ヒューザーのマンション(その6）

[匿名さん]

その１
http://www.e-mansion.co.jp/bbs/thread/48129/
その２
http://www.e-mansion.co.jp/bbs/thread/48128/
その３
http://www.e-mansion.co.jp/bbs/thread/48127/
その４
http://www.e-mansion.co.jp/bbs/thread/48125/
その５
http://www.e-mansion.co.jp/bbs/thread/48124/

※どうしても荒れる内容になっております。建設的な議論をお望みの場合は、
　登録制の新システムをご利用下さい。どなたかがスレッドを立てられたようです。
　http://www.mikle.jp/e-mansion/dispthrep.cgi?th=87&disp=1

[362: 匿名さん]

>>355
東東京じゃ無理でしょ。
解体は入っていなくても、杭工事込みだよ。
江東区支持層30ｍ以上だよ。
その値段で工事しているなら、そのマンションもあぶない。

[363: 匿名さん]

>>361
ありそうで怖い。
あいつら建て直しで、もうひと儲けしようと企んでるんじゃねーの。
ほんとに懲りない奴らだね。

[364: “]

ヒューザー会見記事より
買い戻しに150億円必要（契約数不明）
竣工済み7棟の建替え費用　47億円
それに伴う費用　3億円

国交省資料より（ヒューザーのみ抜粋）
　　　　　　　　　　総延床面積　戸数
竣工済み　　 7棟　30,058㎡　236戸
工事停止中　2棟　 8,159㎡　　65戸
確認取下げ　3棟　19,290㎡　148戸
------------------------------
計　　　　　　12棟　57,507㎡　449戸


これを元に、極力ヒューザー有利に計算してみます

買戻し（全12棟）
150億円÷57,507㎡×3.3＝86万円/坪

建替え（竣工済み7棟）
47億円÷30,058㎡×3.3＝51.6万円/坪


不明な部分
契約数・金利・解体撤去費・共用スペース面積　等

[365: 匿名さん]

ヒューザーのＨＰ、いつのまにか「ごあいさつ」「求人情報」「本社マップ」「販売実績」
のリンク先が削除されていますね。そんな姑息な事する暇あったら、謝罪をＨＰに載せれば良いのに。
神経が普通じゃないね、この会社！

[366: 匿名さん]

だってヒューザーはクズの集まりですから。

[367: 匿名さん]

ヒューザーが被害者とまともに向き合わないところがむかつくよ。

[368: 匿名さん]

ヒューザーさ、まさか解体業者も裏でやってるなんてことはないよな？
ヒューザーが設けるためという視点なら、そういうこともあるんじゃないかと・・・。

[369: 匿名さん]

最近はこのスレッド、削除があまりないですね。それどころじゃないのかな？

[370: 匿名さん]

>>343
政府の責任において低金利融資なんでしょ
利息分、財政支出されるわけで
現在のローンも政府が買い取り
もともと4000万円の民間ローンを抱えていれば
計8000万円の低金利ローンへの借り換えとなる

[371: 匿名さん]

ほんとにヒューザーの社長は転んでもただでは起きない方法を考えていそうだね

[372: 匿名さん]

>>368
確認ですが解体、立て替え、修繕費等、いわゆる殺人マンションにかかるお金は
すべてヒューザーが出すんですよね。
だったら解体費がいくら掛かろうとヒューザーが儲けることにはなりませんよ？

[373: 匿名さん]

社長が出せねーっていってるじゃん。

[374: 匿名さん]

[375: 匿名さん]

http://www.hoyumedia.com/co/bl/huser/body.html こんなことも言ってたんだな。

[376: 匿名さん]

　冷静に考えろ。今、ヒューザーが一番避けたいのは、買戻しを要求されること。交渉されても
飲む気はないわけで、その場合、資産保全を含めた法的措置に出られてしまう。それが一番困る。だから、
バッくれるまでの時間稼ぎで、建て替えに応じる、と言ってるだけ。要するに具体的なアクションを
起こさせずに時間稼ぎをしたいんだよ。被害者にそれが分からないのが、すっごく不思議。

[377: 匿名さん]

>>372
それがスジだが、現実的には返金する金も建て替えする金もヒューザーにはない。
なので公金を使って、解体、再建「事業」をヒューザーが手がけることを狙っている。
社長は「助成金ではなく融資でいいです。その後事業で返します」とはいうが、この場合、一度融資したら、今度はヒューザーが倒産したら国が融資した金まで返ってこれなくなるので、国はヒューザーの再建を支援しなければならなくなる。たしかに居住者保護にはつながるが、あまりにもヒューザーに都合のいいシナリオすぎる。なので、居住者には再建資金相当額を国が低金利で融資して、その金で別のデベロッパーが再建するほうが理解を得やすいように思う。ただし、同資金で同間取り、かつ耐震性能も備えた住宅というのは無理なので、新たに受注したデベロッパーがビジネスとして成立する範囲での再建となると思う。

[378: 匿名さん]

>>364さん
確認取り下げは契約自体が存在出来ないので、買い戻しに含まないとすると、
買戻し（全9棟）
150億円÷(236+65)＝4983万円/１契約　で、坪単価の計算には使えないと思いますが。

[379: 匿名さん]

原木中山は東日本住宅評価センターだから問題ないって言ってたけど・・・早くいつ再検査するのかなあ。

[380: 匿名さん]

どなたか原木中山の物件に手付け払い済みの方いませんか？
解約しても手付けは帰ってこないと言ってますし・・・
弁護士にも聞きましたが現段階では無理みたいですね。同じような
方がいるかと思い、今日も現地に行ってきました。出会いはありませんでしたが。

[381: 匿名さん]

小嶋社長は確信犯ではありません。
本当に姉歯設計の偽造は知りませんでした。
しかし、今回の記者会見を見てると、すごい演技をしています。
嘘の涙でした。
小嶋社長は今自分のことを一番心配しています。
今後は、ヒューザーが倒産して購入者が大変なことになります。
まずヒューザーと小嶋社長の資産に対し仮処分をかけること。
そして、瑕疵担保責任を追求して、契約の目的を達することが出来ないことを理由に
契約の解除と損害賠償の請求をすることです。

[382: 249]

>>253さん
なるほど。Thanks.

[383: 匿名さん]

しかしTVで該当マンションの映像見るたびに、よくもまぁあのマンションのワイドスパンいっぱいに
バルコニーの外壁に布団やらなにやらをだ〜っと干せるもんだと感心します。1件だけなら変わり者
もいるかと思いますが他の部屋も干してるし…。住人同士で注意したりしないんでしょうか。

あれ見るとやはり被害にあわれた方はお気の毒ではあるが、それなりの人が安さだけに釣られて買った
んじゃね〜のと思ってしまうので、あの映像は控えたほうがいいかと思う。どうもあの映像を見るたび
「自己責任」って言葉が頭をよぎる。安さの訳をもっと考えろよと。

[384: 匿名さん]

>>377
国は直接融資はしないよ、あり得るのは住宅公庫の貸付けの斡旋（貸付条件の特例）くらいだろう。
新築する物件には今のローン債権の抵当と新築ローン債権の抵当を入れるんだろうから、結構きついかもね。

[385: 匿名さん]

>>383
布団を干しちゃいけないのかい？
天気のいい日は布団を干すだろう、家族分だけ。

[386: 匿名さん]

＞385

そんなマンション今時あるの？

[387: 匿名さん]

よーし、被害に遭ったみんな！買い戻し運動だ。
応援します！（差し押さえも忘れずに）

[388: 匿名さん]

賃貸で洗濯物・布団干し禁止ってのは聞いたことあるけど、分譲でそんなのあるのか？

[389: 匿名さん]

今時常識でしょ。
布団干してＯＫの分譲って都内じゃ見かけない。

[390: 匿名さん]

[391: 匿名さん]

分譲だからこそあるんじゃないの！？

[392: 匿名さん]

》385

管理規約の禁止事項ですよ

[393: 364]

>>378さん
言いたかったのは、ヒューザーの金額の出し方が変でしょ？ってことです
契約もしてないのも入れた販売坪単価、解体費も含めた建設坪単価・・・変でしょ？

で、一戸当たり平均５千万円はお高いですよね
１５０億ってのは、現状の借金も合算した金額かもね

[394: 匿名さん]

＞388
低層で安いトコに住んでる人には関係無い話だな

[395: 匿名さん]

＞景観を損なうから。
落ちたら危ないからだろ普通。

[396: 匿名さん]

上物の立替え原価が47億円ってことでしょ。
買戻しだと居住者が払った分を丸ごと返還することになる。
土地や利益コミコミで。

[397: 378]

>>364さん
そうなんです。
私も「変ですよね」と同感の発言だったのですが、読み返すと「364さんが変です」とも読めてしまうので
自分の考えだけを発言しました。
損失の根拠を正しく、現在の資産状況をだいたいでも話さないと、うさんくささが増すだけですね。

[398: 匿名さん]

>>380
計算書の偽造がないか、計算書が間違ってないか、現時点では分かりませんよ。
ヒューザーはコスト落とす為、施工時にある工法を使っているようです。
要するに　1Ｆ〜最上階まで梁、柱の大きさが一緒。これは日本のように地震国では考えられないことです。
この工法　実は他のマンションも使っているかも知れないのですが、構造上大問題です。
お金を払えばあるコンサル会社が指導してくれるらしく、どうやら木村建設だけがやっていたわけではないようです。
その物件もそんな事やってないか、あなたが手付けを払っているのなら、現場に行って構造図の
「梁・柱リスト」と言う図面を見せてもらい、もし、1Ｆ〜最上階まで、柱の大きさ梁の大きさが同じであれば、
構造計算もう一度チェックしなおしてもらわないと怖いですよ。
たまたま偽造がなく通ってしまっても、もう一度ちゃんと計算しなおすと×って可能性も大です。

[399: 匿名さん]

[400: 匿名さん]

[401: 匿名さん]

[402: 匿名さん]

[403: 匿名さん]

>布団
布団が落ちる可能性だけでなく、
布団を干そうとしてバランスを崩す→布団が落ちそうになる→支えようとする→本人も落ちる。
と言った事故もあるそうで。

>パラボラ
ベランダは共有部分になるので、固定して設置するタイプや洗濯機などの大型家電も原則禁止が多いです。

[404: 匿名さん]

>>380
手付金を５％以上払っているのであれば保全されています。
ヒューザー倒産後は前金保証しているところから返還されますよ。
手付金等保証証書を大切に保管しておいてくださいね。

[405: 匿名さん]

>>404
引渡しまでに倒産しなかった場合は手付け放棄して解約かそのまま残金を払うかって
事ですね。引渡し後に倒産したら最悪ですね。10年間の瑕疵担保責任も負えないし。。

[406: 匿名さん]

布団＞
今回問題になったものでタワー物件なんてないだろ、ヒューザー。

[407: 匿名さん]

[408: 匿名さん]

>>405
相手が倒産するまで物件の引渡しを受けないで頑張ってください。
年内には倒産するでしょう。
建物の安全性に対する不安と事業主の将来の保証能力に関する不安を理由に
引渡し日を延長するように内容証明を送付してはいかがでしょうか。

[409: 匿名さん]

[410: 匿名さん]

[411: 匿名さん]

361: 名前：匿名さん投稿日：2005/11/23(水) 16:05
＞＞349　ヒューザー社員ですか？
木村建設はどうやら、「株式会社 総合経営研究所」（北海道から沖縄まで日本一の実績を誇る建設業専門の実践コンサルタント団体）と言うと所の工法を使って1Ｆ〜11Ｆまで梁柱同じ大きさにしていたようですね。このコンサル受けて同じことやってるマンション他にもあるんじゃないかな。
２．建設でトコトン勝ち残る方法
　　(1) 素人の作業員でも出来る型枠　Ａ工法　　　(2) 従来コストを１／３にする型枠　Ｐ工法
　　(3) １１階建ての躯体を２ヶ月で打ち上げる　Ｐ工法　　 ←　コンクリート強度出る前に上階施工。
　　(4) ＲＣのテラスハウスを僅か２６日で完成する　Ｏ工法

ヒューザーの社長は又同じ工法で安い物建てる気だね。その工法事体、地震のないイギリス、カナダの物だそうで、道理で鉄筋少ないよ。
日本の基準とはかけ離れていると思った。

http://www.gmc-sg.co.jp/
◆導入のポイントは？
欧米先進国ではあたりまえでも日本には無い工法、技術！
建築・土木の会社が取り組みやすい！ 利益率が髙い！　将来、大きな市場になる！

全国の建設会社の方々から 「総研」 の愛称で親しまれています
昭和31年11月7日、内河経営コンサルタント事務所創立。
昭和46年1月30日、株式会社総合経営研究所に発展設立、今日に至る。
資本金 9,900万円（払込済）

指導業界 指導企業の99％が建設業界。建設業専門コンサルタントとして組織的に運営されている団体としては全国唯一の、トップ団体の地位にある。指導企業はすでに1,000社を超え、全国的に「総研」の略称で親しまれている。
本社　　千代田区平河町2丁目12番7号　　総研平河町ビル　TEL:　[phone]　　FAX:　[phone]
本店　　千代田区神田小川町2丁目10番16号　総研小川町ビル　　TEL:　[phone]　　FAX:　[phone]
・馬場　誠二　　マネージメント・コンサルタント　㈱総合経営研究所　取締役
・四ヶ所　猛　　チーフ・コンサルタント　㈱総合経営研究所　取締役
・松本　勝彦　　チーフ・コンサルタント
・平船　安美　　チーフ・コンサルタント
・窪田　昌行　　チーフ・コンサルタント　医学博士　㈱総合経営研究所　取締役
医学博士、ＭＢＡ、一級土木施工管理技士。
・飯塚　孝文　　マネージメント・コンサルタント　㈱総合経営研究所　会長
・内河　健　　ゼネラル・マネージメント・コンサルタント　㈱総合経営研究所　代表取締役所長 　著書に「建設業経営、革新の発想」など多数