悪人あるいは問題児である役員達

[自営業さん [男性 50代]]

理事会の歴代の役員を見てみると、悪人あるいは問題児ではないかと思われる役員（理事、理事長、監事）が多数見受けられます。

例えば、
・長年理事長を務めてさまざまな業者と癒着をしていた疑いのある役員
・理事長時代に管理会社変更を仕掛けて落札した管理会社から多額の現金を貰った疑いのある役員
・理事会を私物化して毎月懇親会と称して管理費でどんちゃん騒ぎをしている役員
・毎年役員名簿に載っているものの一度も理事会に出席したことのない役員
・規約を守れ、マナーを守れと言いながら自ら管理費を長年滞納している役員
・バカやろう、殺してやる等と脅迫まがいのことをいつも口にする役員
です。

そんな悪人あるいは問題児でも、誰もなり手のない理事会役員になっていれば組合員の負担が減るという理由で、そのまま放置されているというのが現実だと思います。
そんな悪人あるいは問題児について、話し合ってみませんか。

[206: 匿名さん]

[NO.201～本レスまで情報交換を阻害する恐れのある投稿のため、削除しました。管理担当]

[207: 匿名さん]

区分所有建物は、長く住んでも、最近住んでも所有権は皆同等です。（非分譲部分が多い物件は事情が違いますが。）
長年の住民達の無関心克実はオカシイと思っても理事長とその仲間が怖くて何も言えない住民行動の積み重ねが、理事長と理事会を増長させます。
脅迫まがいの事を言うのはこの増長を住民が長年に渡り放置した結果です。そのころには修繕積立金は、全部自分と理事会に一任させたととんでもない勘違いするバカ理事長も出ています。

もともと、管理会社は日常の共有部分のみで、大小の修繕工事元請がスポットの稼ぎとなります。
基本的には、住民の人間関係には立ち入りません。理事会寄りになるのは、理事会の運営のお手伝いが業務だからです。住民の各々の意見を集めるのは、理事会の意志がなければ行いません。
腰抜けの住民は意見も言えず、委任状で可決した議案に「そんなつもりではなかった」と言って後の祭り。

これを解決するには、署名捺印を集め、臨時総会を招集し、議案配布し、議長立候補し、全住民に議案を説明し、その場で賛成過半数を取る事ですが、この状態まで放置した住民には無理でしょうね。

誰かやってくれない？でオシマイ。

[208: 匿名さん]

と、管理会社が愚痴るのよね

[209: 匿名さん]

バカな住民ばかりだと管理会社の仕事が増えて可哀そうです。
老害は早く天に旅立ってほしいですね。

[210: 匿名さん]

喰いっぷちの悪口を朝から言うんじゃありません　笑

[211: セントポーリア]

人は皆、悪人であり問題児です。
この世に清廉潔白な人はいません。
誰もが私利私欲に生きるもの。
他人の揚げ足を取り正義感面をして鬼退治を掲げても桃太郎ではない。

[212: 匿名さん]

そういうのは良い人が周りにいない、また良くない人の発想では？

[213: 匿名さん]

そう、うちのマンションなんか、理事長自ら庭園改修工事を縁故の会社に発注していた。
しかも、デベロッパーの補償工事だったことを利用して、総会決議無しで。
他の住民は、善意でやっていたものだと思い込み、追及を免れていた。
その理事長は自惚れの強い銀行員だった。

[214: 匿名さん]

工事の内容では理事長個人や知人に発注しても構いませんが。それがどうかしましたか。？詳細をご説明下さい。保存行為等に該当しませんか。？

[215: 匿名さん]

居直らなくてもいいのに、疚しいのですか？

[216: 匿名さん]

大工事がある度に不正だの癒着だの談合だの。。。
有る事無い事を流布し我こそが正義であるかのように署名活動していた主婦たちは今もマンションに住んでいるのであろうか？
騒ぐだけ騒いで結局のところは工事が遅れて工事費が増えただけの雑な仕上がり。
当時の理事たちを解散に追い込んでの後釜理事たちこそ、正義のお面を被った悪人でしかなかった。
偽善者は迷惑です。

[217: 匿名さん]

追記
住民のお金をなんだと思っていたのであろうか？
一部のヒステリーな連中のために大損失したではないか。

[218: 匿名さん]

私などは、工事等で数億円の組合費を使いました、独裁だ、車を買ったら賄賂だとか、横領しているとか。挙句の果ては排除運動をおこされて、自分のやり残した仕事は責任
を果たして退任した。考えてみるとマンションに居住しているマンション管理士（宅建、２級建築士、フアイナンシャルプランナー２級、等資格保持者）が力を貸してくれない
と実現できませんでした。管理会社は１０９ですがこの件については口出しはさせませんでした。よって次の理事長は管理会社の言う事を聞いてくれるメンバーの役員です。

組合主導での管理の一つの成功例です。管理会社任せは後々問題が出る工事等がおおいです。組合員は自分のマンションは自分で守りなさい。

[219: 匿名さん]

誰のための意見かわからないね。
独り言ですかね。

[220: 匿名さん]

（初回13年）の大規模修繕工事で、大手現管理会社の元請が高いから（元請は20％は看板代とります）と、非営利団体の悪質コンサルタントの介入を許し、業務委託契約を締結し、期が変わり、工事内容が曖昧なまま、理事会一任と議決をとり、その後、修繕委員会は解散、基本設計も理事長個人一冊保管で住民に閲覧禁止、有資格者の住民が調べだし、直近の長期修繕計画では十分な残額が残金全額施工でゼロ！竣工後に推移表は修繕費が四倍！
施工公募の結果は、世帯当たり＠180万～＠200万の高額見積もり（直接工事比率は5社一律）、借入を検討するとまで言われ、金融機関住民が公庫に確認、＠150万までしか出ない。
悪質コンサルからさんざ言われた、この組合は国交省ガイドに比較して、積立費は半額で修繕費は平均以下と言われ、ガイドラインダウンロードしたら、そんな平均値は存在しない。そもそもサンプルは築年数、階数、戸数がバラバラで平均値など存在しない。

有資格者住民達が、臨時総会を招集し、悪質コンサルを圧倒数で解雇！当然に施工公募は御破算。

劣化診断代と必要性必然性無い基本設計代は成果物として支払ったが、業者選定代もよこせは流石に断った。


理事長と理事会がコンサルから金を貰うハズだったと噂が流れ、議決には理事会解任は無いので、何もせずに期が交代。そんな悪質コンサルがカネなんぞ支払うわけは無い（上記を確認もしないバカに金は出さない）事は判るが、疑心暗鬼のヒビが入った住民の人間関係が残った。現在も対立が続いている。