大成有楽不動産（旧称：大成サービス）はどうですか？ その２

[匿名さん]

大成サービスの管理はどうでしょうか？
親会社の大成建設のカラーが強いように感じますが。
大成サービス管理物件にお住まいの方や過去にお住まいだった方、
管理の業界に詳しい方のお話をお聞かせいただければと思います。

その1　http://www.e-mansion.co.jp/bbs/thread/46033/

[222: 匿名]

大成建設会社会社、代表取締役社長殿。必ず見てくださいね！２１６さんへ。後舎弟の[役にたたず割合]は、私の個人的な結論では１００％です。末端職員はまだしも、住宅並びにビルのアホのみたいな、解約の連鎖があるの、[蛙の面にションベン]のアホのような後舎弟･幹部職員も見てくださいね！何も責任も考えてないし、どうにもなりません。要するに、アホのような後舎弟集団です。さっさと株式公開する。株式を売ったら、世間からのもっと激しい意見・提案・批判などがあるし、それを買って出た方がいいし、会社の為になりますよ！よく考えましょう。表取締役社長殿へ伝えます。[御社を応援していますからね]

[223: 匿名さん]

222さん、
> 後舎弟の[役にたたず割合]は、私の個人的な結論では１００％です。
大成サービス全社員あるいは、大成サービス管理職に占める後舎弟の割合は、
どの程度でしょうか。

[224: 匿名]

↑本当に、まれにあるけど、いい質問ですね！後舎弟全職員の過去の業務履歴と物件解約における対応と、それを糧にして、解約の連鎖を止める努力をしたか！また、クレームの原因を分析して、それを永続的に管理に生かそうとしようとしたのか！その行為を管理する人間はいたのか！これを、親会社の社長並びに、親会社の役員[子会社の社長、役員ではなく] が、子会社の後舎弟全職員に対して、面接・ヒヤリングをする。これで、役立たず割合というより、過去のだめさ加減の全てが分かるでしょう！これは画期的かつ、素晴らしい。きっと将来の為になります。役立たず割合はこんな感じですかな！親会社の天下り職員×それに甘える後舎弟幹部、後舎弟全職員≒１００%。上記の式は算数･数学のある関数です。その中身はご自由に考えてください。皆さんの考え方は違うかも知れないですけど！

[225: 匿名さん]

この会社も気の毒。へんなのに絡まれて。

[226: 匿名さん]

> この会社も気の毒。へんなのに絡まれて。
まあ、この会社がそれ以上に「へん」なので、自業自得でしょう。

[227: 匿名]

２２６さん。それ以上[へん]な会社は、あまり聞かないし、面白いね！今年の[言語大賞]かも。２２５さん。絡んでませんよ！言っていることは、私なりの本質な意見･提言を込めています。馬鹿にしないようにね！貴方は、言っていることに整合性をもちましょうね！この掲示板を最初から読んでからにしてくださいね！アホな分からん連中殿の告ぎますよ！予習してから、何か出してください。子供相手で話しにならんよ！

[228: 匿名]

２２５さんは、貴方はこの子会社の後舎弟幹部だろう？そんな感じがします。まあ、その程度のボヤキで終わりですよ！なんも提案がない。知識→知恵がないから駄目アホなんですよ。少なくとも、今月の給料はもらってくださいね！下積みの職員に感謝しながらね。幹部の貴殿方が給料を貰えるのは、下積みの職員の苦労のお陰なんですからね！其を性根で分かって欲しい。。貴殿方は、基本的なことを、人に聞く時期時期が過ぎている。人に聞くことこもはばかれる。恥ずかしいだろうね。それなのに、部下の指導がおろそかな、親会社で負けた天下り職員が来る。だから、後舎弟職員並びにその他職員が、それに甘える。それでは、社長以下の誰も、人の指導が本当に意味合いでできない！職員は、簡単な四則計算も漢字も分からん連中かも知れないですよ。特に後舎弟の方々は。それを教育するんですよ！恥ずかしいからね！知識を望まんなら、いつまでも本質が変わりようがない、後舎弟職員に言ってもしょうがないか？しかし、生きる道がある。[人の道に沿う]方法がある。後舎弟殿の皆さんに理解不能だろうかな！自分で調べましょう。後舎弟の方々は、笑っている場合ではないよ！一発で[組織も会社も変われば、人生も変わる]。普段から、貴方の知っている、貴方より下の地位の、能力のあるし、時間給がとんでもなく低いが、、国家一級資格を持つ、アルバイトの方が、貴方は上司なる。[しかし、こんな方が何でアルバイトなんでしょうか？]これは当然なことことです。そんな能力があり、知識があり、経験がある。当然、組織の為に画期的に登用すべきです。このグループ並びに関連子会社は、まだ、大企業病！そろそろ終わりしましょうね！能力のある人が上に登れる組織にしましょうね！大成建設代表取締役社長殿へに切にお願いいたします。能力がある人を上に登れる組織にしてください。逆に言えば、今まで長年、結果が出なかった方は、さっさと放り出す勇気が必要です。

[229: 匿名]

あとね！天下り職員殿に告ぎます！努力して、管理業界の知識を得た、専門知識のあるプロパー職員から、外部講師料をピンハネするのははやめましょう！それが勤務時間内でもね！貴殿方、天下り職員は知識がないからできないだけですよ。プロパー職員のささやかな収入を妬まない。それは、世の中の為、業界の為になっているんですからね！それにしても、[頭隠して尻隠さず]は、天下り職員が外部講師などをしたら、会社は見て振りだ！天下り職員で、外部収入を、全部ポケットに入れている方々は反省しましょうね！特に、今は定年退職しているでしょうが、関東甲信越のある支店長は酷かった。親会社の威光借りたのかな！大学の講義の予習並びに準備も全部が勤務時間内と聞いますよ！交通費を会社払いかも知れないですよ！本当にトホホだね！本当に、部下にうるさいし、厳しいのか、人の使い方が分からないのか！まあ、本人が自分のことが分からん感じだったですね。１０年以内の天下り職員の不正収入を返還させるんです。まず、関東甲信越のアホな[Ｈま]支店長に全額返還をさせ、その姿勢を会社の[範]とする。歳で亡くなっていても、グループ全体の為に遺族に交渉する。→これを、[頭隠して尻隠さず]と言うんじゃないかな。本当に恥ずかしいね！

[230: 匿名]

大成グループ全体職員に告ぐ！バカなことをする上司はほっとくんですよ！知識→知恵の無い、アホな上司はほっとくんです。そして、後にくる若い者ものを大事にする。もう、アホな管理を知らない[天下り連鎖]をやめましょうね！見てますよ！大成建設代表取締役社長殿へ。

[231: 匿名]

一番アホな感じなのが[軍隊の軍曹]レベルでくる天下り職員ですよ！親会社では受付不能だし、除け者です。親会社で、課長か係長、それ以下なのに、この子会社の役員、それも、社長の次の専務・常務になる。またそれを許す。こんなの可笑しいね！[なんとか、、バタバタ、犬のような方がいた。それをアホなみたいに支える親会社の気の毒な職員がいましたね！]其をその職員が自分の名前を誇るですね！[私の名前は１０００年以上から有ります。ネットの情報で有ります][私の名前はどうのこうの？ばか臭いね]要するに、小物しか子会社に出さないから、子会社に来て、小物が大きくなりたがる。２０００人以上の真面目な職員に失礼ですよ！馬鹿な天下り職員を、親会社の気の毒なさとか、人情で人の上に立てない。とにかく、先のことを考えて無い方が多い。結論を言えば本人は何も責任をとらん気持ちが透けて見える。アホな天下り幹部はいりませんね！

[232: 匿名]

子会社に、ちゃんとした職員を、親会社の代表取締役社長の責任で出してください。そうしないと、可笑しいよ！代表取締役社長殿へ告ぐ。本当に考えてくださいね！そうしないと、貴方はグループの責任を考えてないとおもわれかも知れないです。でもね！忙しいしいと思いますか！いずれ死ぬからやるんですよ！頼みます。

[233: 匿名さん]

深夜に無理しないほうがいいよ

[234: 匿名さん]

深夜に無理するのは大変だが、大成サービスは、本当に救いようがない会社だね。
これじゃ、管理員や、フロントに対する教育なんてできるわけない。
だから、管理レベルが改善・向上する期待は、絶望的。
早く、大成サービスをリプレイスすべきだね。

[235: 匿名さん]

> 親会社で、課長か係長、それ以下なのに、この子会社の役員、それも、社長の次の専務・常務
まじ、ですか？

[236: 匿名]

２３５さん。それが本当になんですよ！親会社は[学]が無いと、無条件に昇格・昇進が無いんですね！。親会社は、大部分の方々が日々の勉強をするし、その中からの幹部抜擢です。勉強しない[アホから選別する暇なし]。要するに、普段の[学]の努力の無いのは、[暗]に会議でも相手しないし、ある規制線を引く。それで、部長･室長未満が、子会社に来て、管理の経験もないのに、変に頑張る。何十年もアホなのに！それを、この子会社の代表取締役が、貴方はよく頑張ったねと、役員にする。[中長期的な考え方並びに、その結果が、これまた、とんでもなく間違っているんです。]。[どっかで仕入れた幼稚園児のアイデアみたいなアホな天下り幹部もいますよ。]また、頑張って、社長前の地位にしたりする。まあ、見え見え、[傷口の舐め合い]かね！そんなの、低賃金の職員に失礼ですよ！これからは反省して、真剣･真面目にやるようにしてくださいね！頼みますよ！

[237: 匿名]

本当に頼みますよ！

[238: 匿名]

本当にに頼みますよ！反省してくださいね！親会社の代表取締役社長殿に、切にお願いします。この掲示板を、最初から読むことをね！グタラナイ書き込みはあるが、代表[貴方の]ためになる書き込みが有ります。時間を見つけて読んでくださいね！

[239: 匿名]

本当に頼みますよ！グループの責任者の代表取締役社長殿に告ぐ！

[240: 匿名さん]

確かに、大成建設から天下った大成サービスの役員、レベルの低さは相当なものだと思いました。
あれで役員やれるなら、誰でも役員できちゃう。
それで管理会社準大手ですもんね。
おまけに、大手管理会社なみの管理委託費をがっちりとる。
管理業界に競争原理が働けば、いのいち番に退場となる会社。
真面目な話、もう少し、努力されたら如何でしょう、と思います。
後舎弟のせいかもしれませんが、末端のフロント、管理員もレベル低いです。

[241: 匿名さん]

> 大成建設から天下った大成サービスの役員、レベルの低さは相当なものだと
話をさせても、管理の話はできず、建設の話になってしまう。
頭の中は、大成建設のまま。
もう少し、管理会社の役員やるなら、もう少し管理の勉強をした方がよいのだが・・・。

[242: 匿名]

とりあえず、この吸収される管理の部門に、親会社からの天下りはあるだろう。それは、過渡期だから赦すとしましょう。グループの代表取締役社長に提言しますよ！このことは、グループが世間に、その決意を内外示す意味[内外に見せる]かつ勝負だし、やらなきゃいかんことでしょう。提言①：親会社から来る天下りの職員の[管理職名]を上げない、また、職域･地位・給与並びに、その他特別な恩給などを与えない。そんな金があり、余っていれば、恵まれない、正社員になれない方々の待遇改善に廻す。提言②:マンションであれば、管理業務主任者。ビルであれば、ビル管理士。国家資格をとってから、今いる地位から上の選択を赦す。恐らく、天下り幹部は、[勉学]の努力はしないだろう。要するに、努力の無い方は、幹部になれないし、先に諦めていただく。これをやれば、天下りは排除でき、外部の優秀な管理の逸材が入る可能性がある。

[243: 匿名]

グループの代表取締役社長殿へ。[学を修めない]、また、その気持ちの無い者は去らせる。または、止めていただく。特に,後舎弟は、小学生の算数･国語及び社会などのテストをする。反省して、本人がそこから勉強するなら止める。[巧言令色(ｺｳｹﾞﾝﾚｲｼｮｸ)、鮮なし仁(ｽｸﾅｼｼﾞﾝ)]。そんなのばっかりの会社にしない。巧言令色の言えない方は黙るけど、巧言令色を言う方は可笑しい、と考える。これは論語･儒学の基本です。そんな会社の[風土]が大事ですよ！

[244: 匿名さん]

> 特に,後舎弟は、小学生の算数･国語及び社会などのテストをする。
え～、高校生レベルじゃなくて、小学生レベル？
まあ、私の知っている役員も、社会人というより、大学生程度ですが・・・。
大成サービスは、きちんと基礎的な学習ができている人間を採用するか、
それが無理なら、入社してから、学習させるようにしないと。
でも、そのあたりの教育システムが、全くなっていないんだよね。
そこが問題。

[245: 匿名さん]

深夜未明の投稿常連さん

夜勤ローテーションの警備員の方ですか。気になってしょうがありません。

[246: 匿名さん]

> 夜勤ローテーションの警備員の方ですか
警備員の人が内部事情にそこまで詳しくないでしょう。
違うんじゃないかな。

でも、身元になんて、興味ありますか？

[247: 匿名]

２４３さんからは、マンションの掲示板なのに、[ビルのアホの投稿]関係者からの投稿ですよ！やっと見つけたよ！ビルのアホな奴を。[アホなレベルはマンションの上をいくらしい]。アホな書き込みをしないようにね！書かないと許してあげますね！

[248: 匿名]

グループ代表取締役社長殿へ、お願いします。儒学、論語に沿わないことをしない。明日の[儀式かも知れないが、訓示は其が基本ですね！]此が基本ですね！頼みますよ！

[249: 匿名]

２４４さんへ。その役員も、とりあえず、きた、傷口の舐めあい役員。

[250: 匿名]

さっぱり反省ないし、このグループはいかんな！子会社も変わるし、少しは身を糺せ。明日のある時間に、創業者に、黙祷、頭を下げよ！

[251: 匿名さん]

大成サービスには、反省という文字はなかったが、
大成有楽不動産になって、どうなるでしょうかね。
変わる気がしないが・・・。

[252: 匿名]

組織が変わっても、人は変わりませんね！ちゃんとしましょうね！その辺も考えての改革ですからね！グループ幹部は、改革が、とりあえず済み、安心だけだね。これからが勝負です。本気の改革をしましょう。見てますよ！

[253: 匿名]

いつも深夜の担当お疲れ様です

[254: 匿名さん]

>253
大成有楽不動産関係者の方、監視ご苦労様です。

[255: 匿名さん]

日中から書き込みできるようになりよかったね

[256: 匿名さん]

> 組織が変わっても、人は変わりませんね！
組織いじったところで、大成サービスの企業体質が変わらない限り、
何も改善されないでしょうね。
とにかく、フロント、管理員含め、社員教育がなってない。

[257: 匿名さん]

大成有楽不動産の社員が変わるのを待つのではなく、大成有楽不動産をリプレイスすべきだ、
が現時点での結論でしょう。

[258: 匿名]

新田さんの名前が、役員に出ているけど、本人でしたら、この会社は期待できる。今までの後舎弟を排除した意味合いで、彼を抜擢したかも知れないですが［いい人事]ですね！感心してますが、過去の[腐れ仲間]は注意すると謂うより、相手にしない決意を、期待するし、切望します。

[259: 匿名]

新田さんへ。儒学を知らん、並びに、後舎弟の、日常のおかしな奴はほっときましょうね！革新的な改革は、そんなの奴には無理だね。一年考えて、自分の方向性を出す。そんな感じでいいでしょう。

[260: 匿名]

新田さんへ。腐れ縁の、昔からの、友達を捨てなさい。仕事で捨てて、友で捨てるのは、難しいけどね！

[261: 匿名さん]

毎度深夜の巡回ご苦労様
新田ってだれ

[262: 匿名さん]

そろそろ出没時刻だな

[263: 匿名さん]

>260
新田さんに期待できますかね～？
流されるだけでは？
大成サービスのダメな部分がそのまま残るだけのように感じます。

[264: 匿名さん]

261さんこそ巡回ご苦労様です。

[265: 匿名さん]

新田さんって、元横浜支店の？

[266: 匿名]

265さんへ。そうだろ！あの方の元部下だ！新田が仕事するのは、これからね！あんな小さい奴を捨てる意欲を捨てなさいね！捨てなければ、トホホだよね！→[あかん友をとるか、人としての路をとるか]。あなた次第だね！

[268: 住まいに詳しい人]

昔、大成マンションにすんでいました。管理人さんからは頼れる人と言うイメージは全く感じられませんでした.
ホテルのコンシェルジュに近い方が良いと思います。
見た目大事ですよ！

[269: 匿名さん]

Ｓくん
同じ部署だったことがあるからって。。。

[270: 匿名さん]

> 管理人さんからは頼れる人と言うイメージは全く感じられませんでした
強く同意。全く頼りにならん。頼りにならなくともいいから、最低限の
業務能力を持っていてもらいたかった。ほとんど素人同然だった。
あれで、管理人業務に、あれだけの委託費が支払われていると思うと、
コストパフォーマンスの悪さに開いた口が塞がらない。

[271: 匿名]

そんなに嫌なら管理会社変えたらいかが？

会社の悪口を言う社員は、絶対に許せない！

所詮ただの社員がえらそうなこと言うんじゃない！

ここの内容を見たら、どこの支店の馬鹿社員か分かるから、これから徹底的に支店を縛りつけてやる