大成サービスはどうですか？

[匿名さん]

大成サービスの管理はどうでしょうか？
親会社の大成建設のカラーが強いように感じますが。
大成サービス管理物件にお住まいの方や過去にお住まいだった方、
管理の業界に詳しい方のお話をお聞かせいただければと思います。

大成サービス　http://www.taiseiservice.co.jp/house/index.php

[1207: 匿名さん]

三ヶ月の事前通告で双方が解約出来る事は周知のこと。

[1208: 匿名さん]

輪番役員には無理な仕事ね。

[1209: 匿名]

うちの組合、修繕積立金の運用細則があって、条件付きだけど理事会決議で
積立金の預け先を決められることになっている。
そして、組合員に対して、３か月ごとに預金先と残高を知らせることにも
なっている。

７月で輪番役員が代わったから、またこの３か月ごとの報告を忘れてる。
きちんと引き継ぎしていない役員も問題だけど、管理会社も定期的にやることを
アドバイスしてあげないのか？と疑問に思う。

[1210: 匿名]

> 三ヶ月の事前通告で双方が解約出来る事は周知のこと
いやー、これがどうして、意外と一般住民は知らない。
分譲会社とセットでついてくると思ってしまうのだ。
また、
スーパーで物を買うのと違って、値札をみながら他の管理会社と
見比べることもできない。
なので、大成サービスのあの程度のサービスに、こんな高い
管理委託費払っていることに気づかない。

管理組合の役員になっても、それに気づいたらすぐ交替。
1年で全とっかえの輪番を強く押しまっせ、大成サービスは。
リプレイスは、思うほど簡単じゃないのだ。

[1211: 匿名さん]

>1年で全とっかえの輪番を強く押しまっせ、大成サービスは。 リプレイスは、思うほど簡単じゃないのだ。

管理委託契約の任期に会わせて管理会社との契約を継続するか否かを考える機会はある。
その時に輪番制は無責任な当番制に過ぎないので事なかれ主義で管理会社を継続すべきか否かの評価をすることもしないし始めから能がないので出来ない。
管理会社の問題ではなく管理組合に役員選任の問題である。

[1212: 匿名]

輪番制度に縛られて、管理組合は大きな決断をできないし、其が結果として管理組合役員の責任であるという、管理会社の言い分は最もである。しかし、この管理会社の言い分は、本当にお客様の為になるのか？輪番制度を変える提案をする必要と考え方を、何故、お客様に示さないのか？一般的に輪番制度は、マンション管理にとり善くないことが分かってきています。輪番制度のリスクを示すことが、善良なる管理者(管理会社)の注意義務、所謂[善管注意義務]ではないかと思う

[1213: 匿名]

↑失礼しました。書き込みが途中で終わりました。管理会社にとって、輪番制度は[リプレイの根を断続的に切る]ことが可能とお思いかも知れない。これを逆に、理事部分交代制度にして、良い管理をすれば、その管理の質を後任理事に評価され、永い管理を保証されると考える。結論を謂えば、管理会社は、輪番制度を積極的に変えるよう、管理組合に提案する。そのようにお客様の利益を第一優先にする会社が残るでしょう。自然淘汰されます。従って、輪番制度が、管理組合の責任だし[そんなの知らない]なんて謂う管理会社は、人の道に外れていると思うし、反省して欲しい。

[1214: 匿名]

書き込みは幹部の方でしょう。少し考えて書き込んで下さい。内容が短絡的だし、本質を捉えてないと思うし、恥ずかしい。

[1215: 匿名]

管理組合に良質な提案ができてないとしたら反省する。それをしないで、管理組合の輪番制度の責任とするのは、管理組合に対して失礼だし、冒涜だと感じます。

[1216: 匿名]

> 管理組合に対して失礼だし、冒涜だと感じます。
なんといっても、そこが大成サービスっす。

> 管理組合に良質な提案ができてないとしたら反省する。
提案なんて高いレベルは、無理無理。
提案できなくてもいいから、管理委託費分の仕事を
プロらしくしてみなはれ。

[1217: 匿名]

管理職が関西のお笑いで済ます？マンション管理業がだめでも、ビル管理業があるけど、内実は変わらないと思う。親会社も、子会社の本社も一緒ですから！実際、ビルの掲示板を見たら酷いもんです。質的にビル管理のほうもかなり甘い。

[1218: 匿名]

中提案：よく考えたら[善管注意義務]は質的に高いし、提案に近いものがあります。まず、基本的業務の反復が必要とすれば、この難しい[善管注意義務]の文言を契約書から外して、身軽になったほうがいい。

[1219: 匿名]

幹部・管理職が、お笑い・オチャラケで済ます感じがある。その裏に、男同士の井戸端会議がある情けなさ！差別的用語になるが、井戸端会議は女だけのものです。男の幹部管理職が、夕方定時を待たずに、酒・肴を部下に買いに行かせ、一次飲み会を始めるのは如何なものか？毎月やる一日会は止めたほうがいい。そのまま日々、一日会を継続している方がいるかも知れない。それじゃ、毎日会になる。

[1220: 匿名]

１２１１さんへ。会社の管理職・幹部だと推察するが、管理組合に対する[脳がない]発言は許せんです。どちらがお客様です。少しは、日本人としての節度を持つことが大事です。

[1221: 匿名]

お客様である管理組合に対して[脳がない]と謂うのが、会社の考え方なら、サ―ビス業を止めたほうがいいよ。一般の会社と何か感覚が違う。

[1222: 匿名]

> 男の幹部管理職が、夕方定時を待たずに、酒・肴を部下に買いに行かせ、
> 一次飲み会を始めるのは如何なものか？
大成サービスって、まだそんなことをやってるんですか！
幹部、楽してるねー。
大成サービス、危なくない？

[1223: 匿名]

男は飲み始めたら止まりません。まあ、アルチュウが一定の確率でいます。それを組織が許したらいけない。特に、昼過ぎから夕方にかけて、飲みたくて動きだします。まだ、あちこちでやっているでしょう！特に、本部は止めたらどいかな？家でアルチュウだと嫌われます。会社の仲間とやるだけです。そのような感覚がない時代なのに堪らない方々も大勢います。人事権は怖いですね。

[1224: 匿名]

こいつら、同業【たぶん合●社関係者】だな！

[1225: 匿名さん]

しびれを切らした大成サービス関係者ですか？

[1226: 匿名]

上記のお二人様は会社関係者・管理職だろう。こんな書き込みしかできないの？[人は死ぬまで勉強です]。忙しいから、勉強している暇はないとするとの口上が多い。それは[逃げに過ぎない]。其を[逃げ口上]と謂う。管理職から平社員及びパ―ト職員に至るまで、この感覚が蔓延しないようにしたい。今の現状をみたら、トップ管理職自らの自主的な勉強と革新的な改革は無理だと思う。グループの子舎弟・関係者が多いが、それに期待しても無理か！そうしたら、どうしたらいいのか。無理なのか？このままでいいのかな？

[1227: 匿名さん]

無理です。これ以上責めないで。

[1228: 匿名]

> こいつら、同業【たぶん合●社関係者】だな！
えー、違いますよん。
大成サービスは、合人社を相当意識してるようですが。
だって、うち(大成サービス)は、独立系管理会社よりましです、を
売りにしてますので。
目くそ鼻くそを笑う、としか思えません。

[1229: 匿名]

1227さんへ。責めてなんかいませんからね。安心して下さい。人の気持ち・優しさ等を大切にして、お客様志向の、本物の会社になって欲しい。元々、人は陽炎みたいなものです。人は、地球上の全ての森羅万象に支えられているんです！利益だけ追及してどうします。せめて、人・職員に、その利益を返す。これは、有史以前の大昔、文字も無い、人及び猿の時代から、本能で行われてきいたんです。猿も人も、ＤＮＡはほとんど変わりません。その差異は、現在の研究で２～３%と聞いています。さあ、人及び弱い万物に優しさ行動を示しましょう。まず、お客様を大切にする。対価を頂いているんですから！次に、下積みの職員を大事にする。その順番で、社長を大事するのは、最後と心得ましょう！グループの創業者は、この点を重視していたんです。グループ及び人の歴史を勉強して下さい。

[1230: 匿名]

上記の文章を訂正します。誤[グループ及び人の歴史]→正[生物・動物・人及びグループの歴史]

[1231: 匿名]

> まず、お客様を大切にする。対価を頂いているんですから！
そんな意識、大成サービスには期待できませんよ。

[1232: 匿名]

職員の皆さん。気持ちを変えれば、意識改革・組織改革ができます。気持ちを変える勇気と決心があればいいだけです。安心して下さい。そんなに莫大な費用は必要ない。但し、職員とは社長も含みます。

[1233: 匿名]

大成サービス関係者が、また休眠スレッドに投稿して、このスレッドを
下げる姑息な手段に出始めた模様です。

[1234: 匿名]

> 気持ちを変える勇気と決心があればいいだけです。
普通の社員は、気持ちを変える必然性を感じない、と思います。

[1235: 匿名]

人は、気持ちを変えるのは簡単なことです。気持ちを変えても、我慢して表に出さなくてもいいでしょう！しかし、気持ちを変えないと、密かに、個人の信念を伴う行動が起こせません。。だから、せめて、職員各自は勉学心及び向上心を持ちましょうとの、意味ですよ！世の中・国家・会社・職場の上司が、悪いと批判するのは簡単です。上が変わらなければ、各自個人が変わればいい。栄枯盛衰！歴史が証明しています。人の道に沿う正しい経営しても、組織はいろんな原因・訳があり消滅します。人の道に沿う経営をして、経営を永らえて欲しいと願うのみです。

[1236: 匿名]

自分の気持ちを変えないし、それ以上の向上を求めないものは、この世には存在しないと思う。人は自然と良いものを求めているから、貴方が知らない内に、貴方自身の気持ちが変わっています。ただ残念なのは、良いことを止めてしまうことです。職員の現実に合わない意見があっても、足を引っ張らず、ほっとくようにして下さい。足を引っ張ると、その方のみならず、会社も伸びません。

[1237: 匿名]

> それ以上の向上を求めないものは、この世には存在しないと思う。
> 人は自然と良いものを求めているから、貴方が知らない内に、貴方自身の気持ちが変わっています。
今のままで、生活に困らないなら、できるだけ変えたくないという
惰性に流れるのが人間と言うものではないでしょうか。
特に、大成サービスのフロントや管理員を見ていると、実感します。

[1238: 匿名]

惰性に流されるのも、仕事・生活の知恵だし、変化がないから毎日楽だし、批判はしません。ただ、惰性に流されない人が、十人中に一人はいると言われているし、その方が組織を動かす原動力になります。２０００人の職員がいる訳です。１００人に一人でも、惰性に流されない態度を示す方が出てきて欲しい。会社は怖がらずに、そのような勇気ある人の意見を潰さず、心を開いて、耳を傾ければ、きっと良い展望が開けます。

[1239: 匿名]

最新版の掲示板の書き込みによると、Ｇ社の職員数は約４０００名。この会社は約２０００名超。Ｇ社は、いろんな批判はあるが、創業後、かなりの間、末端の職員を親切に指導していたと聞いています。独立系ですから努力してました。いつ、Ｇ社が[君主豹変す]したか知らないが、この掲示板の、当該・グループ系管理会社は、いい意味にも、悪い意味にも、誰も豹変しないのが悲しい。成長の努力目標を設定しないから、解約のじり貧になる。グリーンハイツ系の開発以来数十年、グループの新規物件の供給がなければ、管理戸数は限りなく[０]に近づいています。グループの新規の物件供給がなければ、会社は存在してないと感じています。悪い結果が見込まれる可能性が、あっても挑戦して欲しい。何もしない会社は、Ｇ社以下と思われます。

[1240: 匿名]

> 何もしない会社は、Ｇ社以下と思われます。
G社よりはましです、と一生懸命に主張する大成サービス関係者は、
よーく考えましょうー！

[1241: 匿名]

Ｇ社もＮＨ社も、質的にかなり努力しています。トップ管理会社他社を深く調査・勉強しています。だから、管理個数が増えている訳です。この会社を世の中の競合状況に出すんです。グループの中に囲わない。何の努力をしない場合、消滅しない組織・会社はない。グループ応援があるから、生き延びて、甘い汁を吸って、サラリーマン生活を終わりをするのは止める。今からでも遅くない、改革するんですよ！

[1242: 匿名]

誰かいないのか。社長が身を捨ててやらないのか？定年間近だし、金銭的な実害はないよ！頼むから変化して欲しい。

[1243: 匿名]

> Ｇ社もＮＨ社も、質的にかなり努力しています。
> トップ管理会社他社を深く調査・勉強しています。
恐ろしいことに、大成サービスは自社がトップ管理会社だと
勘違いしているんですよ。
だから、トップ会社と自分たちのレベルがどれだけ差があるかを
知らない。知らぬが仏の状態なのです。

[1244: 匿名]

トップ管理会社？。グループの支援・供給があるから、本気かつ会社の存亡をかけた努力を必要としません。幸せな会社です。逆に言えば、普通の会社同様に外部に顧客を求めて努力すれば、その伸びしろは計り知れません。本当に勿体ない。①グループ供給物件→売上→利益≒②解約物件→売上→利益。ほぼ、①≒②で満足です。利益を出す手法はゼネコン仕込みなので、資本金の１０～２０倍。

[1245: 匿名]

大成サ―ビス株式会社・取締役社長殿。忙しいかも知れないけど、この掲示板を読む暇はありませんか？千件以上の書き込みはあるが、取捨選択すれば、経営の本質を見極める内容は、たいした件数になりません。部下に頼まず、自分で読んで欲しい。流し読みでもいいですよ！

[1246: 匿名]

取締役社長に習って、役員の方々も、さっさと、この掲示板を読みましょう！勉強になります。

[1247: 匿名]

職員の方々も、この掲示板を読みましょう！組織のおかしさ・理不尽さを心に秘める。そうしたら、会社が変わります。

[1248: 匿名]

危機感のない彼らに、そんなことを期待しても無理ですよ。
現状維持でも、別に損しないので、変わる必要ありません状態。
リプレースを加速してあげるしか、目を覚まさせることはできないでしょうね。

[1249: 匿名]

管理物件がリプレースされて、じり貧になり、駄目になっても、グループ全体に大きな影響がない。超大企業には、そんな感覚があるかも知れない。元々、大企業も、最初は一人の創業者の方から始まります。この会社は毎年、管理ストックがあるし、グループの支援があるから持っている。親会社は、来年度受注残があれど、毎年度、ゼロからの出発している厳しい競争をしています。子会社にも、少しは厳しさを示して欲しい。

[1250: 匿名]

利益の留保金が、毎年あるのはいい。それを、どのようなに処理しているのか？永久に貯金しているのかな？毎年度でなくとも、莫大な利益留保金を親会社等に移す処理をしている？としたら、専門家の方、税法上の訳を教え下さい。税のことは知らない素人です。素朴な疑問です。寄付・寄進なのか？贈与なのか？疑問でなりません。寄付・寄進は、経費控除になるからなのかな？子会社への還元は、経費控除になるけど勿体ないのかな！まあ、いろいろ勘繰ります。利益は当該会社が、当該会社の将来の為に使うのが第一義です。それが国法の基本理念だと思う。税務署にちゃんと申告し、適時、立ち入り調査を受けて、社会的な大きな問題が起きてないので、誠心・清心と信じています。

[1251: 匿名]

> 子会社にも、少しは厳しさを示して欲しい。
厳しさを示していると思いますよ。
まったく、相手にしていません。グループ会社とも思ってないのでは？
敗れた人の天下り先でしょ。

[1252: 匿名]

子会社に対する厳しさとは、親会社転籍者の心無い、個人的な感情があるようです。転籍者は、定年間近ですから、当人が部長及び上司であっても、プロパー課長の方が、年収が上の場合があります。長年苦労しているプロパー職員を罵倒して、辞表を目の前で書かせたことも、人伝に聞いています。組織の論理で人を評価すれば、この会社は良くなります。

[1253: 匿名]

> 組織の論理で人を評価すれば、
今のままではないの？
組織的には、なーんも問題なしでしょう。
期待できんな。

[1254: 匿名]

↑この書き込みは、な―も分かっとらんし、話にならんな！と思う！この掲示板を最初から通読して欲しい。

[1255: 匿名]

↑
分かってますよ。それが大成サービス。
理想論を振りかざしても、変わりませんぜ、大成サービスは。

[1256: 匿名]

↑ここの掲示板で言っている[組織の論理]とは、グループ庇護の中にいるような、現状のままではなく、発展するためにはどうするか？の意味です。その辺をご理解貰えれば有難いと思います。