赤坂タワーレジデンス Top of the Hill 契約者・入居者掲示板

[マンション住民さん]

健全な情報交換の場として有意義なご意見をお願いします。

[936: マンション住民さん]

総会を成功させる３つの条件
( Key Points for Running Effective Meetings )

１　軽快なフットワーク（行動力）・・・・・準備のスケジュールを立て、やるべきことを手抜きせずに
２　綿密なネットワーク（組織力）・・・・・ひとりでがんばらない。役員全員で手分けして責任分担を
３　少々のヘッドワーク（理論武装）・・・

株主総会と似ている

[937: マンション住民さん]

舛添とここの理事長を比べたら気の毒。
舛添は政治資金が自分の財布だと思っている頭脳犯。
人を批判しながら自分はやってる悪党。
200万都民が見抜けなかったが私は投票していない。
舛添と比較した前の方のスレは頭の良さが共通と言いたかったのだと思う。

総会の在り方は確かに過去とは違っていたが初めての総会で極度の緊張感からかも知れない。
今年の総会で改善されなければご発言なさったらどうか。

[938: マンション住民さん]

>936
ではここは会社ですか？
総会は成功させるためにあるのですか？

[939: マンション住民さん]

昨年の総会ですが、
株主総会の議長に慣れた方なのか？
と思える進行ぶりでした。

[940: マンション住民さん]

　理事会の仕組みを株式会社の取締役会と比較すると、理事長が代表取締役である社長にあたり、副理事は専務や常務といった肩書きのイメージかと思いますが、実はこのイメージこそが理事会の運営を誤ってしまう、大きな原因となるケースが多いのです。

　営利を目的とした法人である株式会社の取締役会といったイメージで、理事長や理事が管理組合を経営しているように非営利団体である管理組合の理事会を運営し、尊大な態度や発言を行なう理事会の方々がいらっしゃいます。こういった立ち振る舞いは、管理組合の運営を衰退させてしまう元凶ともいえるもの。是非気をつけていただきたい点ですね。

[941: マンション住民さん]

同感です。
議案に質問をしたり、異論を唱える居住者は
総会屋のポジションですか。

[942: マンション住民さん]

昨年の総会、終わってしまった事をここで言っても始まりません。
どこから総会の話になったか分かりませんが＞937さんのご意見の通りと思います。

[943: マンション住民さん]

>930
議案書に書いてありましたが輪番制導入したいと表明されていた方２名。

たったの2名では輪番制導入には為り得ませんね。

[944: マンション住民さん]

総会、各種資料を拝見すると エリート、超完璧主義な理事長さんですな。

[945: マンション住民さん]

このような理事長では理事も組合員もそれなりに知識を深めないとディベートは無理でしょう。
感情頭脳ではなく知識頭脳が求められる。

[946: マンション住民さん]

経歴は存じ上げないが官僚と同等レベルか渡り合えるとお見受けした。

[947: マンション住民さん]

上から目線はある意味仕方ないですな。

[948: マンション住民さん]

少しは　気分が晴れたかな。

[949: マンション住民さん]

＞＞939
そのようですね。

[950: マンション住民さん]

管理組合は会社ではありません。
自信過剰はほどほどに。。

[951: マンション住民さん]

総会出席者からのコメット
議案書の最後に質疑応答を設ける。
発言者の意見は極力遮らない。
議事進行は議長の良識で進め、議場の誘導には惑わされない。
即答出来ない時は次回理事会に引き継ぐ、

これらが誠実な総会のあり方です。

[952: マンション住民さん]

無関心で他人任せ、という組合員もいる一方で、普段は無反応で意見などをしなくとも、
毎月の理事会議事録（広報誌があれば更に良い)に目を通している、設備やマンションの外観、植栽など、マンションの状態を日々気に掛けている、という組合員もいます。

管理組合の業務執行担当者である役員の立場からは、無関心な組合員と、関心があっても無反応な組合員はどちらも同じ「無関心な人」に見えがちです。
総会で承認された業務を執行する場合は、役員だけで判断して業務を遂行することに何ら問題はありません。しかし、例えば修繕工事を行うことについて総会で承認され、当該工事の請負先を選定する場合や、金額の多寡を問わず費用負担が必要となる事項を決定する場合などには問題が生じる可能性があります。

業者選定であればその業者を選んだ理由とその過程。費用負担が生じる業務であれば、何にどれだけ必要となるか。そしてその金額は適正か。他の手段との比較検討はしたか。など。
これらが「無関心ではない」組合員には疑問・疑念となり、それらが解消されぬまま決定がなされると、管理組合内の大きな問題へと発展することになります。
これを回避するためにすべきこと、管理組合のあるべき運営の姿として望まれることは、組合員全員に対する情報開示と意見聴取です。広報誌の発行やアンケート調査の実施、説明会の開催などを行い、充分な時間をかけて話し合い（意見交換）をすることが肝要です。

[953: マンション住民さん]

管理組合で物事を決める手段は多数決です。

団体としての意見や方向性を決定するためには、この手段に依らざるを得ませんが、真の合意形成という観点では、最も避けるべき手段であります。

多数決では、少数派の意見に同調した者に「敗北感」や「敗者感」を抱かせる結果になることがあります。

その場合、決定された事項（例えば新しいルールの導入）に従わないことも考えられ、決議された事項の実効性が低いものとなって本来の目的が達せられない可能性があります。

決議は多数決で行わざるを得ない管理組合に於いて、このような事態を回避するためには、決を採る前の充分な説明や意見交換により、組合員全員の思惑を多少なりとも反映させた議案とすることです。

[954: マンション住民さん]

＞946
褒めすぎ

[955: 入居済みさん]

一つの事柄も書き方次第で、ネガティブにもポジティブにもなります。
ネガティブに書くよりポジティブに書くほうが非難される確率は少ないです。

たとえば、
「好きじゃない仕事をしている人って不幸だよね」（ネガティブ）は、
「好きな仕事を出来る人って幸せだよね」（ポジティブ）にも書けます。
できれば後者の書き方のほうが好ましいです。
このように、一つの事柄はネガティブにもポジティブにも書けます。
何かを書くときは、「ポジティブに表現できないか」と一度考えてから発信してください。

書き込みは自分の意思
他人の投稿に起因しているかのような発言は避けた方が良いと思う。
閲覧している人には分かる。