大京アステージ（旧：大京管理）ってどうですか？

[匿名さん]

大京の物件購入を考えてます。管理会社は大京管理。
マンションは管理会社で買えって言いますよね。
大京管理ってどうですか？実際に大京管理物件にお住まいの方、ご意見お聞かせください。

【スレッド名を修正しました。管理担当 2009.3.22】

[219: 匿名]

秩序のない人事評価は既得権益者優遇措置　他力で栄え・延命された第三世界　赤字経営責任は誰もとらないとこがこの会社の姿勢だからね

[220: 匿名さん]

成果主義といいながらも成果のないものが出世していますね　会長がしてきた成果はなんでしょうか
役員がしてきた成果とはなんですか、大したことしてきてません。
それが最も出世する秘訣だからです。そんな習慣から顧客第二主義になるんですね

[221: 匿名さん]

昨今のグローバルビジネスシーンでは
業者間で販売競争を放棄し、販売地域の住み分け、譲りあい等の紳士協定の禁止。
同等の商品に呼称・価格・サービス差を設けてはいけない。
また捜査に非協力・隠ぺいした場合は割増罰則金。
商売をおこなっていない物件・地域から、なぜ訴えられないかと思える法律ですがそんな言い訳は適用されない。
業者間の都合による営業地域の住み分けと価格差が無くなるってこと。
で最近電線メーカの取締強化されているのはそんな関係もあるんでしょうね

[222: 匿名]

批判続出しててワロタwww
今まで擁護してたヤツどこ行った?www

[223: 匿名]

連結決算から管理会社の営業強化は顕著です。次の点を警鐘いたします。。
入社１０年以下のおぼっちゃま君が多い　わたしたし管理組合の方がマンション管理に長けています

営利提案は前倒しが多く実態より速い　壊れてもいない給水管の更新　大規模修繕

非営利提案・瑕疵問題(利益幅の小さい)は等閑になっている　ガス感知機類　玄関ネジ緩み　漏水　

高利益と設置後出費が続くものの販売は積極的　インターホン設備

[224: 匿名]

末端社員の教育がなってない上に、そこをつつかれたら「それのどこがいけないのですか？」だもんね。
まともな会社なわけがない。

[225: 匿名さん]

動的平衡論から　大きな数の変更がなければ全体の改革は望めないね

今年の管理会社予想
大京グループの筆頭株主はオリックス、オリックスの筆頭株主は日本トラスティ・サービス
この会社の業はレパレッチ系の信託会社ですよね
故に今年もより営業が活発化されるということかな。


長期修繕計画　解体予定の１００年分作成してもらいたいですね

[226: 匿名さん]

負担を先送りされる工事費
修繕費は解体費は含まれていません。駅近１分以外の建物はスラム化すると邪推できます。
修繕費には解体費用を別立する必要があると考えます。

[227: 匿名さん]

管理会社の長期修繕計画表には営利思考がはいっていると疑う気持ちが大切でないでしょうか
長期修繕計画の簡単な作成周期などのガイドラインはありますが、誰が　どのような積算方法まで謳われていません
三段論法から
修繕計画表の信憑性なし
積立金の根拠はない
管理会社は信憑性を立証していない事務作業で営利を得ている

セキュリティーインターホンを売る前にリーディングとして業界を整備することがあると言いたいです
監修　氏名　資格
空調・衛生　作成者　資格
建築　　　　作成者　資格
電気・通信　作成者　資格
これぐらいの記載は建設コンサルタント業界では当たり前の記載事項

[228: 匿名さん]

大凶アステージの雇われ管理人は時給500円くらいだろ？

[229: 匿名]

昨年社高層住宅協会では三十周年を迎え・・・昨年のトピックスをネット引用

式典に政治家(在日へ参政権推奨派との交流を見た)　賛否は分かれるが多数は右でないか・・・

日綜の内定取り消しに対して理事長は「まあまあ、内定取り消しは婚約解消のようなもの。娘さんに傷が付かなかったと思えばいいこと」と返答した。　協会員を擁護したつもりだが代償として性悪説ブランドが定着したでしょ・・・

横領事件散見から法改正
2010年5月マンション法改正になる管理会社の印鑑保管が原則禁止される、今後の横領者は管理会社関係者からの区分所有者へ移り件数も増加することが予測される、第一義的問題解決にならず管理会社保護法と解釈する
だれが議案にしたか・・・・

これは原則法である。
仮にその通りするのであればサービス低下に当たるから管理費値下げを要求
または管理費据え置きで従来通り預ける。どちらが得かは一目である・・・

管理業界初のリストラ効果
高営利を得たが、据え置きの管理費、管理組合には還元されず・・・どこに消えた・・・

工事の専任
大きな工事金額には監理技術者専任規制がある。専任条件は継続的雇用者から専任することになっているが　専任者の雇用条件は一年更新契約であり雇用が安定しない。違法ではないらしいが眉を細める
いろいろありそう・・・

連結決算
売れ残り物件の管理費はデペが支払うがその原資は管理会社の儲けからでもある。
親の借金を子供が払う会計は管理会社には当てはめるべきでない・・・管理を営む条件に連結の影響は受けない独立会計した法人に限定

再委託
丸投げとは分離発注以外は丸投と解釈できるが。
政権から黙認され続く　今後はどうなるか・・・

管理員
労働者の権利を主張するが組合つぶしがある。ネット記事も削除されているが合法なのか・・・怖いね
中国では当たり前のようだが・・・
管理員を吸収し管理業務の一部を含めた業務拡大すればトラブルも少なくなるだろう・・・
営業と管理職が低減できるし指揮命令が簡素化になるかな・・・

業界編成者の関係から
政治　地方整備局　業界紙は管理業界と損得関係があるのかな、管理組合がアンテナを配る必然性を感じる

この会社と密接にある業界紙
パンフレットの転記と比較、コメントの写しでは物足りない、宣伝も多く　記事が業者よりであれば無償とすべきである。謙らない偏らないコメントが無さ過ぎるとやばいですね

今後
マンション関係の仕事は増えるがこの協会が伸びるとは限らない
実態は株主第一主義であり、顧客第二主義の印象である　業界寿命30年説からそろそろ変革があってもいいですね
　

[230: 匿名]

大凶

[231: 匿名]

凶

[232: 匿名]

大と凶で「だいきょう」って書き込むと大京になるフィルターが張られてるwww

[233: 匿名]

営業禁止事項制定を望む

理事会の越権
理事会の場で住戸内・個人に関わる営業承諾が増すが、理事会に権限はない。

マンション営業担当の委託外行為
理事会・総会への同席は委託業務であり営業プレゼンの場ではない　

理事会は商品刷り込みを受ける場なのか
管理会社社員不在の場で検討する場がないと管理組合は思考誘導・情報盲目化する

管理会社がアマゾン化する　違いは個人・業者間契約に管理組合を挟み集団心理から機器契約担保を強め且つ根幹管理契約の継続性を高める

新規建物　太陽発電販売仕組みからみる邪論
機器維持費は管理・修繕費から出費される為　自分のお金意識を下げる
新築物件への付与は、旧マンションへの営業販売促進の担う
セキュリティーインターホンも同じ考えのもの

提案サービスと営業の区分けは難しい。
然るに本件を総会決議したうえ別法人の営業が行うべきと考える

国会議員は法案を作る準備をすべきであり、手をこまねく地方整備局は自身の不要論に拍車掛る

[234: オックン]

大京アステージから昨年、日本ハウズイングへ管理会社を変えました。
理由は、管理会社としてのサービスに担当者含めて、会社の姿勢、教育と全てに
馴れ合いでマンションを建築が大京だと自然に管理の仕事が下りて来るので
お客様の為の管理管理会社を忘れてしまい。お座なりな差しさわりない管理を行います。
保守含めた費用も、レベルは落とさずハウズイングと比べて２００万円以上もコストダウン
出来、いろんな設備、備品、購入も任せていると全て定価で見積もられ、１０年間
理事長を１年交代で来たので経験不足でかなりの損出でした。
私が担当してからも、例、消防ホースの交換で見積書は１本18000円これはメーカーの小売価格でした。
結果、ネットで調べて同じメーカーから8000円で２８本購入しました。
この話をアステージにしても担当者は会社の指示としか言わないのでどうしようもなくなりました。
購入の場合は、建物の建築内容と管理とは別に考え、吟味下さい。
今回私達は、大規模修繕工事を行いましたが、５社相見積もりからはじめ、結果㈱ＴＳＫで
内容がすばらしい修繕工事を終える事が出来ました。ここでも大京の見積もりとの差は2100万円ありました。
ＴＳＫは更に最長１０年間の保守契約でメンテも１年、３年、５年、７年、１０年と行います。
感謝状も贈りました。

[235: 匿名]

消防ホースの取替は大成功ですね
但し、工事については次の点に注意が必要ですね。
工事品質と保証履行能力
工事品質は経験が浅い方からすると　一見問題なくきれいになったなと感じますが、業界には実は手を抜くテクニックが多くあります。それは業界を知り尽くしたものでしか知りえません。この影響は次の修繕時に影響を与え結果高い修繕費にある場合が多くあります。一回目の修繕は徹底的にやることが寛容です。

施工会社以外に監理者を置く対策もありますがこれとて落とし穴があります。私の知る限り1/500人の確率でないでしょうか　今まで感銘を受けた方は数人しか出会えていません。

【次のコメントは前文の会社と一切関係はありません。】
保証についても落とし穴があります。会社存続率と保証能力です。ちょっとした住戸内への漏水でも数百万円の修理費用が掛ります。その金額は工事準利益をオーバーする額です。マンションと継続取引がないから適当に逃げまくられるかもしれません
小売上高・薄利ということは経営が不安定ということです　保証予算の蓄えもないでしょうし　保証会社との契約意識も毛頭ないでしょう
一番良いのは管理会社見積価格を一般価格以下で発注することかな　悪知恵が必要かも

[236: 匿名]

ツマンネ

[237: 匿名さん]

ちょこちょこある訳のわからない長文の呪文はなに？
ネットばっかりしてる人？

[238: 匿名さん]

三末決算にてＮＴＴが利益率№１になる見込みだ、然し誰も評価しない風潮である。　そんなに儲けているのならもっと通信料さげて欲しい意見が多い。

この会社単体でＮＴＴ比較推計すると、利益率はぶっとび同等以上である　暴利多売なのか？　ケラケラ
連結決算から吸血され続ける環境ではあるが、現金収入・貸し倒れゼロ・事業の難易度ゼロが特徴・管理会社ごっこだよ　暴利を隠すために連結にしている見方もできる　

[239: 匿名]

優先株発行とは一般既得株主を愚弄
その主要目的が社債返済だろう　返済先はオリ関係だろうと想像できる　株価より社債を優先するとは脱大京なのかもしれない　尤も役員報酬額から市場は判断するだろうな　またアステージから不要な工事営業が活発になるだろう　

[240: 匿名]

断言　ブランドは無い

優先株発行は関節的に借金棒引きシステム、資金調達し何か経営を拡大・多角するわけでないのが見え見え
こんなグループ会社が提案する工事は劣案である　

通帳・印鑑保管拒否は無責任としかいいようがない　管理会社リスクを顧客リスクにすり替えただけではないか
それを法令化し区分所有者リスクを定めなかった
国会議員・官僚・協会のトップの名前は歴史に残し今後一切支持しないようとしたい。

[242: 匿名さん]

文章わかりにくい

[243: 匿名さん]

文章が削除されているが　ここは表現に制限を儲けるご都合主義思想なのか

[244: 匿名さん]

アステージ関係者じゃねーか

[245: 匿名]

投稿削除は投稿が偏重し閲覧者の情報収集ニーズを妨げる
法定削除であれば削除手順と簡単なコメントを啓示すべきと考える
限界効用減衰を遅らせる所以でもある

[246: 匿名]

監理技術者は期間雇用であり常用雇用でない　これは監督署に確認すべき状況とみる

[247: 匿名さん]

組合にこんな人いたら嫌だな…
削除原因は連続投稿では？
ちょっと連続すぎると思いますよ

>>246は何を労基署に聞くの？

[248: 匿名さん]

そろそろ管理費値下げしてほしいな
ご時世に値下げしないのは納得できません

[249: 匿名さん]

>>248
強く要求しなきゃ駄目ですよ。
他の管理会社からの比較見積を交渉材料として取った方が良いです。

[250: 匿名]

公的資金、負債帳消、増資
瀕死のこの会社を存続させる理由は
住宅ローン、管理費、修繕積立預金を
区分所有者から集める役割である所以
である
遡れば、この会社は東アジアルーツの
会社であり今は銀行の株元フリーメイ
ソン系にある。
区分所有者は知らずして国際金融戦争
のコントロール下にあり、蟻を演じさ
せられている。

君子の区分所有者は外貨の手先である
管理会社と徹底抗戦するのが国民の誇
りであり、愚民を脱却すべきである。

[251: 匿名さん]

なんだかしらんが、なんなんだろう最近のココ。
まだ、荒れ気味のバトルのほうが、意味はわかりやすかった。

[252: 匿名]

IFRS国際会計基準の施行によりこの会社には冷風が吹くらしいにゃ
第一に社員の有給休暇次期繰越し負債計上
突発的リストラ引当金の無効化
工事売上の進捗出来高制
以上から現状会社負担が過多になるから
駆け込みリストラ促進と低賃金労働者の増員が予測されるまんねん

管理組合としてはサービス低下は許しませんぞ
値下交渉時期としては今がチャンス

管理員の執務時間の監視
営業係の巡回頻度のチェック　週１回以上
工事係の現場巡回のチェック　工事有資格者毎日1回以上

[253: 匿名さん]

「管理費を下げて欲しい」→管理組合に対する要望事項。申し入れ先は　理事会又は理事長
「管理委託費を下げて欲しい」→管理会社に対する要望事項。申し入れ先は　管理会社（ただし、組合員との単独契約ではないので必ず理事会経由で申し入れすべし）

また、相見積もり取得時の注意点として、相手方の管理会社には、現状と同仕様の見積もりと、推奨見積もりの２種類を取得するべき。前者はあくまでも比較検討用。後者は提案力を試すため。

尚、見積もり取得先は大手ではなく地場の管理会社が意外とお勧め。
大手では物件を直接管理していない本社のよく分らない部署の経費や親会社からの天下り親父の、多額の給与のための経費等、ひろーい意味で委託費に含まれてます。その点支店を持たない地場は分りやすい。

また、値下げ交渉時等の対応も、
大手：　フロントに連絡が入る→先輩に相談→上長に相談→支店長交えて打ち合わせ→本社にお伺又は稟議→書類の不備で突き返され再度稟議申請→２週間後稟議が降りる→トータルで２ヵ月後組合に提出→組合から値引き幅が足りんといわれ最初に戻る。

地場業者：フロントに連絡が入る→社長に相談→親会社ももたないし管理物件がへると困るので、即決→翌日理事会に提出

by、大手→地場の零細の「大企業でもないくせに大企業病にかかっている大手管理会社には絶対負けない地方零細」の現役フロントより。

[254: 匿名さん]

それじゃ簡単に会社潰れるよね…

[255: 匿名]

管理費値下交渉行為は決議事項に値しない。
気楽に行動してよい。
営業が難癖いったらふざけるなと一喝
考察結果値下したいと思えば理事会に諮ればよ
い。もちろん根回しは必要である

【重要】
管理会社と対等でいたいのであれば
セキュリティーインターホン契約はしないこと
これは管理会社都合で開発した商品
管理解約阻止　管理費値上げ　工事拡大　副次収入拡大
住戸内サポートを管理付与したければ、他社もある

敵は管理会社だけ出てはない、搾取役員業が存在する
ことを付け加える

[256: 匿名さん]

心にお客サービスを提供するのであればアウトソーシングはやめてほしいです。
あなたたちの手と頭で始めてください　それには志の高い優秀な役員を起用してください。

災害支援を売り物にしていますが　馬鹿面がボートに乗っている写真だけですよね
聞くとこの情報では物資をばらまいてフラフラしてたって話でないですか
お礼の手紙の一通ぐらいあるでしょうし、量と内容と成果を開示してほしいものです。　

トイレを覗くとその会社が分かるといいますが　この会社の専用便所の小便器の壁には鼻
くそが塗ったクラレテました。終わったと思いました。

[257: 匿名さん]

ここも言いっぱなしの便所の落書きみたいですしね…

みなさんがこの会社に一番不満な部分満足いかない部分はどこですか？
私は管理人やフロントが変わると全然引き継ぎがきちんとできていない部分です

[258: 匿名さん]

>>256
２５７です
私もこの会社に言いたいことはありますが…
災害支援に関しては何もしなかったところよりも評価できると思いますよ
管理を切られたところも支援したそうですから経済的な成果なんてそれこそ何も無いでしょうね

お礼の手紙を開示したり支援物資を公表する意味なんて無いと思います
そんなアピールをされてもこっちには全く関係がないですから

[259: 匿名]

デペ系不動産管理会社は支援の名の下、実は瑕疵確認の為に
いち早く管理受託の有無に関わらず現場調査していましたね

[260: 不動産購入勉強中さん]

株価も上がっているし
￥172億も調達したらしいし、
大京はしばらくは大丈夫みたいだね
http://maruhikabu.seesaa.net/article/138757445.html

[261: 匿名さん]

デぺの株価は　銀行つなぎ融資でもっている　比喩するならばＩＣＵ中央治療中ってとこです
そもそもこのグループ会社には簿記上の資産がないずら

役職者と面談してもボキャブラリーと数値把握力も乏しい、営業力なし、マーケティング他力
優位性は感じ取られませんずら

ｊＡＬアテンダー年収400万円　社長900万円電車通勤の時代に
社用車付役員報酬1000万円超え　新入社員400万円を、もらい過ぎで指摘できない
一般投資家と社員の達

だらだらと仕事しているようにしか映りませんね
　

[262: 区分所有者A]

大京価格・大京ルールにやっとお気づきになったのですね。まさに官僚社会と同じ構図の大京はグループ会社ぐるみでマージンを分け合い、そこに消費者サービスという概念はないようです。大京系マンションに住む方で自分達の総会資料中の会計をひとつひとつ項目ごとに確認している方がどれくらいいるでしょうか？そうしたことをちゃんとしないで大京の好き勝手にさせている住民＝区分所有者＝管理組合＝理事会もいけないのです。もし理事長の方であれば少なくとも大京が持ってくる相場より３～５倍？の見積書や請求書にそのままハンコを捺す事は覚悟がいると思います。

[263: 匿名さん]

うちの建物は、そろそろ修繕積立金の値上げを
して欲しいのだけど、前々回の総会では話でたのですが、前回は出ませんでした。
一括徴収になるのはいやだから早くあげていって欲しいのだけどね。
くだらないことにうるさい住人が多くて嫌になります。

[264: 匿名さん]

263さん、不安になります。
私の住まいは幼児のいる家庭が多く入居しています。
大京の高級物件なのですが、子供篭つき自転車を違反駐輪し駐輪費をけちる住人が数人いるのです。
修繕費を一括でなんて無理ではないかな？

[265: 匿名さん]

籠付自転車問題は数年で消えます。そして次に新たな自転車問題が発生します。
マンション管理士ならこんな問題も即答できないといけません。

この問題の回答を３個以上答えられない管理会社、マンション管理士はチェンジです。

[266: 匿名]

マンション管理専門新聞とここの会社はどのような関係にあるのか
クロスオーナーではないかと疑いたくなる記事が多いの気のせいか

[267: 匿名]

新聞は社会病理であり決してメタレベルではないよ

[268: 264]

265さん、数年って…新たな問題って…

若夫婦が多くて、入居とともに出産ラッシュもあるようです。
入居時は篭ひとつだったのが、前後篭の自転車が数台になりました。

フリースペースやバイク置き場に駐輪する自転車が増えて、所定の駐輪所は空きが増えています。
所定の駐輪スペースは料金が必要ですが、マンション購入時に申し込んだ駐輪契約を申告せずに
フリースペースを使うことにしているらしいのです。
ひと月に1台200円をけちるなんて…

新たな問題とは何でしょうか？
とても気になります。