「管理組合の諸悪の根源は輪番制の役員にある」その４

[匿名さん]

管理組合の理事、監事は共有部分の管理及び管理を委託する管理会社と対等に対処するには知識及び事務能力が必要である。
従って、これらの役員は誰でも出来るものではないことは明白であるので、その選任を組合員全員を対象にして輪番制にして対処することは組合員自身が共有部分の管理を放棄し、管理会社にすべてを任せっきりにする事になる。
その結果、共有部分の管理が徹底されず管理費、修繕積立金の出費の高騰や滞納金の回収遅延などの弊害が起こることになる。

[1116: 住まいに詳しい人]

1110の質問者ってただの人格障害だろ。
そんな奴にひっかきまわされるマンション住民は大変だね。

[1117: マンション住民さん]

>>115
ある。役員の条件にIQを一定以上にすればいい。

[1118: 匿名さん]

選ぶ側が悪いよ。無責任極まりない。

[1119: 匿名さん]

こういう１行レスしかできん輩がマンションに住むこと自体が間違い。
役員以前にこういう奴らは戸建か賃貸で好き勝手に住んでればよい。
共同で住むみたいなレベルの高いことはできん知能の輩ですね。

[1120: 匿名さん]

＞こういう１行レスしかできん輩がマンションに住むこと自体が間違い。
間違い訂正。　居住権は誰にでもあります。
＞役員以前にこういう奴らは戸建か賃貸で好き勝手に住んでればよい。
間違い訂正。　戸建か賃貸で好き勝手には住めません。少なくとも社会生活を維持する必要はあります。
＞共同で住むみたいなレベルの高いことはできん知能の輩ですね。
間違い訂正。共同で住むみたいなことがレベルの高いとは言えません。
建築の高さは高い場合はありますが貴方の言いたいのは価値観のレベルの意味でしょうが、
実際住んでいる人は高級億ションを除けば戸建てが買えない経済レベルの低い人が大部分です。

[1121: 不動産業者さん]

バカが理事になれないようにする仕組みって無いの？

管理会社の社員もね。　　全員100以下の現状では無理だが

[1122: マンション住民さん]

理事長に、マンションまたは不動産、建築、設備、工事に関する国家資格所持者と条件つければいい。

[1123: 匿名さん]

＞バカが理事になれないようにする仕組みって無いの？

あるさ。組合員が利巧になる事よ。

[1124: 匿名さん]

無理ですね。今更組合員が文献を読む能力はないし、貴方任せの横着者ですし。

[1125: 匿名さん]

管理会社を云々する前に自分の管理組合を自立させる努力することです。
さもないと、管理会社を変更しても悪い結果となることは必定です。

[1126: 匿名さん]

その為には能力のある人材、信任を得られない輪番は無責任の極みそのもの。

[1127: 匿名]

輪番制でないマンション組合ですが毎年、同じ理事長しかも非居住区分所有者です。輪番制のほうが良いのではと思います。

[1128: 匿名さん]

＞輪番制でないマンション組合ですが毎年、同じ理事長しかも非居住区分所有者です。

それを総会で選んでいるのは脳のない組合員です。

[1129: 匿名]

そうなんです。組合員全員が無関心です
だから輪番制に…と思います。
輪番制にすると毎年 理事長が変わるんですよね。
次回の理事会で提案したら袋叩きになるんでしょうね

[1130: 匿名]

理事はやらないけど改修のアンケートをとると、理事会や管理会社にケチをつけまくる住民。決して先頭に立って改善する気はなく己の正体が分からない世界で大活躍。アンケートも記名式に したら意見がﾊﾟﾀｯとなくなった。

[1131: 匿名さん]

組合のヘッドなしでは流浪するだけで自由な身分で被害も自由です。

[1132: 匿名さん]

アンケートに記名させたらアンケートにはなりません。

[1133: 匿名さん]

管理組合は仕事のできる人を選任しないと管理会社始め業者の餌食になることは明白である。

[1134: 買い換え検討中]

>>1133
それはいえてる。だけど仕事が出来るかどうかは輪番ではわからない。
一番確かなのは仕事の出来る人が立候補することだと思う。

[1135: 匿名さん]

推薦も含めている所が多い。同好会の仲間や各階、各棟の仲間の推薦が多い。

[1136: 匿名さん]

私のマンションでは強引に立候補して就任した理事長（女）の配偶者がアウトロウ。管理会社と組んでいるので手が付けられない。

[1137: 匿名さん]

泣くな！　総会で承認したのは誰だ！
挙句の果てに強引なんて表現は＊＊＊根性に過ぎない。
それとも途上国並みの無教養な区分所有者の集団かい？

[1138: 匿名さん]

そうです。ＮＯ１１３７さんの言ううとうり。多数決ですから。ただし管理規約に立候補については特別決意（区分所有者及び議決権総数の４分の３以上）で追加設定されている。この規約は無視されている。論議は起っている。選挙はありませんでした。理事の定足数はこの理事長が居なくてもたりているし。定期総会の理事の承認の議案にはこの理事長名はありません。

[1139: 匿名さん]

＞途上国並みの無教養な区分所有者の集団

は救いようはありません。

[1140: 匿名さん]

犯罪集団みたい。怖いです。

[1141: 匿名さん]

何か労働組合の図式を見ているようでちょっと怖い。

労組って、ちょっと間抜けなところがあって、事態を複雑にし過ぎて労組のない所より福利厚生を落としている「失笑すべき結果」をもたらしているきらいがある。
要は「あれもやってほしい」「これもやってほしい」なんて言って、普段から面倒な事言ってるもんだから、いざ雇用の危機に直面すると、対象者の受け入れがたい異動辞令を提示されて「辞めます」って言わざるを得なくなるってな具合に。

それと同じで「あれも必要だ」「これもやらなくちゃ」なんて素人が手前味噌で考えたところでタカが知れてるし、そこは気持ちよくプロに任せるが上策だと思う。

第一義的に考えて、自分の仕事を疑われてる住人のために身を粉にして働いてくれる管理人がいると思いこんでる方がおかしいと思う。
労組の事例でいえば、専従役員（会社用務から離れて労組の仕事をしている執行委員）は組合員が雇ってるけど、管理組合も専従者を置いて自分達で管理する？　そのためにその専従者の給与を区分所有者で払う？
大規模マンションなら可能性はありだろうけど、大抵の区分所有者組合でそんなことはできない。

逆に、管理会社との信頼関係が構築できていれば、理事長（組合長や理事）が輪番だろうが複数任期の選任だろうが、さして問題はないと思う。
要は管理人と住人がいい人間関係を構築できていて、物権の見た目もよくて、ちょっとした依頼にもちゃんと答えてくれているとすれば、住人は喜んで管理委託契約を更新すると思うし、長く付き合ってくるうちに、物権管理の真のパートナーとして何でも話せる間柄になっていくもんだと思う。
そうなってくると、正直「輪番制」だろうと「選任」だろうとどうでもよくなる。

よく、管理会社を変えたってしたり顔（文章だから見えないが）で喧伝する区分所有者の話を目にするけど、たかが3~4年くらいでその会社の何が分かるのかそれが不思議。

区分所有者は別に偉くもなんともない。物権管理に関しては素人なんだから管理主任者と管理人に任せきる。
偉そうに話さない。言葉を選んで話す。
彼らの仕事をねぎらう。そして敬意を払う。
自分の思いと違ったことを言ってきたら「どうしてですか？なぜですか？」と聞いてみる。決して知ったかぶりをしない。
たったそれだけで管理会社との人間関係は構築できる。

区分所有者と管理会社の関係を見直すことから始めなくてはならないのかもしれない。
それができないなら、問題があってスポットで対応してくれる修繕業者やサプライヤーと契約すればいい。
ただ、
そういう単発的な仕事は割合高くつくけどね。
でもそういったことが見えない連中って、普段安ければいいからそういう選択もありかも。
いい仕事してもらうためには長く付き合うことも必要なんだよ。分かるかな？

[1142: 匿名さん]

管理会社と管理組合は利益相反関係でしょ。
特に修繕工事では利益相反関係にあることを念頭において
管理組合の利益に沿って管理会社を利用しなければならないです。

管理組合の財政状況を把握している管理会社に修繕工事の見積委託などしたら
それこそ管理会社の思う壺。そのくらいの気持ちで慎重に冷静に管理会社を
見つめる必要があります。

管理会社との信頼関係は大切だけれどもそのことと任せて
管理会社の一挙手一投足を監視するしないは別問題。そのことは気をつけないと。

ＷＩＮ・ＷＩＮの関係でうまくやっていけるかどうかは
管理会社が請負の透明性を担保できるかどうかにかかっているのでは。

[1143: 匿名さん]

1142　の言うとうり　プロとして大賛成。

[1144: 匿名さん]

＞管理会社と管理組合は利益相反関係でしょ。
無知そのもの。
利益相反行為は一定の範囲内において不法なものであるとされ、法律でも規制の対象になっているのよ。

[1145: 匿名さん]

ある修繕工事をめぐって
●管理組合　
　同じ質の工事なら　できるだけ支出を少なくしたい
●管理会社　　　　　　　　　　
　できるだけ支出を多くしてもらって
　利益をより多く上乗せしたい。

これは明らかに利益相反関係ですが　
管理会社の利益追求も当然のことです。

輪番であろうとなかろうと管理組合の組合員が費用対効果を考えて
同じ効果で支出のできるだけ少ないら修繕工事をしたいなら
見積りだって電話一本でできる場合もあるんだから管理会社任せにしない。

例えば旅先で海外のホテルで航空券のリコンファームをフロントに頼んだら
当然手数料をとられる。当然です。自分でやるべきことを他人に代理で
やってもらう。安い航空券では比率として相当高いものにつくかもしれないですね。

管理会社が工事に介在すれば施工業者との間で
どれくらい手数料等々をとるのか、組合が自分たちで他の業者にも声かけて
見積りを取って見なければ手数料が常識の中にあるかどうか、わからないでしょう。
架空の話ですがたとえば工事支出額の三分の一が施工業者に、残りが間に立った管理業者に、
なんてことが万が一あとで発覚したらどんな気分ですか？

何のための修繕積立金かわからなくなりますよね。修繕積立金を値上げしても
値上げ分で修繕の質が高まるわけではないのですから。

常識の範囲の中でやってくれている管理会社もあるでしょうが範囲内かどうかは
管理組合が自ら管理会社を介在させないで見積りを複数取るしか相場を知ることができない
ということではないでしょうか。

[1146: 匿名さん]

＞これは明らかに利益相反関係ですが管理会社の利益追求も当然のことです。

いいえ、それは中間搾取の詐欺行為です。

[1148: 匿名さん]

1146さん　気分はあなたの言うとおりですが総会で賛成多数で議決されての修繕工事では
　　　　　　その気分を法律では罰してくれません。

ｂ社のｃ商品を100円で売る店もありますが200円、300円で売る店もあります。
情報化の時代で今は淘汰されるのですが何故かマンションの修繕工事だけは
管理業者抜きに複数の業者の見積りをとって管理業者の見積りと比較しないまま
管理業者に任せてしまうことが少なくありません。

これが大規模改修になりますと金額も大きくなります。
これは悪しき無関心です。前向きにやれば相当の出費抑制につながるのではないでしょうか。

[1149: 匿名さん]

＞利益相反関係

を聞きかじりの言葉だけでなく内容も勉強しましょう。

[1150: 匿名さん]

１１４８さんの意見のとうりに大規模修繕工事をしました。私のマンションは４００戸超です一億円位節約した。この提案は組合雇用のマンション管理士の菅理員でした。管理費等も蓄積はお蔭で豊富です。管理員に区分所有者になれないかを打診しております。

[1152: 匿名さん]

良く考えろ。バカ。

[1154: 匿名さん]

>この提案は組合雇用のマンション管理士の菅理員でした。

がせネタでマンカンシの宣伝は止めましょう。
益々マンカンシは程度が低い事を立証している。

[1155: 匿名]

>>1150
お前、マンカン士のｽﾚにちょくちょく書き込んでる管理員のジジイだろ？

[1156: 匿名さん]

１１５５は永久不合格組。総会荒らし。相手にしてはいけない。

[1157: 匿名さん]

１１５３は何もわかっていない。ただの理屈や。劣等感の塊。

[1159: 匿名]

>>1150
管理員＝マンション管理士＝区分所有者
それを許したら暴走を止める手立てがなくなるわな。

[1160: 匿名さん]

１１５９の懸念もありますが。それはないでしょう。今までの実績は組合員の評価は高いです。勿論反対もあります。区分所有者になることはほぼ決まりです。

[1162: 匿名さん]

１１５３の考えはおかしい。少し考えなさい。

[1163: 匿名]

>>1162
どこがどうおかしいのか書かないと議論にならない。
ヤジのつもりで書いたのなら別だが。
それとレスを引用したいならレスアンカーの付け方位覚えなさい。

[1164: 匿名さん]

>管理員＝マンション管理士＝区分所有者 それを許したら暴走を止める手立てがなくなるわな。

区分所有者は居住、非居住に限らず管理員にするべきではない。
その理由は、管理員は大なり小なり各区分所有者のプライバシー情報を知るケースがあるからである。

[1165: 匿名さん]

それはおかしいでしょう。管理会社が個人情報の保管者ですよ。管理者は持っている。自冶会などは住民票まで持っているよ。菅理員はこれらの方々に対する連絡と報告業務だけであり記録等は一切ないです。住民の個人情報は管理会社　管理組合及び役員　自冶会関係だけです。不法占有の疑いのあるとき。警察から捜査協力の要請で管理組合及び管理会社の指示の時は勤務します。規約違反や法令違反等の疑いのある人間は区分所有者の菅理員及び住込みの菅理員は都合が悪いかもしれません。管理員はあくまで人柄でありマンション管理士位もっているとかえって良い事だと思います。住んでいる区分所有者が管理者ですので組合雇用の菅理員は組合にとって都合がよいと思います。分散型管理は自主管理への出発点と考えてください。