「マンション管理士等に質問しよう！ Ｐａｒｔ３」

[匿名さん]

マンション管理をしていく中で、困ったこと、聞きたいこと等をここで質問してみませんか。
マンション管理士、建築士、弁護士、宅建士、管理会社勤務の皆さん、理事の皆さん、
住民の皆さん等が質問に答えてくれると思います。

[18241: 匿名さん]

分譲マンションにとって住み心地もさることながら投資家の立場に立った管理も必要である。
分譲のマンションはその一室を所有して賃貸等に投資をしている組合員も相当数存在している。
彼らは専有部分を賃貸に出して賃借人が心地よく住まえるかには神経を費やす。
家賃収入がトラブルなく回収できれれば願ってもないいい物件となる。そこらへんが組合としてどのように順応していくかは理事長の才覚一つである。
私のマンションは大型で築７年にして反社の居住化、
８９３の組事務所等々が居住する羽目になり手の付けられないマンションになっていた。
原因は管理の甘さが不動産業者の餌食になっていたようである。
非常に稀有な状態でした。
管理会社は業界ではトップクラスの会社です。
その評判のよさが原因のように思われるので思い切った改革をした。
１０年位で少しは改善されてはいるが依然として居住者にはなりすましが存在していて手は付けられない状態です。
目に付くところは良くなったようには見える。

[18242: 匿名さん]

　「管理規約改正の進め方」

１） 準備する資料（専門委員会の人数分準備する）
現行管理規約（別表含む）
現行各種細則
総会議案書（改訂されたものをピックアップする）
管理規約・各種細則にない運用細則があれば準備しておく。
標準管理規約・・・ネットからプリントアウトします。
標準管理規約コメント

２） 改訂・追加・削除する現行管理規約の条項と改訂案の「左右比較表」を作成
　　これを作成しておかないと、委員会がスムーズに進まない。但し、大変な作業になる。

＜左右比較表の作成の仕方＞・・・・一案

＊まず、現行規約を第１条から全て左側に打ち込みます。Ａ４横の左半分に
　　　そして、別シートに保管して２部作成しておきます。 （行間９、文字の大きさ９）

＊次に、２つのうちの１つを標準管理規約と比較し、同じものは行ごと削除します。
　　左側には現行規約、右側には改正案（現行規約に抜けているもの）を打ち込みます。
　　その際、条は左右揃えて作成した方が、見やすい資料となります。
　　現行規約と標準管理規約が同じものは記載しません。行ごと削除します。

＊現行規約にないものは、右側だけに記載する。左側は空白にする。

＊１項でも追加があれば、分かりやすくするために、現行規約と標準管理規約を全て
　左右両方に記載する。

＊現行規約にあって、標準管理規約にない、そのマンション独自の規約については、
　左右両方に記載する。最終的に、右側部分が完成形になりますので。

＊容認事項については、不要になったりするのがあると思われますので、現行規約
　　を左側に、修正・整理したものを右側に記載します。

＊現行規約で不要になったものは、左側に現行規約を記載し、右側は空欄にします。

＊総会議事録から、過去に改正されたもので管理規約（原本）自体に記載されていなけ
　れば、右側と左側両方に記載しておきます。

[18243: 匿名さん]

区分所有法・標準管理規約・同委託契約書・同コメント等々の連写は辞めよ。
みんな知っているので飽きが来てへどが出る。
自分の頭で考えた意見ならば短文でも値打ちがある。

[18244: 匿名さん]

すまい・る債を購入してはどうかという意見が理事会で出ましたが、有望な投資先でしょうか？

[18245: 匿名さん]

>>18243 匿名さん

大事なことなので繰り返し書き込んでいます（件数稼ぎの意味もあります）
知っているというなら読み飛ばしなさい

[18246: 匿名さん]

>>18245 匿名さん
重要ではない。
ほとんどのマンションが取り入れている。スレ荒らしだからやめてね( ´艸｀)。

[18247: 匿名さん]

>>18244 匿名さん
有望ではないが安全である。
NOリスク低リターンである。

[18248: 匿名さん]

うちのマンションなどの
規約は完ぺきに近いくら
い立派なものである。
それに反して
法令違反や規約違反等々で
築七年位で滅茶苦茶である。
犯人は悪徳自治会長とその
一派に支配されて管理会社
は手も足も出ない有様である。
特に管理人とこの自治会長や
初代理事長等との仲良し
グループ勢力が元凶であるようだ。陰ながらどうにかせにゃいかんと
思っている者です。

[18249: 匿名さん]

中庭を掘ったときに出てきた小判や古銭は管理組合の物になるんですか？
それとも掘り当てた組合員の物でしょうか？

[18250: 匿名さん]

>>18243 匿名さん
僕が書きこんでいるのは、全て自分で考えて作成したものだよ。
勿論いろんなものを参考にはしているがね。
例えば管理規約の全面改正の仕方の資料があったら教えて欲しいね。

[18251: 匿名さん]

>>18244 匿名さん
修繕積立金の預け先としては、定期預金、国債、すまい・る債
しかありません。
安全性、流動性が一番ですから。

[18252: 匿名さん]

損をした場合、その責任を誰がとるのかというのが
一番の問題です。
ハイリスクハイリターンはだめですね。
こんな書き込みをすれば投資の書き込みがあるかもしれませんが、
その時は、それを中断させるために、僕が作っている資料をここに
添付します。勿論自分で考えたり、いろんな資料を自分の考えも
入れて作成したものですが。

[18253: 匿名さん]

今年中に２万レスを目指すで！
お前らも書き込んでや！

[18254: 匿名さん]

やはり管理組合の懐をどうやって豊かにするかという問題が重要だが、
大規模修繕のコンサル選びとか規約細則全部書き直しとか、どうでもええことでもええわ
とにかく２万レスを目指してジャンジャン書く、これが顧問様からの命令や

[18255: 匿名さん]

>>18253 匿名さん

????????????????

[18256: 匿名さん]

>>18253 匿名さん

??　なぜ　??

[18257: 匿名さん]

>>18253 匿名さん

??　なんで　??

[18258: 匿名さん]

>>18250 匿名さん

管理規約の全面改正は必要ないと思っているのでないよ　というのが多いのでは？

[18259: 匿名さん]

>>18252 匿名さん
損をした場合とは？

[18260: 匿名さん]

３） 各種細則については、改訂が必要な箇所の左右比較表を作成する。

＊その際は、明確にするために、使用細則・理事会運営細則・駐車場使用細則・駐輪
　場使用細則等ごとに、タイトルを設けて作成します。

＊細則にない、運用細則があれば出来るだけ細則化しておくことが必要です。

４） ＊左右比較表で、理事会、臨時総会の説明をします。
　　ポイントは、分かりやすいように、左側（現行規約）と右側（改正案）を揃えて記載して
　　おくことが大切です。
※２）、３）が出来上がったら、７０％完成したようなものです。それぐらい、ここまでの過程
　が大切なんですが、だれがこれを作成するかです。
　これが、難しいならどこかに依頼しなければなりません。

５） 会議の進め方

＊左右比較表が作成できていれば、会議は５回程度で（１回２時間）終了するでしょう。

＊左右比較表に沿って、 現行管理規約と改正案とを順次検討していく。
　　　標準管理規約コメントを参照してください。

＊分りにくいものについては、説明分を配布する。（例えば保存行為・理事の代理出席とか）

＊専門委員は、毎回、次回検討分を分析して、問題点等を抽出して委員会に臨む。
　　　　出来れば、次回の進行予定を各委員に事前に報せておく。

＊専門委員会のメンバーは、理事経験者等を中心に構成しますが、公募も必要です。

＊管理規約の改正を最初に行い、次に各種細則の検討をしていく。

※各種細則（なければ作成しておくことが必要です。）
　　　使用細則、理事会運用細則、駐車場使用細則、駐輪場使用細則、ペット細則
　　　大規模修繕委員会運用細則、規約改正専門委員会細則、植栽使用細則
　　　監視カメラ使用細則、集会室使用細則、ゲスト駐車場使用細則等

[18261: 匿名さん]

内容の濃いことはpart2に任せて、こっちはレス数重視で行く

[18262: 匿名さん]

ＰＡＲＴ２も同じスレ主だよ。
ただ、ＰＡＲＴ２は終わったスレだから、そちらには書き込みをしない。
ｐａｒｔ１からｐａｒｔ２、ｐａｒｔ３を含めればもう３万の書き込みが
あるんだから、今更レス数を増やしても何の意味もないと思っている。

[18263: 匿名さん]

ＰＡＲＴ３に不満があるんなら、自分でスレを立てればいいんだよ。
それはできないんだろうから人が立てたスレに便乗するしかないんだろう。

[18264: 匿名さん]

日常会話でもレス数が増えてうれしいよ。もっと書き込んでよ。

[18265: 匿名さん]

>>18264 匿名さん

100件増えると１００円貰えるの？

[18266: 販売関係者さん]

ここのスレは書き込みが多いんでうらやましいでしょう。
何故こんなに他スレを圧倒する書き込みが多いんだろうね。
１８２６５さんも自分でスレを立ててごらんよ。
１００レスも難しいと思うよ。
過去に立ててみたけど惨敗というか相手にもされず自然消滅
の経験があるんだろうがね。

[18267: 匿名さん]

販売関係者さんになってるね。
何故ＨＮが時々変わるんだろうね。
僕はいつも匿名さんでしか書き込みしないんだけどね。

[18268: 販売関係者さん]

私の書き込みに文句があるなら、スレを閉鎖すればいいだけだよ。
別に困らないよ。

[18269: 匿名さん]

>>18268 販売関係者さん

偽者が時々出現するのか

[18270: 匿名さん]

何が不満なのかね。
文句があるんなら、みんなが喜び参考になる書き込みを
することだね。
絶対的に人気があるスレだから批判があるのは当然だけどね。
他スレに書き込んでも全く反応がないからここに来ざるを
えないんだろう。

[18271: 匿名さん]

組合運営や資金運用に不満はありません。つまらない内容でもレス数が増えて満足です。

[18272: 匿名さん]

やけにレス数を気にしているが、何故なの。

[18273: 匿名さん]

閑古鳥が鳴くと、スポンサーから広告料が取れない。

メンバー紹介 ｜ミクル株式会社
https://mikle.co.jp/team.html

[18274: 匿名さん]

>>18266 販売関係者さん
>１８２６５さんも自分でスレを立ててごらんよ。

俺のスレ１万件超えだよ　政治版

[18275: 匿名さん]

区分所有建物の管理は政治そのもの。
事案に対する多数決の原理を勉強すればいい。
それを守らない場合の罰則規定を決めればいいよ。
特に規約の設定、変更、改正等違反の罰則規定を厳しくすればいい。
例えば規約の設定、変更、廃止の事案に対して区分所有法31条に違反したときの役員は全員区分所有権を没収するとの規定。( ´艸｀)

[18276: 匿名さん]

>>18275 匿名さん
お前バカか、
規約の設定、変更、廃止だよ。
訂正しておくから、３１条読め。

[18277: 匿名さん]

>>18275 匿名さん は、別スレの↓に関連しているのかな？

https://www.e-mansion.co.jp/bbs/thread/356545/res/3552/

[18278: 匿名さん]

管理規約と各種差細則の全面改正は多分やられている
マンションは少ないと思います。
是非トライしてみてください。

[18279: 匿名さん]

規約全面改正と言っても素人役員やマン管士レベルでは一から素案を書くことは
できません。その辺の弁護士も同じです。標準規約のコピーにならざるを得ません。
使用細則はそれぞれのマンションの構造（例えば、ベランダの広さや形状）によって
違ってくるので、素人が作っても法令や規約に違反して使い物にならないのが通例です。
しょうもないことに時間をかけるより、資金運用の勉強をすべきですね。管理費不足
問題を解決できれば、理事長長期在任で独裁政治も夢ではありませんよ。

[18280: 匿名さん]

立派な規約を目にして期待して住んでみたら８９３や反社関係がわんさか登場。
管理会社も組合員も触らぬ神に祟りなしで知らぬ存ぜぬを決め込む。
立ち上がったのがマンション管理士等の資格所有の組合員が立ち上がり悪徳組合員や管理会社に宣戦布告をして１０年くらいたった。
知りたいかい。( ´艸｀)。

[18281: 匿名さん]

はい
レス数稼ぎにに貢献してくださいね

[18282: 匿名さん]

>>18281 匿名さん
金価格が1ｇ１０，０００円になった。有事が近いと見たのかな。

[18283: 匿名さん]

>>18278 匿名さん

管理規約と各種細則の全面改正は必要ならばやるさ
なんでそんなに押し付けるの？

[18284: 匿名さん]

金価格は私も注目している
だから今日は早起きして情報収集である

[18285: 匿名さん]

>>18284 匿名さん
早起き？
その時点でもう負けている。
徹夜だろ。

[18286: 匿名さん]

本日午前９８時４４分
金先物１，９６４，２４．?０，８５．

[18287: 匿名さん]

>>18286 匿名さん
午前０８時４４分に訂正。
本日の日経は上昇する。売り。

[18288: 匿名さん]

＊最後まで検討がされたら、左右比較表を完成させる。誤字・脱字のチェックを。
　　　この時、第○条第○項を変更しながら作成しておく。（改訂案分を）
　　 この場合、左右比較表は現行規約と改訂案分だけのものにする。
　　　ポイントは、比較しやすいように、条項を左右合わせるのがこつです。
　　　これが、理事会・臨時総会用の説明資料となります。

＊別表を完成させる。例えば、管理費・修繕積立金の戸別徴収金額とか理事の
　　輪番表とか。（共用部分の範囲は最新版のものにする。）

＊出来上がったら、組合員数分をコピーか印刷所へ。

＊理事会へ諮る。
　　事前に配布しておくことが大切です。
＊臨時総会へ諮る。
＊承認されたら、いよいよ完成版の作成に着手します。
　　最初に２部作成したもうひとつの方の右側（改正案の右側）に新しい改正案をコピー
　　します。
　　そして、右側の改正案の中に、現行規約を順次挿入していきます。
　挿入が終わったら、出来上がった新規約・細則をＡ４縦に作り変えます。文字の大きさ１１

＊使用細則は、現行細則に新設分や改正分を差し込んで完成させます。

＊打ち込み終了したものの、校正や誤字・脱字のチェックは専門委員のメンバーにして
　もらいます。

＊できることなら、表紙も作成しておく。

＊完成したものを印刷所へ回し、全組合員へ配布。（余分に印刷しておく）

[18289: 匿名さん]

築１０年、２０年経過したマンションで、原始規約のままになっているマンションの管理規約
については、まず、標準管理規約に近づける規約にするのが大切です。
完成した規約・細則を今後改正したときには、改正した箇所が分かるように、２部シートに
残し一部は、改正した箇所を赤字で記載しておくと分かりやすいと思います。

[18290: 匿名さん]

管理規約と各種細則の全面改正は絶対にやるべきです。
規約や細則集がないというのは理事の怠慢です。
やり方が分からなければ勉強すべきです。
総会の議案書ではそれを見るのも大変ですし、実際みないでしょう。

[18291: 匿名さん]

管理規約等の全面改正をするには、今まで改正をした
総会での議案書を整理しておく必要があります。
各種細則については、それぞれのマンションで違うでしょうから
ひな型を参考にして自分のマンションに合う細則にして
いけばいいでしょう。

[18292: 匿名さん]

１０年前に購入した１g１０００円の地金が三菱マテリアルや田中貴金属で１００００円で売れるそうです。
お宅のマンションの保管されている剰余金を金の地金に投資すていたらいくらの利益になるかを当てはめてシュミレートしてみて下さい。
例えば10㎏持っていると想定すればいくらの利益になるのでしょうか。

[18293: 匿名さん]

　マンションは、時の経過とともに必ず劣化していきます。この劣化をいかに防止し、手入れ
をしていくかによって、将来のマンションにおける安全・快適な生活や、マンションの資産と
しての価値に大きく影響してきます。

　このため、周期的に、計画的な修繕工事を行っていかなければなりません。
　その為には、大規模修繕工事の時期等に合わせて、調査・診断を実施し、長期修繕計画
を作成し、マンションの劣化状況を分析・評価していくことが必要になってきます。

　又、長期修繕計画を作成することによって、必要修繕積立金を区分所有者から集める根拠
とすることができます。１戸当り月の必要修繕積立金の額を算出できます。

又、管理組合が行う業務は、公平・公正・公開の原則を基本に、情報の開示と透明性を確保
し、プロセス（手順）を踏んで進めることが求められます。
　そして、大規模修繕工事は、あくまで管理組合主導で行われるべきです。

[18294: 匿名さん]

　＜大規模修繕工事の進め方＞　・・・順番は前後する場合もあります。

* 築１２年～１３年で、基本的な大規模修繕工事について作成しております。
　　外壁、屋上防水、躯体改修工事、バルコニー防水、窓枠シーリング、開放廊下修復等

＜資産価値を高めるには＞　上記工事に下記を加えるとさらに資産価値がアップします。
玄関ホールの整備や模様替えを行い、イメージアップを図る。
外装色を変える。
共用廊下をシート防水にする。（靴音防止や高級感がでてくる。）
高齢化対策をする。（バリアフリー工事として玄関にスロープを設置するとか）

[18295: 匿名さん]

>>18285 匿名さん
金はまだ上昇するよ、
俺はETFで投資しているけども地金の現物には勝てない。
まだ上がるよ、
世界の投資家は心の奥で有事に不安を抱いているので株は上下するが地金は当分安定して上昇するとみている。
組合資金の投資は適当だけど泥棒理事長には気をつけましょう。

[18296: 匿名さん]

1) 　事前準備として、理事会に提案する大規模修繕工事の発意、修繕委員会設置に関する
委員の募集計画案、修繕専門委員会運営細則案の準備等をしておく。
　事前準備の資料とかの作成は、理事長が中心となって作成します。（たたき台の構築）
　修繕委員会のメンバーは６名～１０名程度で必ず公募してください。又、理事も数名入っ
ている方が、スムーズにいくと思います。　　２年程度前から計画します。

２） 理事会の開催
　理事会で、大規模修繕委員会運営細則案や専門委員会の委員公募とか、修繕時期、
建物診断業者（設計・監理業者を含む場合もあります。）選定の了解をとる。

３） 通常総会での発意　・・・・２年前の通常総会
　大規模修繕工事実施、時期、修繕委員会運営細則、建物診断についての承認を得る。
　建物診断と設計監理が同一の場合は、設計コンサルタント導入の承認を得ておく。

４） 専門委員の募集と専門委員会の開催（修繕委員会の役員の選定）
　専門委員会は、あくまで理事会の諮問機関ですので、承認は理事会決議を経なければ
なりません。専門委員会の業務内容も整理しておきます。
　建物診断業者募集についての打ち合わせや大規模修繕工事についての流れの説明。

５） 建物診断業者の募集と選定
　業者選定にあたっては、マンション診断実績のある業者を必ず複数社選び、見積書と提
案等を提出してもらい説明会開催後、専門委員会で選出し、理事会で決定します。

[18297: 匿名さん]

６） 住民へのアンケートの実施
　室内の水漏れ、バルコニー天井の漏水、水道の圧力、ひび割れ等の不具合の調査

７） 建物診断の実施・・・単なる劣化診断では意味がありません。長期修繕計画の作成
　　建物診断実施後、総合所見も含め診断報告書の提出と説明をしてもらいます。
　　　　診断報告書、修繕仕様書、工事概算積算書の提出
　　専門委員会で、工事範囲と予算、資金計画等を考慮して概案を決める。

８） 理事会で決議後、臨時総会の開催・・・通常総会のときでも構いません。
　　工事範囲、時期、工事概算費用、設計コンサルタント選定の承認をもらう。

９） 設計コンサルタント導入について（建物診断業者と同じ場合もあります。）
　　設計コンサルタントの選定は、大規模修繕工事の成否に大きく影響してきますので、
　慎重に選定しなければなりません。設計施工方式でも改修設計・工事監理は必要です。
　設計コンサルタントは、設計事務所や管理会社に見積と提案を依頼します。
　　公募がベストです。建設新聞等を活用、無料です。宮管連も賛助会員を推薦しています。
　応募業者はマンションの設計・監理の経験が重要なポイントになります。
　応募業者の説明会は必ず実施して決めてください。

設計・監理会社（設計コンサルタント）の特徴
　　設計事務所・・・・・第３者的な立場からマンションの劣化や問題点等を判断して提案
　　管理業者　・・・・・・日常業務から、マンションの状況を把握でき、改善等を組合に提
　　　　　　　　　　　　　　言できる。

[18298: 匿名さん]

大規模修繕工事をやるときには、専門委員会を設置して
ある程度の知識と時間が取れる者にやってもらうべきです。

[18299: 匿名さん]

＊設計・監理業者を導入するメリット
　　　設計図書による統一された内容で見積もりがとれるので、比較が簡単である。
　　　同じ修繕箇所、同じ仕様、同じ材料での比較ができるようになる。
　　　見積もりの中で、数量落ち等で極端に安くなっている見積もりの修正ができる。
　　　手抜き工事防止等を設計コンサルタントがやることになる。
　　　元請会社は大手でも、工事をするのは下請け、孫請け業者です。
　　　竣工時の不都合が顕在化できる。

[18300: 匿名さん]

>>18285 匿名さん
負けている？
有事で金が負けることはないがね。金融工学を勉強いてよネ。
組合の資産運用は今後の課題だよ。規約と同等に重要事項に該当する。デフレ経済は時代遅れに気付いてください。
先を読む力を組合役員には必須。

[18301: 匿名さん]

１０） 設計・監理業者の決定後

＊元請業者の募集
　　公募に関しては、マンションの工事の経験のある大手ゼネコン、地元建築業者、専門
　業者、管理会社に働きかける。
　　建設新聞への掲載は無料。
＊概算の工事費から資金計画と工事範囲を検討します。

[18302: 匿名さん]

１１） 応募業者に対しては、設計図書、見積要綱書と見積明細書を送付します。

　　見積書は、部位・仕様・数量を記し、それに単価と見積金額を記入する書式で行います。
　尚、これに関しては、設計コンサルタントが準備します。

　　条件を同じにして、相見積をとることが絶対条件です。尚、見積書は開封しないで、後日
　複数の委員の立ち会いのもと開封します。

　　見積もりを取る場合は、金額だけでなく、施行中の管理体制、施工後のアフターサービス
　体制が完備しているかの確認も必要です。
　　又、瑕疵担保責任保険に加入してもらうことも、業者倒産対策としては必要です。

[18303: 匿名さん]

六法を丸写しする暇があったら組合員の金銭的負担を減らす方法等を考えてみたらどうかね。
米国のCPIや雇用統計を見ていて中央銀行の市場操作は物価の高騰を抑えるのに必死だよね。
日本は逆パターンだけれども行き着く先はやはり超インフレは避けられないのです。
私たちの預金や現金は紙くずのようになるのは避けたいのだが規約等の知識を振りかざして満足している姿が情けない。

[18304: 匿名さん]

１２） 応募業者の中から数社選定し、後日説明会を開催します。
　　その間、設計コンサルタントが見積もり内容のチェックを行います。
　　　　見積書の内容確認、数量見積もり落ち、異常に安い単価等のチェック等
　　説明会には修繕委員、設計コンサルタント、業者、現場監督が参加します。

[18305: 匿名さん]

＊大規模修繕工事業者の方式
　　１）設計・監理方式
　　　　設計・監理と施工を別の業者が行うやり方で有効な方式です。
　　２）責任施行方式
　　　　設計・監理と施工を一括発注する方式
　　　　見積もりに統一性がないため、分かりにくいというのがデメリットです。
　　　　チェックは管理組合が行わなければなりません。
　　　　この場合でも、着工前に仕様書・数量・図面を作成して提出してもらいます。

[18306: 匿名さん]

この調子でレス数を稼ぎます。

[18307: 匿名さん]

>>18306 匿名さん
別にレス数を稼いでいるつもりはないけどね。
もう十分多いですよ。
ＰＡＲＴ１～ＰＡＲＴ３で３万レスですからね。
ここのスレに合わない書き込みや荒らしに対しては、削除依頼
とかはせず、今までの書き込みをしているだけ。
これからは削除とかアク禁の要請もしなければならないかとも
思っています。
ただ、削除をしても１日前とかのものを削除依頼しても誰も見る
者はいないのであまり意味ないけどね。

[18308: 匿名さん]

大規模修繕工事については、設計監理方式がベターです。
設計コンサルタントを雇い、同じ条件での相見積もりを
まず取りましょう。そこからがスタートです。

[18309: 匿名さん]

大規模修繕工事くらいでコンサルを雇うのは、よほどアホ揃いの管理組合です
特に１回目２回目は内容的には大した工事ではない（外壁の再塗装、割れタイルの
交換など）ので、「コンサルを頼もう」などどいう役員はコンサルの手先である
可能性が高いです

[18310: 周辺住民さん]

１００戸以上のマンションでは元とび職の組合員が何人かいたりするから
ペンキ塗りやタイル張替えはそいつらにやらせれば安く済むことがある

[18311: 匿名さん]

>>18309 匿名さん
相見積を取るときはどうやって要項書を作成しますか。
同じ条件で相見積もりを取らなければ工事費が高いのか安いのかも
わからないでしょう。
同じ修繕個所、同じ平米数、同じ材料、同じ仕様で要項書を作成
して、応募業者は単価だけを記入して見積書を提出してもらいます。
その要項書は、設計図面を基に作成しますが、素人ではそれが
作れません。
だからコンサルタントに依頼するんですよ。

[18312: デベにお勤めさん]

そんなことも自分たちでできんのか？よく修繕委員なんかに立候補したな（笑
てゆうか、よくマンション買う気になったな（爆

[18313: 匿名さん]

投資コンサルタントを頼んではどうかという話が理事会で出ていると聞いた
ようやく組合財政問題に本気で取り組むようになったな
先の総会で「物言う組合員」にギリギリ詰められて組合長も痺れたんだろう

[18314: 匿名さん]

>>18307 匿名さん

ＰＡＲＴ３で約１万８千レスですからね。が有効レス

ただ、１８０００レスしても誰も見る者はいないのであまり意味ないけどね。
貴重な反対レスがあるのでなり立ってる

[18315: 匿名さん]

あなたがみているでしょう。
それに、ＰＡＲＴ１からＰＡＲＴ３は僕が立てたスレだからね。
ＰＡＲＴ１はその当時は１，０００レスになったら新スレにしなければ
ならなかったし、ＰＡＲＴ２は同じスレ主旨とタイトルをなりすましが
新スレにした。当時は１，０００スレになれば片っ端から新スレにする者が
いたからね。
ＰＡＲＴ３はＰＡＲＴ２がマンション管理士に質問しよう
だったから、いろんな者に答えてもらうように、マンション管理士等に
タイトルを変え、スレ主旨も若干変えたんだよ。だから全て僕が立てた
スレで合計で３万レスを超えたといっているんだけどね。
誰も見る者や書き込む者がいなくて３万レスはいかないよ。

[18316: 匿名さん]

それから、ＰＡＲＴ２からＰＡＲＴ３に変えるときにＰＡＲＴ３の
削除を管理人に依頼したけど、それはできないとのことでそのままに
しているけど、ぼくはそのスレは終わったものとしているのでそのスレは
みないし、書き込むこともしない。

[18317: 匿名さん]

１３） 臨時総会の開催

　　工事金額、元請業者の承認、工事範囲、工事予算、設計・監理業者の費用等の
　最終承認を得る。資金不足の場合は、借入金の承認を得る。

１４） 施工会社選定承認後
　工事請負契約の締結・・・設計・監理業者に立ち会ってもらいます。
　工事請負契約書、工事請負契約約款、工事費内訳書、設計図書、工程表、保証承諾書

[18318: 匿名さん]

レス数稼ぎを手助けしますね

[18319: 匿名さん]

知らん

[18320: 匿名さん]

>>18313 匿名さん
この問題が理事会で話題になるだけでも進歩した証だと思う。
組合費の資産向上に向けての管理組合運営は今後重要課題になります。高インフレによる組合費の目減りは急速に進み管理費等の大幅値上げが強行されれば組合員の生活を圧迫します。勿論規約等も重要です。

[18321: 匿名さん]

>>18315 匿名さん
＞あなたがみているでしょう。

でたらめに騙されないように注意喚起の為だよ。

[18322: 匿名さん]

>>18320 匿名さん

自作自演

[18323: 匿名さん]

誰の自作自演？

[18324: 匿名さん]

そんなことより週明けの東京市場に注目！！

[18325: 匿名さん]

>>18324 匿名さん

注目すべき点は？　日本が壊れるの？

[18326: 匿名さん]

１５） 工事開始
＊工事開始前の住民説明会
　　　工事内容、協力事項、工事工程の説明等・・・元請会社が行います。
＊定例会議の開催・・・１週間に１回程度　　工事の進捗状況や居住者のクレームの処理
　　　　　　　　　　　　　　　状況の報告（専門委員、設計コンサルタント、現場監督）

＊工事期間内の問題点
　　住民の苦情は全て設計コンサルタントを通して行う。（トラブル防止のため）
　　ベランダの工事のときは、全てかたずける。不要な物をまとめて廃棄するのも一法です。
　　工事の進捗状況は、エントランスに掲示板を設置する。
　　足場が組まれると、ベランダの作業のとき、１週間程度洗濯物が干せないので、乾燥機
　　をエントランスに設置しておくと便利です。（リース）

１６） 中間検査　　　　　組合立ち会いの中で実施します。
１７） 完成・引き渡し・書類整備
１８） 工事完成後の点検
　　１年点検・２年点検等請負契約に基づいて定期的な点検が行われます。
　　点検を実施する場合は、必ず各戸にアンケートを行い、不備な箇所は補修や手直しを
　　してもらいます。

　　完成後の品質保証能力の見極めをするためにも、業者の経営状況や業績もチェックして
　　おくことが大切です。

[18327: 匿名さん]

株価は大事ですが金価格も注意を払う必要があります
スマイル債どころじゃないよｗ

[18328: 匿名さん]

　マンション管理の主体は、管理組合です。管理組合は、建物の共用部分や付属施設
及び敷地の管理をすることが基本的な業務です。
　この業務の執行活動を行っていくのが理事会であり、理事の皆さん方です。

　理事は、管理会社との窓口となり、マンションの清掃、点検、補修、規約や細則の見直
し、住民からの苦情や要望等の対応を行います。
　そして、理事会はそれらを実行に移すために開催されます。

　又、理事会終了後は、議事録を作成し配布や回覧、掲示等を行い、広報・啓蒙活動を
行っていかねばなりません。
　快適なマンションライフを送り、資産価値の減少を防ぐためには理事会の果たす役割が
大きく影響をしてきます。

[18329: 匿名さん]

そのためにはおカネですね、やはり。
組合財政をいかに豊かにするか、これが役員の腕の見せ所です。
大規模修繕のやり方などは優先順位は低いです。
レス数欲しさに書いているのでしょうね。

[18330: 匿名さん]

　マンション管理の主体は、管理組合です。管理組合は、建物の共用部分や付属施設
及び敷地の管理をすることが基本的な業務です。
　この業務の執行活動を行っていくのが理事会であり、理事の皆さん方です。

　理事は、管理会社との窓口となり、マンションの清掃、点検、補修、規約や細則の見直
し、住民からの苦情や要望等の対応を行います。
　そして、理事会はそれらを実行に移すために開催されます。

　又、理事会終了後は、議事録を作成し配布や回覧、掲示等を行い、広報・啓蒙活動を
行っていかねばなりません。
　快適なマンションライフを送り、資産価値の減少を防ぐためには理事会の果たす役割が
大きく影響をしてきます。

[18331: 匿名さん]

>>18327 匿名さん
スマイル債などは投資の範疇には入らない。私は地金を買わなかったことがうらめしい～～～( ´艸｀)

[18332: 匿名さん]

別所君、投資の話はスレ違いですよ。

[18333: 匿名さん]

　マンション管理の主体は、管理組合です。管理組合は、建物の共用部分や付属施設
及び敷地の管理をすることが基本的な業務です。
　この業務の執行活動を行っていくのが理事会であり、理事の皆さん方です。

　理事は、管理会社との窓口となり、マンションの清掃、点検、補修、規約や細則の見直
し、住民からの苦情や要望等の対応を行います。
　そして、理事会はそれらを実行に移すために開催されます。

　又、理事会終了後は、議事録を作成し配布や回覧、掲示等を行い、広報・啓蒙活動を
行っていかねばなりません。
　快適なマンションライフを送り、資産価値の減少を防ぐためには理事会の果たす役割が
大きく影響をしてきます。

[18334: 匿名さん]

>>18332 匿名さん
投資の話がスレ違いの理由を説明してください。

[18335: 匿名さん]

　＜理事になったらまず何をしなければならないか＞

＊最初にすべきことは、管理規約、各種細則を読むことからスタートします。

　マンションの管理を円滑に行っていくためには、ルールに則り運営していかなければ
なりません。
　そして、住民はこの決まり事を守っていかなければなりません。しかし、中にはルール
違反をする住民も出てきます。
　その時は、理事会はそれを是正する措置を取らなければなりません。
　又、理事会は月１回定期的に開催することが理想です。

[18336: 匿名さん]

法律違反の規約細則は効力がありませんので、まず法律を読みましょう

[18337: 匿名さん]

そうしないと、インタホンの子機を規約共用部分とするようなマヌケな規約改正をしてしまいます

[18338: 匿名さん]

規約共用部分としなければ、インターホンの交換をするときが
困るでしょう。
子機は各戸負担とする訳にはいかないでしょう。

[18339: 匿名さん]

>>18338 匿名さん
＞子機は各戸負担とする訳にはいかないでしょう。

なんで各戸負担としてはダメなの

[18340: 匿名さん]

>>18335 匿名さん
勘違いはほどほどにしないとね。理事になった時は最初にしなければいけないのは財政状況だよね。これが最初で最も肝心要だよ。
お金がないと何にもできないよ。不足すれば組合員から強制徴収すればいいと思ってないかい。
管理費等の値上げを理事会や総会の普通決議で決めていないかい。それは法令違反だよ。
もし、もしそうであるならば組合員は法令違反として過払い金の返還と支払いの拒否ができるよ。
組合員が知らないことをいいことにやりたい放題をしていないかい。
組合員よ自分のマンションのウ運営方法の瑕疵を調べましょう。
以上。