27戸の小規模マンションの理事長をしております。
今年で理事長を引き受けて２年目になります。
１年目は初めてという事もあって手探りで管理会社の指導のもと組合の運営を
行っておりました。
しかし、１年目の後半から管理会社への疑問及び不満が・・・
理事会等で打ち合わせした案件事項が尽く放置される状態。
特に、月次収支報告書及び滞納者リストの提出は依頼しても中々提出がありませんでした。
そんな状態でも、何とか総会は乗り切りました。
私自身、１年目で解決出来なかった案件がどうしても納得出来なかったので組合運営及び理事会がある程度機能させたく２年目を引き受けました。
それから、半年が過ぎでも管理会社の対応は変わらず・・・
おまけに、他の理事のメンバーが仕事を理由に理事会を欠席するありさま。
このままでは、管理会社の思う壺なので各理事と電話で連絡をとり管理会社の見直しを検討する事になりました。
今のままでは、中期・大規模修繕などで将来が不安なので誰がやっても組合運営が正常に運営のサポートが出来る管理会社と考えております。
大きな問題は、下記の通りです。
■月次収支報告書及び滞納者リストが依頼しないと提出されない。(今現在、7、8月提出無し)
提出されても時期が非常に遅い。(例えば、６月末締が7/28に提出)
■設備点検等の報告書の提出がない。
■打ち合わせで、要望及び確認を依頼したことに対して回答がない。
他にも多々あり、書くのが嫌になる位です。
皆様の管理会社は如何ですか？
また、管理会社の見直しを行った組合の理事さんがおりましたらご教授お願い致します。
[スレ作成日時]2006-09-27 00:05:00
注文住宅のオンライン相談
管理会社の変更を検討してます
| No.101 |
by 匿名さん 2007-03-01 14:14:00
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削除依頼
58戸、エレベーター一基で
エレベーター点検費年間96万高いほうでしょうか。 まだ相場が書いてある本読んでいないのでなんともいえませんが。。 |
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|---|---|---|
| No.102 | ||
| No.103 |
当方は27戸と小規模マンションですが、今月より管理会社が変わりました。
前にも書込みさせて頂きましたが、前の管理会社の対応が非常に悪く変更せざる終えませんでした。 管理会社変更が臨時総会で可決された後も状況は変わらず・・・ いくら変更したとはいえ、まだ契約内なのに業務怠慢です。 従って、理事会として管理委託費の一部返還を要求しました。 要求したところ、責任者曰く趣旨は理解出来るが現金による返還は難しいとのこと。 話し合いの結果、物品でという事になりました。 ちょうど、物置がほしかったので!(^^)! 小規模マンションの場合、一般的に大きな管理会社だと費用が割高になってしまいます。 私の経験からすると、無名な管理会社でも一生懸命やっているところはあります。 ただ、経営状態は決して良いとは言えませんので理事会及び管理組合で監視する必要は あるかと思います。 |
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| No.105 |
最近、うちのＭＳでも管理会社変更したけど、あまり効果はないようだよ。
掃除が良くなったことくらいかな。 でも、住民にとっては、こんなことが、好印象に見えるんだろうね。 だったら、清掃会社を変えればいいじゃん。って、ことかな。 |
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| No.110 |
私もつい先月までとあるマンション管理会社で管理担当者をしていました。会社の規模は中規模といってよいと思います。
そこでの経験から私はこう考えています。 確かにどうしようもない管理会社は沢山あります。メディアに登場している悪辣な管理会社などは氷山の一角です。また管理会社の良し悪しは会社の規模などには関係なく、その会社の経営者や１線の担当者の上司の品格によるものであると思います。私がいた会社でも管理担当者自体は、管理組合にとって何が必要であるのかを真剣に考えている者が６割くらいはいました。しかし残念な事にその上司や経営者が利益を優先し、管理組合を物としか考えていないような社風であった事もあり、真剣にお客様の事を考える担当者ほど、会社の方針との板ばさみになっていました。 どこの管理会社も総じてこのようなものではないでしょうか。 だからマンションに暮らす方たちが、マンションという共同住宅の特殊性を理解し、管理組合をきちんと機能させ、管理会社と対等に話が出来るようになってゆくことが必要ではないかと思います。 例えばよく欠陥住宅が問題にされていますが、誰が考えても明らかな詐欺行為としか思えないケースでさえ、当事者が業者の言われるままに契約をしているような事もあったと思います。 マンションのケースとは単純に比較は出来ませんが、要は自らの資産を守るのは、結局自分自身ではないかという事です。 例えば事務管理業務（会計、出納、修繕計画の実施の調整、理事会・総会運営補助）のみを管理会社に委託し、他の部分の管理（各種点検、清掃等）を自主管理するように考えるのも管理組合のひとつのあり方ではないでしょうか。 |
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| No.111 |
101さんへ
多分５８世帯のマンションであれば、メーカー系のフルメンテナンス契約でも、高く見て月額60,000円〜70000円くらいではないでしょうか。独立系であれば月額50,000円くらいだと思います。また管理会社を通しての契約ではなく、保守会社との直接契約にすれば、もっと下がりますよ。別に管理会社を通さなくてもまったく問題はないですよ。一度見直されてはいかがでしょうか。 |
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| No.112 |
うちのマンションは２年前に管理会社変更を成功させました。
価格的にもエコノミーなマンションではありますが、余剰金が発生したので、 色々な資産価値向上のために使っています。 おこがましいですが、経験から管理会社変更を成功させる秘訣を申し上げますと、 ・管理会社の変更する原因と目的をはっきりさたこと。 ・変更後のビジョンをもち、それが可能かどうか管理会社へアンケートをとった。 （この回答によって、５社から１社へ絞りこむことが出来ました。） ・住民向けへ「マンション管理とは」という初歩的な勉強会を 数回に分けて開催をした。（マンション管理士に来ていただいた。） ・徐々に管理会社を変更せねばならないような知識を住民へ埋め込んでいった。 ということです。 やはり、簡単には出来ないことでしたが、余剰金が出ることが 迅速な苦情解決策へ投資することへ繋がり、 居住する満足感となっているように思えます。 今は理事会活動にも理解が得られ、苦情が以前程、ありません。 |
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| No.115 |
管理会社の変更を考えたが、我が管理組合の体制では無理なので諦めた。
理事が１年交代で申し継ぎも満足に出来てない状態で、自主管理や 一部委託管理なんてムリムリの話。 管理会社に対する考え方が、 自分は住民は仕事があるためその代わりに管理会社に管理を委託してる バカ住民は管理会社に全委託しているのだから、全て任せておけばイイダト。 こいつ、規約もマン適正化法もわからないので、管理会社に丸投げ 管理組合、理事会の責任がわかってるのかね 自主管理なんて出来るわけねえな。 |
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| No.116 |
旧官舎跡地にマンションが建ち現在そこにすんでいる者ですが
事業主は国の某機関でデベ（販売のみ）は旧財閥系であります。 そんな関係で現在も国の某機関がマンションの管理をしています。 鍛工当初、セキュリティA社が担当していましたが築3年がたち 今年度からセキュリティ会社B社へ変わりました、 しかし管理人は同一人物でした、後の話を聞くに その管理人は某国の機関のOBであり 立場的に管理会社（国が経営）より立場が上みたいです。 しかしながらかそのOB管理人は礼儀正しく紳士的で人望も厚い方であります。 よい方なので慰留して欲しいと思いましたたのでこれについては安心しました。 その管理人さんが普段着用している仕事着にはセキュリティ会社Aのワッペンが 張ってあったから、てっきりそうだとおもったのですがね、 そのはなしはさておきとしまして 本題は管理機関の独断によりセキュリティ会社を勝手に変更できるのでしょうかという お話なのです。当然住民側にはその話は無く、私個人は変更があると数ヶ月前に 聞いていました、しかしセキュリティ会社変更に当たり住民にアンケートをとったり することはなく、変更決定後お知らせとし称してして1枚の紙が各住居に配られる のみの対応でした、今期から私も役員に廻ってきましたのでこの点を 熟知したいと考えてます。先人の方ご意見をお聞かせ願いませんでしょうか 特殊な事情のマンションでありますがよりしくお願いします。 |
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| No.117 |
>116
メンテナンス業者は、管理組合と契約交わしていなければ独断で変更することは、よくあることです。管理行為として可能だと思われますが、契約を交わしているエレベーターなどメンテナンス会社の保障が付いてるものは、管理組合の承認が必要でしょう。 セキュリティは会社によって内容、費用に変更が無ければ、可能だと思いますけど、個人情報なども扱っていますから、管理組合に納得のいく説明は必要だと思います。 それにしてもワッペンの方に都合が良いことになっていきますので、収支報告にも目を光らせていたほうがよさそうですね。 どこかつじつまが合わなくなってくるでしょう。 |
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| No.118 |
>>116
組合と管理会社の契約書に「孫受け会社は管理会社が変更できる」と１文入ってると思います。 ただ、セキュリティなど影響が大きい変更は、当然事前に理由を添えて組合へ相談すべきですね。 また警備の変更は、大抵共有部に設置してる24時間監視装置（というか接続用機器）の変更を要することが多いです。 私なら・・・・・・おおいに怒ってると思います(^^ゝ （警備員の派遣会社と24時間監視警備とは、異なる会社ですが・・・） |
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| No.120 | ||
| No.122 |
管理会社を取り替えるのは簡単、
管理会社を取り替えれば済む問題ではない、 管理会社を如何に使いこなすかである。 |
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| No.125 |
管理会社変更構想１年．．．実務１ヶ月。先日、新築時からの管理会社変更しちゃいました(^^ゝ
変える決定(臨時総会決議）とこまではスムーズにきましたが、 旧→新への業務引継ぎや管理費の徴収方法の変更など、これから大変そうです。 なにしろ、旧管理会社のスタッフが猛烈に態度悪くなり、こちらも滅入りそうです(-_-メ |
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| No.126 |
東証一部上場の管理会社から東証二部上場の管理会社に変更しました。どちらも最大手です。変更の要因は管理費が高いことでした。管理費は下がりましたが、大規模修繕工事があまりにも高いのと、日常の管理の低下で疲れています。ガラス張りの会計ということでしたが？実費精算ということでしたが、再委託した業者の請求書も領収書もありません。区分所有者に対して、情報の開示もない！竣工図も紛失！鍵の引渡しも本数がたりない！いい事はあまりなかったです。工事業者の入札も公正にとはいかず、白紙になりました。売主の瑕疵についても、間に挟まりたくないと言い、折衝してくださる事もなく、なるべく、まだ知らない区分所有者に対して、伝える機会をもたないように努めています。とても最大手の企業のやり方とは思えません。最大手というだけで決めるのは危険です。小回りがきく、小さな所でよいかと思ったりしますが、最大手の子会社になっている所もあるので、よく調べて、変更しなくてはと思います。自主管理できれば良いのにと思っています。
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| No.127 |
＞No.122 by 近所をよく知る人 2007/05/10(木) 21:31
＞管理会社を取り替えるのは簡単、 ＞管理会社を取り替えれば済む問題ではない、 ＞管理会社を如何に使いこなすかである。 全く同感。 |
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| No.128 |
＞管理会社を如何に使いこなすかである。
鍛えればモノになるようなフロントマンならそうだが、それは極少数。 まずはフロントマンを替える。それでダメなら管理会社を代えるのがいい。 管理会社替えてもダメなら、自分の考えを改めるか、引退して次期理事に期待しよう。 |
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| No.129 |
＞＞まずはフロントマンを替える。それでダメなら管理会社を代えるのがいい。管理会社替えてもダメなら、自分の考えを改めるか、引退して次期理事に期待しよう。
契約とは何でしょう。 何でも取り替える？ 女房も？ |
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| No.130 |
>>129
マンション管理会社は財産価値意地管理のためという明確な目的があります。契約を切るにあたって何ら遠慮する必要もしがらみもありません。 実際、管理会社もマンション管理に熱意のある組合にはそれなりのフロントマンを配置しますし、ドライに割り切っています。 フロントマンが駄目なら配置変更要求を出し、煮え切らない対応なら管理会社を替えるのは当然のことです。 安かろう悪かろうの検討は当然ながらしないといけませんが。 |
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| No.131 |
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| No.132 |
下手な鉄砲打ちでも、数打ちゃ当たるか・・・。
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| No.133 |
みんなが上手い鉄砲撃ちだったら苦労はしない。
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| No.134 |
>>129
女房が旦那を替えたいと言っているんなら、契約契約言ってないで幸せにしてやるのが男の度量ってもんだよ。 |
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| No.135 |
結婚は契約そのものだからね。
破棄すると、ごっつい違約金とられるよ！(-人-)ご愁傷様。 その点、管理会社の変更はあっさりいけます。使えない管理会社は取り替えるのが一番です。 |
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| No.136 |
＞結婚は契約そのものだからね。破棄すると、ごっつい違約金とられるよ！(-人-)ご愁傷様。
＞その点、管理会社の変更はあっさりいけます。使えない管理会社は取り替えるのが一番です。 とんでもない。 組合の契約不履行で損害賠償もある。 無責任な発言は如何かと思う。 |
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| No.137 |
>>136
＞とんでもない。 ＞組合の契約不履行で損害賠償もある。 ＞無責任な発言は如何かと思う。 すごくレアなケースを一般常識のように言わないように。 ごく一般的な事をこなしていればそのようなことは絶対にあり得ません。 |
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| No.138 |
×使えない管理会社は取り替えるのが一番です。
○使えない管理会社は取り替えるのが一般的です。 |
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| No.139 |
良い管理会社は下記のようなマンションは敬遠。
1.戸数がすくないところはダメ・・40戸以上(採算が取れない) 2.未収金が多いところはダメ・・・全体収入の10％以内 3.特定関係者(クレーマー)・理事会が細かいところ・もめているところ 4.築20年以上で大規模修繕がしっかり出来ていない ということで最初の管理会社が良かったとなる場合もある。 まぁ担当者(フロント・管理員)次第で変わると思います。 |
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| No.140 | ||
| No.141 |
ゴメン、
＞組合が損害賠償を勝ち取った判例なんかあれば、教えて ＞欲しいんだけど・・・・ じゃなく ＞管理会社が損害賠償を勝ち取った判例なんかあれば、教えて ＞欲しいんだけど・・・・ の間違いでした。以後気をつけます。 |
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| No.142 |
（解約の申入れ）
第十九条 前条の規定にかかわらず、甲及び乙は、その相手方に対し、少なくとも三月前に書面で解約の申入れを行うことにより、本契約を終了させることができる。 第十九条関係コメント 本条は、民法第六百五十一条の規定を踏まえ、契約当事者双方の任意解除権を規定したものである。解約の申入れの時期については、契約終了に伴う管理事務の引継等を合理的に行うのに通常必要な期間を考慮して設定している。 わざわざ事前通告３ヶ月前としている理由をお分かりかな。 |
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| No.143 |
>>142
通常の場合の事はじゅうじゅう承知だよ。 だから・・・・・ ＞組合の契約不履行で損害賠償もある。 ＞無責任な発言は如何かと思う。 ってのは通常の解約じゃない場合だよね？ 組合が損害賠償を支払った事例を知ってるからあんたは レスったんだよね？ 勉強のために判例でも何でもいいから教えてよ。 |
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| No.144 |
民法条文まで紹介した。
更に、判例とは・・・、泥棒がどうしていけないの？の質問に等し。 |
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| No.145 |
＞民法条文まで紹介した。
＞更に、判例とは・・・、泥棒がどうしていけないの？の質問に等し。 判例も示せないのに「組合の契約不履行で損害賠償もある。」 なんて、どうどうと解かったふりする○っ○○ぶりもいるんだなぁ。 |
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| No.146 |
第十節 委任
（委任） 第六百四十三条 委任は、当事者の一方が法律行為をすることを相手方に委託し、相手方がこれを承諾することによって、その効力を生ずる。 （受任者の注意義務） 第六百四十四条 受任者は、委任の本旨に従い、善良な管理者の注意をもって、委任事務を処理する義務を負う。 （受任者による報告） 第六百四十五条 受任者は、委任者の請求があるときは、いつでも委任事務の処理の状況を報告し、委任が終了した後は、遅滞なくその経過及び結果を報告しなければならない。 （受任者による受取物の引渡し等） 第六百四十六条 受任者は、委任事務を処理するに当たって受け取った金銭その他の物を委任者に引き渡さなければならない。その収取した果実についても、同様とする。 ２ 受任者は、委任者のために自己の名で取得した権利を委任者に移転しなければならない。 （受任者の金銭の消費についての責任） 第六百四十七条 受任者は、委任者に引き渡すべき金額又はその利益のために用いるべき金額を自己のために消費したときは、その消費した日以後の利息を支払わなければならない。この場合において、なお損害があるときは、その賠償の責任を負う。 （受任者の報酬） 第六百四十八条 受任者は、特約がなければ、委任者に対して報酬を請求することができない。 ２ 受任者は、報酬を受けるべき場合には、委任事務を履行した後でなければ、これを請求することができない。ただし、期間によって報酬を定めたときは、第六百二十四条第二項の規定を準用する。 ３ 委任が受任者の責めに帰することができない事由によって履行の中途で終了したときは、受任者は、既にした履行の割合に応じて報酬を請求することができる。 （受任者による費用の前払請求） 第六百四十九条 委任事務を処理するについて費用を要するときは、委任者は、受任者の請求により、その前払をしなければならない。 （受任者による費用等の償還請求等） 第六百五十条 受任者は、委任事務を処理するのに必要と認められる費用を支出したときは、委任者に対し、その費用及び支出の日以後におけるその利息の償還を請求することができる。 ２ 受任者は、委任事務を処理するのに必要と認められる債務を負担したときは、委任者に対し、自己に代わってその弁済をすることを請求することができる。この場合において、その債務が弁済期にないときは、委任者に対し、相当の担保を供させることができる。 ３ 受任者は、委任事務を処理するため自己に過失なく損害を受けたときは、委任者に対し、その賠償を請求することができる。 （委任の解除） 第六百五十一条 委任は、各当事者がいつでもその解除をすることができる。 ２ 当事者の一方が相手方に不利な時期に委任の解除をしたときは、その当事者の一方は、相手方の損害を賠償しなければならない。ただし、やむを得ない事由があったときは、この限りでない。 （委任の解除の効力） 第六百五十二条 第六百二十条の規定は、委任について準用する。 （委任の終了事由） 第六百五十三条 委任は、次に掲げる事由によって終了する。 一 委任者又は受任者の死亡 二 委任者又は受任者が破産手続開始の決定を受けたこと。 三 受任者が後見開始の審判を受けたこと。 （委任の終了後の処分） 第六百五十四条 委任が終了した場合において、急迫の事情があるときは、受任者又はその相続人若しくは法定代理人は、委任者又はその相続人若しくは法定代理人が委任事務を処理することができるに至るまで、必要な処分をしなければならない。 （委任の終了の対抗要件） 第六百五十五条 委任の終了事由は、これを相手方に通知したとき、又は相手方がこれを知っていたときでなければ、これをもってその相手方に対抗することができない。 （準委任） 第六百五十六条 この節の規定は、法律行為でない事務の委託について準用する。 |
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| No.147 |
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| No.148 |
約一名視点が偏っている方を矯正する手段です。
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| No.149 |
>>148
意味がわからないし、ほかの利用者に迷惑だから・・・ |
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| No.150 |
>>136=142=144=146
>>144 ＞民法条文まで紹介した。 ＞更に、判例とは・・・、泥棒がどうしていけないの？の質問に等し。 意味がよく分らんな。泥棒がどうしていけないかは、刑法第36章 窃盗及び強盗の罪を参照してくれ。 俺達は、君の言う民法に基づき損害賠償が起きた例を教えてくれって言ってるの。 はん‐れい【判例】 裁判の先例のこと。裁判所が特定の訴訟事件に対して下した判断で、同種の事件を裁判するさいの規範となるもの。判決例。 http://dic.yahoo.co.jp/dsearch?enc=UTF-8&p=%E5%88%A4%E4%BE%8B&... ところで自分のコピペちゃんと読んでる？ ＞（委任の解除） ＞第六百五十一条 委任は、各当事者がいつでもその解除をすることができる。 ＞２ 当事者の一方が相手方に不利な時期に委任の解除をしたときは、 ＞その当事者の一方は、相手方の損害を賠償しなければならない。 ＞ただし、やむを得ない事由があったときは、この限りでない。 |
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| No.151 |
判例とは最高裁の裁判例を言い、下級裁判所のは裁判例と言う。
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| No.152 |
>>151
無駄に長いレスより、151さんの1行が、読む価値ありました。 |
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| No.153 |
１４６＝１５１
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| No.154 | ||
| No.155 |
条文再々コピペ有難う。分かりましたでしょう。賠償のケースが。
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| No.156 |
マンション管理適正化法・・・区分所有法・・・標準管理規約・・・ブツブツ
マンションに住んでいる方で、さわりでも理解している人はどれくらい いるのかなぁ・・・管理会社も管理会社だけど、マンションに住む側も問題が あると思うよ。あまりに知らなさすぎるよ。 どこかにスレがあったけど、管理会社を変えれば済む問題ではない マンションの原点はあくまで自主管理だと考える。でしょ？ 仕事柄、いろいろな管理組合に接する機械がありますが、しっかりしてると 思った管理組合（役員・理事会）は数えるくらいでしたら、これが元凶なのでは？ マンション共同住宅をあまりに簡単に考えすぎていると思う。 |
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| No.157 |
管理会社担当者と腹割って対等の立場で話した事ありますか？
私は飯食って、酒飲んで、無礼講で朝まで話した事があります。 立場変われば、色々あるのだと考えが変わったものです。 今でもたまに飲みに行きます。いろいろな裏話が聞けておもしろいやら おそろしいやらです。 そんなこんなで、人間関係が公私混同せずにメリハリをつけお互いを理解 しあった状態で付き合い始めたら、すごくいい管理状態になりました。 担当者も思ってることきちっと言ってくれるようになりましたし。確かに たまにはカチンとくることもありますが、言い合える仲は非常にいいです。 管理を委託するにせよ、自主管理にするにせよ、人と人のつながりが一番 大切なのではないでしょうか。 |
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| No.158 |
ちょっと、お尋ねします。
修繕会計に管理費の余剰を繰り入れることになっているのですが、 管理会社があんまり移したがらないんです。 「管理費会計の余剰を多めにしておきたいのかな？何か訳があるのかな？」って 勘ぐっちゃうんですけど。どのくらいの余剰かっていうと、修繕積立金（年）の2倍位の 額は残るようにしてる感じです。 何か考えられる理由はありますか？ |
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| No.159 |
>>158
それだけの情報では、憶測を呼ぶだけだと思いますが・・・・ 竣工どのくらいのマンションでしょう？ 長期修繕にならない（したくない）保全費使用の予定（又は見込み）とかでは？ マンションの規模や設備にもよりますが、全戸排水管清掃を本気でやるとかなりの額になったりもします。 余剰があるってことは、当初の予算（なにかの実施計画）を終えていないとも考えられます。 勘ぐっていないで、管理会社に理由を聞いてみることをお勧めします。その理由が納得できなければ、また掲示板で相談するもよし、管理組合の資産ですから振替の指示を出すのもよしでしょう。 |
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| No.160 |
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| No.161 |
159さん
「期首に資金がないと困る」って聞いています。「そりゃぁ、そうでしょう」なんですが、 繰入れありの期・繰入なしの期を繰り返し、毎期末には管理費一年分位の額（普通預金）を 残すような感じになっています。「そんなに期首に置いておかなきゃいけないか？」って 聞くと「期首に資金がないと管理ができません」の繰り返しで。 他の組合員さんは、何も質問しないし（理事さんに遠慮かも）私もトーンダウンです。 管理委託費削減があったとき、管理費会計に余剰が出た時は修繕積立会計に組入れることが 決議されているのですが。 情報が少なくスミマセン。今度の総会でまた聞いてみます。ありがとうございました。 |
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| No.162 |
うちは全徴収額の２か月分くらいを毎月の繰越金としていたかな。
管理費はかなり削減したけど、徴収額は据え置きとしたのでコンスタントに剰余金が発生してます。 年に３・４回は修繕積立金へ振替えます。役員の入れ替え前はさらにがっさりと振り替えています。 現実問題として、一般組合員から見ると、定期総会での予算案は承認/否認程度しかありません。 総会での質問としないで、予め要望事項として申し入れしてはいかがでしょうか？ 期末残高が問題であれば、会計期末の２か月前に（理事会審議・実行の時間を考慮して） 予算案が問題であれば総会の３ヶ月くらい前に（予算立案の時間を考慮して） 修繕積立金への資金移動を希望する根拠と共に理事会へ打診しましょう。 ご自分が役員の時に変えてしまうのが一番手っ取り早いかと思います。 |
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| No.163 |
弊社はマンション問題全般についてアドバイスをしております。管理会社を変更したいとのご相談を多数寄せられていますので、何かしら参考にして頂ければ幸いです。
適正化法が施行されて以来大分管理会社の質は向上したのは間違いありませんが、千差万別であり不満な点を第三者に相談しても的はずれのアドバイスしかいただけないのが現状であり、問題解決には到らないのが常です。弊社はその類の対処策として独自に弊社が開発した管理会社評価評定なる診断ソフトをもつて委託している管理会社を評価してます。 すなわち管理会社を１１６項目でもつて診断し、長所・短所を１００満点で何点かを見極めてたうえに議論をなされば組合員の皆様も納得される筈です。そしてその評価数値が皆様の管理組合にとり本当に必要な管理会社を見出す基準にもなります。 一度弊社に相談してはいかがですか？診断は短時間でしかも無料ですので・・・ ついでに快適な住まいに向けて、皆様の管理組合を国土交通省公表のマンション管理標準指針での評価もして差し上げます。 |
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| No.164 |
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| No.165 | ||
| No.166 |
高い！安い！で議論されていますが円滑な運営がなされているなら高額で無いかぎり管理会社に任せるべきです。要は内容なんです。組合員の中に状況の判る方がおられるなら相談も一考です。自宅を直す/管理すると思う事が大事です。集合住宅なのでそれぞれの懐具合が違います。判っていても出来ない/または理解出来ていないので（聞くと恥ずかしい）不満を黙っていると言う方を見受けます。其の方に説明責任を全うするほうが先決問題です。管理会社は業者ですから何時でも切れます。
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| No.167 |
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| No.168 |
フロントマンや管理員の資質が大きく左右するが、規模の大小と上記資質は無関係。
管理会社に過剰な期待をしてはダメ。 理事会や住民の意識が大切。 管理会社を変更する際に、サービスは向上しますが価格は上がりますでは、特別決議は通らない。 だってサービスが向上するかどうかって不確定要素だし、あんまり関係ない人も多いしね。 |
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| No.169 |
>>164
遅くなりましたが、お答えします。 弊社はマンション建替円滑化法に基づいての建替を専門としてますが、建替を支援するには円滑化法と適正化法は両輪の関係にありますので切り離しての業務はしたことがありませんので比率はありません。 又公明正大な立場をもつて組合員の利益を最優先することが弊社のモットーですので如何なる所属団体にも加入するつもりはありませんし、ましてや関連する会社の傘下に入ればヒモつきになりがちで、組合員の利益を害する恐れがありますので関連会社は一切ないのですが、関係しているのは行政と深い関係がありますので、敢えて言うなら行政のヒモつきかもしれません。 |
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| No.170 |
>>165
事例紹介とのことですが、掲示板へ現在委託している管理会社の事務状況の書き込みがあつたとしても第三者が軽々しく管理会社のことを云々すること自体が管理会社の営業妨害になりかねませんし、組合員に不安を抱かせる結果になりかねません。嘗て理事の愛社精神でもつても先走った行為より総会が紛糾し、組合員の分裂に到った組合の収集に奔走した経験があります。 スレとして理事又は一部の組合員による何かしらの診断結果をもつて変更するか、しないかを組合員に計ることが民主的な管理組合であるは間違いありません。 |
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| No.171 |
営業妨害やプライバシーの侵害にならない範囲で話してくれればよろしいでしょう。
あまりうわべだけの事を書かれても、経験不足か怪しい会社と思われかねないですよ。 |
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| No.172 |
うちの組合も、管理会社変更に向けて動いてます。ネットで色々情報を収集してみましたが、首都圏なら「マン策ねっと」、関西圏なら「あいみつ．ねっと」でネット検索をされてみたら如何ですか。うちは大阪の管理組合なので、現在は「あいみつ．ねっと」に相談中です。
「あいみつ．ねっと」のコラムに管理会社の裏事情とか状況が結構詳しく記載されてますので、皆様もご参考にされたらいいと思います。 |
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| No.173 |
理事会は住の立場として行動する必要があります。
任せられたマンションを健全に保持するのが使命でしょう。 信頼できない管理会社についてですが・・ ・理事会の注文対応ができない。 ・処理が遅すぎる。（理事交代までいい加減にすごしている。） ・頻繁にフロントがよく変るが本質が変らない。 ・委託管理費の詳細について確認するとその説明ができない。 等に対しては・・ 他社の見積比較を即刻行うことを推奨します。 この行動でかなり住環境は進化します。 つまり、上記程度の振る舞いが出来ない会社は問題です。 見積行動で委託管理費は安くなるし住民負担は軽くなります。 ちなみに昨年に管理会社変更したあげく各戸負担を2〜3千円減額成功しました。 住民（理事会）対応の悪い会社は委託費以前の問題であり、それだけでも変更議論あってもよいのでは。 |
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| No.175 |
うちの、まさしく>>173さんの言う通りの管理会社です…
任期終わる前に変えようかな |
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| No.176 |
不言実行あるのみ。
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| No.177 |
27戸の小規模マンションの理事長さんのご苦労振りはよく理解できます。
私は２年間理事（大規模ＭＳ）を経験したところで管理会社変更を決断し３年目も理事をしました。 管理会社変更に３期理事長と協力しあい理事会、総会とも問題なく議決でき大手といわれるＮＳ社に内示しました。 しかし内示後１年たつのに未だに契約が締結できません。 ＮＳ社は入札仕様書を無視した契約書案を提示したり追加金額の要求をしているからです。 （あなたが苦労されている）理事会支援業務も明確になりません。 選考のポイントとなった入札時の提案を守る気は全くありません。 選考前に我々は実態調査のため理事会との接触を申し入れましたがこの会社は拒否していました。 今になって思えばこの拒否を安易に見過ごしたことが悔やまれます。 大手管理会社といっても信頼してはいけません。 大手こそ理事会（理事長）を手玉に取るのは簡単です（マン管センターに助言されていた）。 理事会リーダーはよく勉強しておく必要があります。 選考に当たってはよいコンサルタントを選ぶことがポイントと思います（我々は大失敗）。 仕様者の作成能力や交渉力は不可欠です。 管理会社変更後もあなた自身がしっかり見届ける覚悟は必要です。 私はたくさんの苦い経験をしました。 直接交流できれば沢山助言できるのですが（いずれブログで公表したいと思っていますが）。 |
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| No.178 |
管理会社は一年契約が常識、毎年更改の是非を問うのが当然。
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| No.179 |
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| No.180 |
>管理会社は一年契約が常識、毎年更改の是非を問うのが当然。
準委任の契約なので、期間より双方に常時の自由解除権があり、管理委託契約では事務引継等を勘案して3ヶ月前の解約通知で自由解除権に対する損害賠償対策としている。 |
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| No.181 |
１年契約が常識なんてしらなかった。
フロント１５年やってて、３社の管理会社に勤めた経験があるが、 そんな話初めて聞いた。 ほとんどのマンションが２年～５年にしてたな～ ３ヶ月前通知でいつでも解約できるし、印紙代がもったいないもんね。 １年契約にする意味って・・・気持ちだけの問題かと |
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| No.182 |
＞ほとんどのマンションが２年～５年にしてたな～
２年が限度。法人理事の任期２年の考え方と同じで濁ることの予防措置。 |
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| No.183 |
私のマンションは１年毎に管理委託契約を更新してます。
通常は１年更新でしょう。 毎年通常総会で更新の決議を取ります。条件が同じでも。 契約を更新するとき、従前の管理委託契約と同一の条件で更新する場合も、管理者に説明し区分所有者全員に重要事項の書面を配布しなければなりません。 又、条件が変更になるときは、区分所有者全員に書面を配布して説明をしなければなりません。 新築マンションの場合は、建設工事の完了の日から１年を経過する日までの間に契約期間が満了するものについては、説明を行う必要はありません。但し、この期間を超えて、契約を更新しようとする場合には、原則に従い説明を しなければなりません。 |
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| No.184 |
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| No.185 |
>>182
えっ？マジですか？ うちの会社普通に５年とかありますけど。これってまずいの？ なんか、具体的とりきめってあったっけ？ 適正化法にのってたっけな。 ちなみに、うちは、組合から１年更新の希望があれば１年にしますが、なければ従前どおり２年とか５年とかで更新してますよ。 コンプラの部署からも何も言われてないから、法的には問題ないと思っていたが･･･ |
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| No.186 |
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| No.187 |
>ちなみに、うちは、組合から１年更新の希望があれば１年にしますが、なければ従前どおり２年とか５年とかで更新してますよ。
管理会社に飼いならされている家畜同然で、双方に緊張感なく管理会社は安泰を謳歌してます。 |
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| No.188 |
デベロッパーと組んでいる管理会社でしょうか？
もし、そうであれば私は変更した方がいいとでは？と考えます。 うちのマンションも私が理事の時に管理会社を変更致しました。 以下、長文になりますが参考にして頂ければ幸いです。 当初は管理会社を変えるのは相当の労力になること、変更先の管理会社への 不安もあり、なるべくなら変更前の管理会社がきっちり管理してくれること を期待しましたが、予想通り駄目でした。 その当時の理事会のメンバーにも恵まれていました。 全員の意見が一致し、目的が明確にされていました。 管理会社を変えることは重要な事ですので、いきなり総会で決議するのではなく事前にマンションの住民の 方々へ、現在の管理状況を包み隠さず情報を公開しました。 管理会社から見積書をとるのに理事会で仕様書を作成し、３社以上の管理会社から見積を取りました。 たまたま、理事の両親が近くのマンションに住んでおり、そのマンションも数年前に管理会社を変えていました ので、その変更後の管理会社の加えて検討しました。 その管理会社は大手ではなく地場の小さな管理会社で、何故、この管理会社へ決まったのか疑問に感じました。 最終的には理事会で３社に絞り、定期総会に３社の代表者に来て頂き、最後の説明、質疑応答を行いて決議致 しました。（現管理会社、ブランド力がある管理会社、上記の小さな管理会社） 現管理会社は社長、役員、部長クラスを揃え社長自ら説明をしましたが、話している内容を聞いているうちに 自ら墓穴を掘っていると感じました。考え方が自分中心でマンションの住民の事を考えている発言は一切ありま せんでした。（経営者がこれではこの会社は駄目だと思いました。） ブランド力のある管理会社の説明は普通に終わりました。私が一番興味があった小さな管理会社の社長は、言葉は 少なかったのですが、質疑応答に対して謙虚に正直に答えていると感じました。 選ぶのは区分所有者の方々ですので、理事会は公平にしなければなりません。 現管理会社に問題があることは事前に区分所有者の方々には説明は十分にしていましたので、ブランド力がある 会社に決まるだろうと誰もが考えいました。 ところがが開票してみれば、大差で地場の小さな管理会社に決定しました。 それから６年間、その管理会社に管理して頂いています。数百万あった滞納金もほぼ０です。 管理費、設備点検費全てを見直して、毎期、余剰金が５００万あります。その分は毎年の総会にて修繕積立金に 変更しています。今年で１１年目になりますが、修繕積立金も目標額を超えています。 管理会社の契約は一年としていますので、毎年、総会で更新決議を行っています。 今の管理会社にして本当に良かった。また、感謝しています。 疑問、不安を感じているのであれば、行動された方がいいのではないでしょうか？ 恐縮ですが、注意しなければならないのは、決めるのは区分所有者の方々で理事長、理事会ではありません。 自分はそのように考えていなくても、周りから誤解をされる恐れがあります。 私自身も多々失敗を致しました。 区分所有者の方々に理解して頂くには大変な労力が必要であると考えますが、頑張って下さい。 よいマンション管理会社に巡りあえることをお祈り致します。 |
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| No.189 |
長いので読むの止めました。端的な表現で書くのも能力ですよ。
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| No.190 |
読まずに批判するだけとは．．．．能力以前の問題かな。
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| No.191 |
＞読まずに批判するだけとは．．．．能力以前の問題かな。
批判はしてませんよ。 読解力を養って下さい。 |
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| No.192 |
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| No.193 |
明和は最低です、
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| No.194 |
この業界に長くいる人間として一言。
管理組合が他社に見積もりを依頼した場合、相手が大手であった場合は必ず相手の管理会社に連絡します。 「御社管理の物件から見積もり依頼がありましたので、お願いします。」と。 |
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| No.195 |
>194さん
現管理会社に何をお願いするのですか？ |
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| No.196 |
今の委託業務費の明細を教えてください。
私どもはそれをみて、今より安い見積りで提出しますからということでしょう。 そして、変更になったらバックリベートを差し上げますということかな？ |
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| No.197 |
＞管理組合が他社に見積もりを依頼した場合、相手が大手であった場合は必ず相手の管理会社に連絡します。 「御社管理の物件から見積もり依頼がありましたので、お願いします。」と。
何これ業者間の仁義？しかも小手が大手に、お客を取るかも知れないから、その時はご免ねと言うこと？ 数社か公募の見積もり取るのが普通だが、その時はどうなるの？ 意味不明の書き込みは控えるべきね。 |
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| No.198 |
単に管理費が安くなるからと管理会社を変えようとした理事長がいたのですが、余りにも強引で、その管理会社とべったりだったのです。
おかしいと思い何故かと問い詰めた人は新しい管理会社と理事長に呼び出されたりもしたので、その事が切っ掛けで数名がその管理会社について調べてみたら、とんでもない管理会社だとわかったのです。 管理会社を変えると、年間管理費の１割に当る金額の謝礼金がもらえるのです。 大規模修繕工事や他の工事でもそれ相当の謝礼金が出るのです。 有名な話で、あちらこちらでトラブルになっている広島本社の独立系管理会社です。 このような掲示板に事実を書こうとしたら、常に監視しているので、書き込まれた内容に対して否定したり書き込んだ人の信用を失わせるよう巧みな書き込みをし、事実を書かれたら、どのようにするのかわかりませんが、書き込みを削除させ、それ以後、その書き込みが出来ないようにするのです。 ですから、この書き込みも削除されたり、私が二度と書き込めないようにされるかも知れませんが、そうなったら、この書き込みが事実であったと言う証拠になるのです。 |
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| No.199 |
198
その手の話はその管理会社のスレがあるのですから、そこで書いてください。いい加減うんざりです。 |
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| No.200 |
うちも最近リプレイスしました。大手から大手ですが。
こればかりは、あらゆること（見積もり取り付け、理事会、説明会、臨時総会など）を、管理会社の手を一切借りず理事メンバーだけで進めなければならないので疲れましたが、無事リプレイスできました。臨時総会では総議決権数の３／４以上の賛同を得ました。 換えた理由は、あまりにも高い管理委託費をぼったくられていたから。値下げ交渉してもわずか５％ダウンくらいしか提示されず、嫌なら他社に換えれば？と言わんばかりの高飛車な姿勢だったので、なら換えてやろうじゃないかとなった次第です。 |
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