マリナゲートタワー ＭＧＴ パート２【住民限定版】

[入居済み住民さん]

色々と問題もありますが、新たな気持ちでどうぞ！

前スレ
マリナゲートタワー　ＭＧＴ入居予定者限定
http://www.e-mansion.co.jp/bbs/thread/2811/

所在地：神奈川県横浜市神奈川区星野町8-1、8-2(地番)
交通：JR京浜東北線・横浜線「東神奈川」駅 徒歩11分
　　　　京浜急行本線「仲木戸」駅 徒歩11分

[521: 入居済みさん]

　大事なのは、意見が割れているなら、その状況も含めて広報すること。
まとまった結果だけを通達するだけでは、広報としては稚拙なんじゃないかな。
もしも意見が割れていることがあっても、516みたいな印象をもたれるとしたら
それも理事会なり委員会なりの責任ってことです。

[522: 住民]

例の署名、いつまでにだせばいいんだろ。

[523: マンション住民さん]

私はもう出しましたよ

[524: マンション住民さん]

私はだせないなぁ～

結局自分の目、耳で聞いたことって少ないから、そこまでできない。

[525: マンション住民さん]

何が正しいのかは個人個人の判断で。
興味が無いなら流されるままで住めばよい。

[526: 住民さんＡ]

＞５２５

わざわざ引っかかる表現しなくても…

[527: 住民]

要約されるのは仕方ないけど、肝心な点や一番気になる部分が落ちていると感じた事がありました。
最近、特に。仕事等で、議事録でしか情報が入らない時、これじゃあ読んでも意味がないなぁ…と。

[528: 匿名さん]

引き続き検討…って便利な言葉だよね。一見、慎重に聞こえるけど、動きを見ていると、常に慎重という感じでもない。
ムラがある。

[529: 住民]

やっぱり理事会は現体制では刷新したほうがいいかな。問題が多すぎるよ。

[530: 匿名]

理事会側にも言い分はあるだろうけど、とにかく揉めてる事に変わりは無いので、今のメンバーで二年は遠慮して欲しい。
問題が起きた時に、どう対処するか。そこに力が問われると思う。
引き継ぎの為って言ってるようだけど、もうガラッと変えた方がいい。
規約を変えてまで、二年やりたがる程、何か［旨味］があるとすれば、それを一部のメンバーが独占する方が問題がある。

[531: 匿名]

マンションを初めて購入。理事会には、当初、期待した人間の一人です。
でも本音はもう懲り懲り。入居一年満たない段階でやれ改修工事だ、管理費UPだ、備蓄食料の購入だ…。
理事会初年度ってこんなにお金を使うのでしょうか？当然必要な物もあるかもしれないけど、予算がある間に一気に使ってしまえって感じです。
任期は一年ですが、先を見てますか？散々使って、数年後に引越されたら、残された住民はどうすれば良いのですか？

【一部テキストを編集しました。管理人】

[532: 匿名]

単年度決算に問題あるなら、まずは5年計画・10年計画案として総会でプレゼンして欲しい。一旦承認を取り、計画に基づき単年で決行していく。
途中、計画は状況に合わせ見直し変更があれば総会で承認を。
方向性の擦り合わせが出来てない状態のままで進むから、騒ぎになるんですよ。おそらく理事会内では、ざっくりとした計画があるんでしょうけど、住民は正式な場で聞いてません。
共有をお願い致します。

[533: 匿名]

>>531　さん

ごく一般的なマンション管理組合活動の紹介です。
（建築に不正があったり、販売会社の作った管理規約などが杜撰な場合は別ですが）

１～２年目の仕事は、販売主との瑕疵責任（保障）部分を手直しさせる事や、
管理会社とのサービス内容の確認など、管理運営を軌道に乗せることで、結構大変な時期。

３年目位からは、１～２年目がちゃんと治まっていれば、無風状態に入る。
この頃に管理組合の理事に立候補して、楽な時にノルマを済ませるチャッカリな人もいる。

５年目～；　建物や設備の修理等が発生して、業者選びや作業の検収等で少し忙しくなる。

１０年～；　長期修繕計画に基づいて、修繕積立金を取り崩しての工事（外壁、屋上の補修など）が始まる。
　　　　　初めての、修繕積立金の取り崩しのため、総会での承認を取る為、管理組合の理事にとっては結構大変。
　　　　　また、物価変動や社会情勢により、修繕積立金の計画見直しが必要になると、さらに忙しくなる。

[536: 住民]

>535さん
今の理事会は通常は全戸配布はしない、理事会の傍聴を住民に許可し、開かれた理事会を目指す…という大義名分の元で運営されています。
当初は素晴らしいと感じたこの制度、これが逆に曲者で配布して開示してる→最低限の責任は果たしているのだ、といった強気な行動&言動に繋がっているフシがあるのです。
（ある書き込みによると、）年一の総会で細かい事案まで、一々承認を取るのは現実的では無いという意見もありますが、多額の管理費を数人の理事達の価値観と判断で使われ、事後報告を受けなければならない、その理事達は単年輪番制なんて最も危険ですよね。

[537: マンション住民さん]

実名出して署名集めをしている方に頭が下がります。
ここで議論していないで、そろそろ行動に出ないとまずいかなと思います。
やっぱりこのままじゃ、まずいもの。
【一部テキストを削除しました。管理人】

[538: 536:住民]

私は2年制が悪いとか、単年にすべきと言うよりも、今の理事会には、このまま2年目を任せられないと考えてます。
完全に空回りです。

情報開示は住民に理事会活動を理解させる為のはずで、（まるで外部にばら蒔くような立派な広報誌は要らないので）理解させる為に自分達がどう動くべきなのか、どうやって住民と価値観や方向性を擦り合わせていくか、真剣に考えて欲しいと思います。

[540: 住民でない人さん]

535です。
皆さん関心を寄せておられるようで、そもそもこのような掲示板をご覧になる方がこれだけおられること自体、羨ましいです。
あと、２年任期・半数交代の場合、あるいは単純２年任期の場合でも、理事長は２年目は監事に回る、という方法が一考に値します。適切に引き継ぎがなされるかを、１年目の苦労の目でアドバイスすることができると同時に、理事長さんは大概、良くも悪しくも「強力な」人材ですので、常に権力の分散と監視ができるから、というものです。
こういうと、監事は補佐・助言役ではないとか、人間関係がぎすぎすするとかといった意見も出るのですが、自分たちに良いようにユニークな体制づくりをすればよいと思います。