大塚家具

[oh!kawa]

父派？

娘派？

低所得者だから行ったことない派？

[81: 匿名さん]

「受付から販売員が引っ付く」
人件費分も高くつくし、鬱陶しい。
必要な時に対応してくれるユニクロのような対応が良い。

[82: ↑]

高級家具に縁がなく
悔しいんですね
分かります

[83: 匿名さん]

大塚家具に行ったことがあれば、８１のような事は書かないし、８１の書いた内容が嘘だとわかります。
スタッフは、こちらが見たい物がある所まで案内してくれ、説明してもらいたい時に説明してくれるだけで、あとは自由に見ることができますよ。
一方的に押し付けるような説明をすることはありません。
ただ、常に近くにいるので、うちわの話をしたい時には、声が聞こえないように離れてもらいますが、当たり前のことなので、心得ていますよ。

[84: 匿名さん]

俺が行ったときはずーっと張り付いてたぞ。こっちが店員の相手をするのに疲れたわ。どっちが客かわからん。
もう10年も前の今は無き幕張でのことだから最近の店のことは知らないが。

[85: 匿名さん]

女なんだから社員の誰かと大人しく結婚してりゃいいのに、男と対等に仕事場にシャシャリでてくるからこういうことになるんだよ。女は子供を産むための道具にすぎないんだから、出過ぎた真似するなよな。

[86: 匿名さん]

大塚家具のような販売形態は必要だと思うけど高級と言うから
高級なだけ。俺は横浜のダニエルの方が納得出来る。
大塚はムク板が多いから高級な感じがするけどヒストリーがない。
伊豆と軽井沢の家はダニエルで揃えた。前から感じていたんだけど
大塚はおのぼりさんのようお客が多い。
営業に付いて回られるようじゃ高級家具買う必要が無いと思う。
たぶん家具メーカーの名前も知らないお客が多いのではないか？

[87: 匿名さん]

>86
大塚家具の事、知らないんですね。

[88: 匿名さん]

>86
ダニエルの事も知らないみたいです。

[89: 匿名さん]

ニトリで充分。

[90: 匿名さん]

＞８６

ダニエルはいいですね。
エコテーブルもダニエルとしては安いのですが厚みも在り良くできています。
とにかくここの家具は堅牢と言う印象です。

[91: 匿名さん]

会長側に立つ人間には８５のような奴も結構いたりするのかもね。日本の男尊女卑は根深い。てか僻み？

[92: 匿名]

ニトリは
止めとけ

[93: 匿名さん]

>91
考えが浅い！
上辺で見ては駄目だろ！
最初、会長が提案し、役員も社員も株主も大塚久美子社長を望み、実現した。
当時は、2012年のインタビューで語った考えを持っていたのに、突然変わってしまったから問題になってる。
この>22を参考にしこれを見てもらいたい。
http://www.interliteracy.com/philosophy/otsuka_k.html
今の事だけで判断しては誤解する。
大塚久美子社長の方針が2012の考えから突然180度変わってしまったのが原因。

[94: 匿名さん]

しかしマスコミ読んで大騒ぎ・・・恥ずかしい話だ。
親父の方が子供みたいに見える。
昔、ヤナセで息子を社長にしたが親父が返り咲いた事があった。
明らかに業績不振になったからだが。

[95: 匿名さん]

９４のようは反応は、コンサルタントとしての大塚久美子社長の狙い通りの反応だと思います。
正攻法では勝てないので、世論を煽ろうとしている典型的なコンサルタント的手法です。
このような手法を知らなければ、乗せられる人が多いのは当然です。

[96: 匿名]

大量に株が売却された

[97: 匿名さん]

父親＋長男　VS　長女＋次女

家庭的にはどう見ても後者の勝ちだよ…

[98: 匿名さん]

大塚家具は上場企業だから、家庭の話は関係無い。

[99: 匿名さん]

こじれればこじれるほど、上場企業とは程遠い家族経営の印象が強まっているよね。

[100: 匿名さん]

それこそ大塚家具の真骨頂です。
右へ倣えと言う常識でしか物事を考えない人にはわからないでしょうが、日本の伝統的な経営方法です。
欧米の様式が持て囃されていて、海外をターゲットにするような企業には適してないでしょうが、日本人の為の企業であるのなら、欧米の様式より日本本来の様式のほうが受け入れやすいと言う大きなメリットがあります。
大塚久美子社長は、最先端の勉強をされていて、世界を相手に出来る知識と感覚を持っているようですが、それが大塚家具には不似合いなのです。

大塚久美子社長は、自民党のような考えの政治家にぴったりです。
外資系の会社にぴったりです。

しかし、今の考えでは、大塚家具には不似合いです。

[101: 匿名さん]

でもね・親父は普通でいけば先に死ぬんだ。

この馬鹿親子のダメなところは両輪で業務展開を考えなかった事。

ローレックスもデフュージョンモデルのチュードルを作っている。

元々、高級なんて一種の思い込み。そこで売ってるんだからね。

[102: 匿名さん]

どうも誤解をしてるようですね。
親子喧嘩でなく、一企業の方向性の問題ですよ。
しかも、海外や国内のブランドを仕入れて売る時の販売スタイルについてのことなので、ロレックスがディフュージョンラインとして作る製品のこととは意味が違いますよ。

[103: マンコミュファンさん]

まあ、、そうは言っても喧嘩ですよね・・・

[104: 匿名さん]

主張と喧嘩の区別が出来ない人には、喧嘩なんでしょう。

[105: 匿名さん]

株どうなった？

[106: 匿名さん]

一企業の方向性なんて会社の置かれた状況を勘案して経営者が変えていくもんだろ？
それで後任をけなすのはただの喧嘩じゃん。会長は器量が小さいとしかいいようがない。

[107: 匿名さん]

大塚久美子社長は２０１２年１２月にＩＮＴＥＲＬＩＴＥＲＡＣＹで書かれた内容を読めば、分かると思う。
http://www.interliteracy.com/philosophy/otsuka_k.html

[108: 匿名さん]

大塚久美子社長は２０１２年１２月にＩＮＴＥＲＬＩＴＥＲＡＣＹで書かれた内容と、今の発言とは180度違ってる。
http://www.interliteracy.com/philosophy/otsuka_k.html

[109: 匿名さん]

どう180度も違っているの？
記事の方は「お客様には家具選びの大切さをわかって欲しい」、今の発言は「店舗に入りやすい売り方に変えました」
両立すると思うが？

[110: マンコミュファンさん]

＞＞１０６さん
そう思います。全く同意見です。会長がマスコミをわざわざ呼んで内情を
お披露目する事は喧嘩なんですよ。１０３さんも同意見でしょう。
１０４さんみたいな呑気な人が多ければね。平和なのに。

[111: 匿名さん]

やはり読解力が欠如している人にはわからないんですよね。

[112: 匿名さん]

自分の意見に賛同できない人は読解力が欠如しているのだということにしておきたいのですね。

[113: 匿名さん]

大塚久美子社長は、解任された後、どうするんでしょう？

[114: 匿名さん]

大塚家具、先細りでしょ。

[115: 匿名さん]

大塚家具のような企業は、大きな波がありますし、それは会長はじめ役員の皆さんはご承知でしょう。
なのに、それに逆らい土台から変えようとするから、おかしなことになるのです。
コンサルタントのような短期的な視点でのやり方は、不適切です。

[116: 匿名さん]

大塚久美子社長は、原田泳幸を崇めているのかも知れないね。

[117: 匿名さん]

大塚久美子社長が残れば、大塚家具はマクドナルドのようになるのかな？

[118: 匿名さん]

大塚家具は、長男が継いだほうが良いと思う。

[119: 匿名さん]

>>115

おかしなことになっているのは会長がグダグダ言い出すからじゃないのですかね。

[120: 匿名さん]

大塚久美子社長が、突然、考えを180度変えてしまったからです。

[122: ↑]

そりゃアンタのように

どうでもいい話題にコメントする奴がおるから

[123: 匿名さん]

>122
あんたも、誰に向かって言ってるのかも良くわからないし、何を言ってるのかもわからないレスしてるのさえわかってない人だって、自分でわかってないしね。

[124: 匿名さん]

１２２は２ちゃんねるのような人です。
２ちゃんねるでも大塚家具の事を話しているのでしょうか？

[125: ↑]

上の二人は
悔しいんですね
分かります

[126: 匿名さん]

２ちゃんねるは２ちゃんねるでやって下さい。

[127: 匿名さん]

株主総会で、大塚勝久会長が選ばれれば、売上はアベノミクスが無くなるまで緩やかに降下するでしょう。
大塚久美子社長が選ばれれば、役員や主要な社員たちから反発が起き、内部分裂や退職者が出るので、中途採用者が増えたりでごたごたすることや、改革に経費が掛かるでしょう。
売上も、これまでの顧客は離れ、同類他社が存在する中に入り込もうとするので、最初は相手にされないでしょう。
どうやら、同類他社と大塚家具との間を狙っているようですが、そんな中途半端な部分に需要はないので、まずは需要を作り出すことから始めなければいけないので、最初の数年は売り上げが激減するでしょう。
その策略が成功したとしても、客単価は落ちるので売り上げが激増する可能性は低く、失敗すれば手の付けようがなくなるでしょう。

大塚勝久会長のやり方で、今のアベノミクスと言う失策による苦しい時期を乗り越えるのが得策だと思います。

[128: 匿名]

優秀な社員が辞めてしまう。って再就職探す方がキツいって。

[129: 匿名さん]

普通の再就職はアベノミクスの煽りを受けて困難ですが、大塚家具の社員なら再就職は大丈夫です。

[130: 匿名さん]

いよいよ株主総会ですね

[131: 匿名さん]

そろそろ終わりそうなんだけど・・

[132: 匿名さん]

大塚勝久会長が支持されれば、大塚家具は続いていくだろう。
大塚久美子社長が支持されれば、一時的に盛り返す可能性はあるが、東京オリンピックの頃には破綻に向かうだろう。

[133: 匿名さん]

大塚久美子社長は６１％での勝利でしたが、株主たちは、一時的な株価を上がる選択をしたのだろう。
上がった所で手放して利益を上げて売り逃げをし、その後は関わりたくないんだろう。
他の取締役や社員たちがどうなるのかに注目したい。

[134: 匿名さん]

それはあなたの願望ですね。

[135: 匿名さん]

推測と願望の違いすらわからない人の言うことは信用できませんね。

[136: 匿名さん]

大塚久美子社長の母親が話しているとき、場内にいる総会屋のような人から野次が飛び、大塚久美子社長も実の母親を馬鹿にしたようですね。
大塚勝久会長が正直に正攻法で臨んだのに対して、大塚久美子社長は色んな根回しをし総会屋などにも依頼したり、株価の操作もしているような節が見られますね。
また、一部の報道では、大塚勝久会長が保有していた株の一部を、投票に際し、不正に大塚久美子社長が自分の側に使ったと言う訴えを、大塚勝久会長が大塚久美子社長に対して起こしているようです。
内容がよく分らないのですが、違法であるのなら今回の投票に影響するようです。

戦略かも知れませんが、親子で、しかも、対面で客商売をする家具屋の社長が、こんな乗っ取りのようなことをして勝っても、冷淡にビジネスとしてしか見ていない大塚久美子社長では、客は単なる財布としか思わない家具屋になってしまうのではないかと思う。

お客様として、売上は二の次として考える大塚勝久会長の人情味のある考え方のほうが将来性があるのは明白です。

取引している他の企業は、どう考えているのかも問題ですね。
取引を止める企業が現れるかも知れませんからね。

[137: 匿名さん]

娘しっかりしてるよ。

[138: 匿名さん]

大塚勝久会長には後継者を育てる器量のないこと

これははっきりしたわけで

[139: 匿名さん]

そのとおり

[140: 匿名さん]

娘の大塚久美子社長は、良く言えば、しっかりしているとも言えるが、血も涙もない冷淡なビジネスマシーンです。
それは、今後の展開で、訪れる客が体感する事で、客離れの根本的な原因になるでしょう。
理論や数字での判断しか出来ない人が企業のトップに立つ事で起こる典型的な結果を招くのです。
あの会見での大塚久美子社長の表情と質問に対する応対は、政治家と同じマニュアル通りの論点をずらせて、その場では答えたように思わせる典型的な手法ばかりでした。
つまり、客も、そのようにあしらわれると言う事です。

大塚久美子社長がコンサルタントのように経営にのみ力を注ぎ、営業面は優しさと思い遣りのある誰かが行うなら、倒産は免れるでしょうが、長期的に見て、これまでのような発展は有り得ないでしょう。

それは、株主総会の結果が発表された時に株価が下がり、大塚久美子社長の会見で更に株価が下がった事が、物語っているのです。

[141: 匿名さん]

大塚久美子社長は、自社の株主総会に野次を飛ばす総会屋を連れてきてましたね。

[142: 匿名さん]

全国放送の会見で、あんな引きつって能面のような恐い顔をし、冷淡な受け答えをしたら、客は行きたくなくなるよね。

[143: 匿名さん]

１４１　事実でない事は書かない方がいいよ。

[144: 匿名さん]

株主のコメントで、「もう株主やめる。」と言う株主もいましたね。
株価が下がっているのをチェックして、世間の反応を感じ取ったのでしょう。

大塚久美子社長のように、目先の利益だけを重視してしまう考え方は、持って生まれたものなので変わり様が無いですからね。

[145: 匿名さん]

１４４がいくら頑張っても無駄ってこと

[146: 匿名さん]

>>143
ご指摘ありがとうございます。
書き間違えてしまいましたので、下に訂正します。

大塚久美子社長は、自社の株主総会に野次を飛ばす総会屋を連れてきたようですね。

大塚久美子社長の時には静まり返っていた会場が、大塚勝久会長側の発言の時だけ、大声で慣れた言い方での野次が飛んでいましたから、そのように推測したのです。

[147: 匿名さん]

それはあなたが勝手に想像しただけ。総会屋を連れてきた事実はない。

[148: 匿名さん]

ここでもエスパー脳なしが出てきたな。

[149: 匿名さん]

個人の推測で事実無根の事書くと罪になる。

[150: 匿名さん]

イエスマンをずらっと並べた老害なんて支持されないよ

[151: 匿名さん]

「大塚家具」の名前がメディアに出てた時間を宣伝広告費に換算したら巨額だぞ。
どっちが勝っても得したね。

[152: 匿名さん]

>>144
典型的な、ネット障害による無気力症で、ゾンビのように無気力を伝染させて増やそうとしているタイプの人ですね。

無駄だと思って諦めると言う行為が、大人になったような錯覚で、全てを悟っているかのように見せ掛けることが出来るので、自分を不特定多数の仲間入りしていると安心させている、と言う誤解で、自分の精神状態を何とか平静に保とうとしているだけです。

本当に心から信念をもって言ってるのですか？

だとしたら、寂しい人間ですね。

そんな考え方が、世の中を悪くしている原因になっているのに気付かないまま人生を終えるのでしょうね。

[153: 匿名さん]

>151
悪名を広めただけ。
その証拠尾に、株価は下がってるよ。

[154: 匿名さん]

セールは気になる　笑

[155: 匿名さん]

大塚久美子社長の頭には、セールで客を集めることしか浮かばないんだろう。

[156: 匿名さん]

どっちにしろ　娘の勝利

[157: 匿名さん]

一時的な勝利だけどね

[158: 匿名さん]

これからどうなるか見もの

[159: 匿名さん]

父親は、金持ち方面の顧客しか見てない時代遅れ　娘は、両面から視野に入れてやっていくと思うから父親が経営するよりはマシだと思う。

[160: 匿名さん]

時代のニーズに合った経営しないとダメだろうね。

[161: 匿名さん]

>156
勝利と言う言葉の意味を知ってますか？
株主総会で、単に有効株数９０％で６１％の株数を得ただけのことです。
まだ、一人が一株なら、考え方によっては有効な結果だとも言えますが、正しいかどうかとは根本的に違うものです。

例えば一人だけが３０％の株を所有していたとして、その他は一人１％の株を所有しているとします。
その一人以外の投票株数の割合が、大塚勝久会長側に４９％つまり４９人が支持していて、大塚久美子社長側は２１％つまり２１人が支持していたとして、最後、一人で３０％の考えで、どちらかが総会決議として支持されるとした場合を考えます。

最後の３０％の株を所有する一人が、大塚勝久会長側を支持すれば、支持者は５０人となり７９％の株数となり、大塚久美子社長側の支持者は２１人２１％の支持なので、納得できる結果になります。

しかし、最後の一人が大塚久美子社長側を支持すると、支持者は２２人で５１％で大塚久美子社長が支持されるのですが、大塚勝久会長の支持は４９人で４９％となり、納得できない結果になります。

これは単なる資本主義による金を持ってる奴の意見しか通らない不平等な多数決なのです。

このような多数決は資本主義であり、民主主義に反したものです。

つまり、大塚久美子社長が常に口にしている冷淡な「ビジネス」なのです。

大塚勝久会長は、常に「商い」を行ってきているのです。

[162: 匿名さん]

＞父親は、金持ち方面の顧客しか見てない時代遅れ　娘は、両面から視野に入れてやっていくと思うから父親が経営するよりはマシだと思う。

老舗として今現在も残っている店は、父親のやり方を継承して何百年もの間、流行り廃りを乗り越えてきています。
娘のやり方だと、時代に流れに合わせて変え続け、変え方を間違ったら倒産の可能性があるやり方です。
５年持つかどうかだと思います。

[163: 匿名さん]

今までのやり方ではダメだという事

[164: 匿名さん]

１５２の通りだと思う。久美子で正解

[165: 匿名さん]

＞時代のニーズに合った経営しないとダメだろうね。

昔から、誰でも考える事で、言い尽くされた古い言葉です。
もう少し、建設的な言葉は浮かばないのですしょうか。

[166: 匿名さん]

１６２が経営したらたちまち破綻だろう。お前が経営するんじゃないから安心だ。

[167: 匿名さん]

１６５　何も言えなくなると、無意味な事しか言えないんだな。　お前だけだよ。父親側は　笑

[168: 匿名さん]

老舗として今現在も残っている店は、父親のやり方を継承して何百年もの間、流行り廃りを乗り越えてきています。 　　


って、過去の話　今では通用しない。

[169: 匿名さん]

>164
誤解してますよ。
わざとですか？
わざとだとすると、悪質ですね。

[170: 匿名さん]

>168
老舗は今現在も存在しているので、過去の話ではない。

[171: 匿名さん]

１５２が正論という事実には変わりない。

[172: 匿名さん]

店舗は老朽化して建物は変わらなくても店内は今の社長が改造してるからな　

[173: 匿名さん]

テロリストだの何だの、言う父親　母親は、関係のない説明でみんな困惑してたそうだ。

[174: 匿名さん]

娘に対して、そう言ってしまうのはいかがなものだろうか。経営どころか人間として疑わしい。

[175: 匿名さん]

どっちがやっても昔の業績には戻らないだろう。

[176: 匿名さん]

かなり前だけどテーブルセットは買ったな。当時は、店員がついてくるのは気にはならなかったけど。そんなしつこく買えというムードはなかったけど。人によっては自由に見たい人もいるのは確かだろうな。

[177: 匿名さん]

何を守るか継承すべきものは何か？
会長の言い分も社長の言い分もそこがハッキリ明確にされていない。

時代に流され目先の利益ばかり親子が追求しているように見えるが、そうであれば倒産だろう。
何処にでもあるでは、だめだ。

私が社長ならな…。

早晩、社長交代になるだろう。

[178: 匿名さん]

創立が古い会社で、今の方が業績が大幅にいい所ってほとんどない気がする。

[179: 匿名さん]

＞創立が古い会社で、今の方が業績が大幅にいい所ってほとんどない気がする。

全く意味のない事です。
書いた本人は、意味がわかっていないんでしょう。

[180: 匿名さん]

>172
＞店舗は老朽化して建物は変わらなくても店内は今の社長が改造してるからな

京都に行ったことがないようだね。
東京にも行ったことがないのかな？
それに老朽化と言う言葉の使い方が間違ってるしね。