く、当初から入居いた区分所有者がしっかり積み立てた修繕積立金を管理会社の言うがまま、理事会は承認し、工事を実施しています。　助けてください、どうしたらよいですか？

[701: 匿名さん]

６９８よ、お前はマンション管理とか勉強したことないだろう。
たまには、自分のマンションの管理規約や細則を読みなよ。

[702: 匿名さん]

なんにもできないくせに、マンコミュには参加したいんだね。
要するに暇人。

[703: 匿名さん]

>>698 畜名さん
ＡＩがマンションに導入されることはないよ。
あほか。

[704: 匿名さん]

修繕積立金は着実に積み立てていけばいいんだよ。
工事は築古になると大規模修繕工事だけでなく、
大型設備の更新工事も出てくるしね。
その都度支払いをしなくてはいけなくなる。

[705: 匿名さん]

支払するための積立金の準備もしなければならない。
そうすれば積立金の変動がおこる。

[706: 匿名さん]

修繕積立金は、流動性と安全性が保たれていけば
組合員はこつこつと積み立てていくものだ。
もともとそんなに大きな金額ではないからね。

[707: 畜名さん]

>>703 匿名さん
新築マンション（特に高級）には導入済。

[708: 匿名さん]

●人工知能やロボット等による代替可能性が高い 100 種の職業
https://www.nri.com/-/media/Corporate/jp/Files/PDF/news/newsrelease/cc...

寄宿舎・寮・マンション管理人、ビル清掃員、・・・

[709: 匿名さん]

それはここのスレには関係ないよ。

[710: 匿名さん]

ＡＩがマンションに導入されても活用範囲は狭く
殆ど役に立たない。

[711: 匿名さん]

>>707 畜名さん
具体的にはどこにＡＩを活用しているのか
答えてみろ。

[712: 畜名さん]

まず顔認証登録。

[713: 匿名さん]

その次は。

[714: 畜名さん]

>>713 匿名さん
いわない。( ´艸｀)

[715: 匿名さん]

マンション管理分野にAI導入はアリだと思う。
マンション管理は広い分野にわたっているので、
ひとりのマンション管理士の脳に頼ることはムリがある。
膨大の知識と情報をインプットして、AIがいくつかの選択肢を提案してくれれば助かる。相見積もりなんかも各社比較をAIが正確に分析し、
修繕結果も見積もりどおりだったかAIにチェックさせる。

海外の不動産業界ではすでにAIの導入はゲームチェンジャーとみなされているので、
時代遅れの日本のマンション管理業界でも新しいビジネスや起業が生まれる可能性は十分あると思う。

おそらく三菱地所のクラセルを精緻化してAIによるアドバイザー機能－マンション管理全般に加え、法的知識と会計に関してもーを加えて、管理組合主体のマンション管理をコストを大幅に削減しつつ、完全にサポートできれば、市場を席捲できるかもね。

[716: 畜名さん]

年老いた老人には生成AIの能力を
説明しても無理と思う。
マイクロオフイスが登場して時に
はビッコリこいだでしょうが。
タイプライターからワードやエク
セル。
エクセルの関数一つでも事務能力
の凄さに驚いた。
優秀なロボットを購入して身の周
りまで世話させられる。
分譲マンションの管理位はAIロボ
ットがしてくれる。

私はAIを活用しての投資にも挑戦
している。
投資信託では手持ちではAIの成績
は本日は二位である。
時々トップに躍り出るので手放せ
ない。
これからは何でもAIを活用できる
人物が勝者になりそうである。
考えたまえ( ´艸｀)

[717: 匿名さん]

えっ！！
畜名さんて老人じゃないの？

[718: 匿名さん]

>>717 匿名さん
畜生だよ。

[719: 匿名さん]

暇な老人だよ。
マンション管理の知識はまったくないのに
マンションの管理にはタッチしたがる。

[720: 匿名さん]

>>719 匿名さん
お前みたいなアホ爺がいるから
管理会社にコントロールされる。
同じ投稿は辞めようね。
みんなは修繕の件などは承知の
うえです。

[721: 匿名さん]

マイクロオフイスの威力を知っている
ならば生成AIがいかなる商品かを推測
できる。
法的規制の前にすでに普及しだした。
世界の指導者を選ぶ選挙戦を見聞しま
しょう。
マンションの管理はAIロボットが出来
るようになる。
組合員の中にはその道のプロも隠れ住
んでいる。

[722: 匿名さん]

ＡＩの導入が待ち遠しい。
ここ１０年くらいにははいってくるかな。

[723: 匿名さん]

>>722 匿名さん
もう入っているよ。
管理会社には人材がいない。
組合員の中には優秀な人材がいる。
探されたらどうでしょう。
組合が動かないとダメでしょう。

[724: 匿名さん]

住民の中に優秀な人材はいくらでもいるよ。
しかし、マンション管理に時間を割く者はいないよ。
僅かな金額のことだからね。

[725: 匿名さん]

マンションの住民は管理組合のことには関わりたくない。
当然でしょう。
現役社員であれば会社のことが大切ですから。

[726: 匿名さん]

管理会社は鳴いています

[727: 匿名さん]

管理会社は嘯いています。

[728: 匿名さん]

私も現役のころは理事もやったこともありませんし、
総会に出席したこともありませんでした。
現在は会社をリタイアしましたので、ボランティアとして
マン管の資格を取り、理事や専門委員等をやってきました。
ただし、必要以上にでしゃばって理事会とか専門委員とかを
やっているのではなく、短期間でその担当は外れています。

[729: 匿名さん]

やはり理事会のメンバーはある程度の勉強は
やってから理事になった方がいいと思います。

[730: 匿名さん]

輪番制の理事の場合、どうしてもやる気のない
者が出てきます。
それをカバーするのが理事長です。

[731: 匿名さん]

理事長を引き受けるからには、管理組合の代表者に
なるということだから、勉強はしなければならない。

[732: 匿名さん]

最低、管理規約と各種細則を読むことから
スタートだね。

[733: 匿名さん]

理事会が主導権を取らないとだめだよ。

[734: 匿名さん]

理事会が主導権を取れない一番の要因は
輪番制かな。

[735: 匿名さん]

輪番制はいい選定方法なんだけど、小規模マンションには
難しいかもしれないな。

[736: 匿名さん]

信頼できる管理会社ならある程度は任せても
いいけどね。

[737: 匿名さん]

兎に角、信頼できるいい管理会社を
探すことだね。

[738: 匿名さん]

管理会社の選定も大事だが、フロントが
最も重要だね。

[739: 匿名さん]

管理会社と理事会がうまくいっているマンションは
素晴らしいですね。
管理会社にコントロールされているのではなく、協同して
やっていくことが大切です。

[740: 匿名さん]

輪番制を取っている小規模マンションであれば
人材不足もあるので、管理会社主導でマンション
管理が行われるのは仕方ないですね。

[741: 匿名さん]

>>740 匿名さん
管理会社のほうの人材不足のほうがひどい。うちのマンションのフロントどもが、
まともな日本語が出来なくて、議事録の内容がミステリー化してる。

まともな管理会社などほとんどなくて、
まともなフロントなどほとんどいない。
優秀な正社員にはフロントなんかやらせないってことなのか？

[742: マンション検討中さん]

>>725 匿名さん
自分の資産を守らないのは無責任だよ??
会社、自分の資産位まもる気力は無いのか？
管理組合がガタガタになると修繕も出来ず、間もなくSLAM。

[743: 匿名さん]

専門委員会は、暇なものがやれば良い。
当然会社をリタイアしたものが良い。
それを繰り返していけばいいんだよ。

[744: 匿名さん]

理事会主導でやれる人材の確保が大切。

[745: 匿名さん]

>>742 マンション検討中さん

slum になることはあっても、slam になることはないと思う。

[746: マンコミュファンさん]

>>743 匿名さん
アホな奴??
そんな輩が多いマンションはたちまち、長期修繕計画など出来ず、
修繕積立金が足りず、自らにフり掛かる。

[747: 匿名さん]

>>743 匿名さん
理事や各種役員は任期を定めて再任できないように規約で定める。各専有部分の輪番評も規約に備える。

[748: マンション掲示板さん]

住民
マンションの管理には無関心が大半
誰かがやってくれるだろうと他人任せ
長期修繕計画書の見直しなんか逃げ回る始末

管理会社　
相変わらず理事会をコントロールしようとする
修繕委員会の掲示物は勝手に剥がす
役員は管理組合で決めるのではなく管理会社が決める
やる気ない役員には管理員が別に理事会に来なくていいとか言う始末

マンション管理士
これを改善するために雇ったが全く機能せず
自分の仕事を延ばすことしか考えていない
自主管理をひつこく勧めるため契約解除
こんなやる気ない住民が自主管理やるなんか無理やん

だから私はマンションを不動産屋に売り払った
次に買う人は不幸になるやろうな
リノベーションして綺麗になったけど

[749: 匿名さん]

当方が理事長を務めるマンションでは、理事長自らがゴミ置き場の片付けを行っています。

また、郵便受けに大量に投函されていたチラシを、劇的に減らすことに成功しました。

この効果は一時的なものではなく、数年続くと考えています。

[750: 匿名さん]

>>749 匿名さん
このマンションの将来が危ぶまれる。
うちは管理人をマンション管理士・宅建士・ビル管理士等の有資格者を組合雇用で採用とした。業務には住民や組合員等への規約等の指導監督を内容とした。