富士ハウス 被害者掲示板Part４

[サラリーマンさん]

早くもパート４。
どぉぞぉ

[410: 匿名さん]

だんだん化けの皮が剥がれて来ましたね。
全て無知のなせる業なんです。

企業再生・Ｍ＆Ａ・被害者支援だの謳ってますが、
所詮何一つやり遂げた実績が無いのも頷けます。

家なんてそう簡単に建てられるものではありません。
被害の拡大を防ぐのは皆さんの冷静な判断力と行動力です。

[411: 匿名さん]

意向金は富士の預かり契約（仮契約）みたいなものでしょう。お金を払ったのだからまぁこのままお願いしてもいいかと思わせる。本契約を迫る時の人質みたいなものでしょうか・・・富士の営業は残っています。成績の為に意向金を払った人には必死に営業をかけるでしょう。部長クラスが変わっていないのだから先が容易に想像できます。
もともと粗利で30%も取ってるんだから、400件の契約なんて想定せず、１０件だったとしても大丈夫なくらいの利益でしょう。これからの値引きも容易にできるでしょう。

[412: 匿名さん]

これから正式見積もりっていつから工事は再開されるんでしょうか？
施工業者が集まらないので時間稼ぎみたいな感じなんですかね。

今まで何してたんでしょうか？
お金払わないと何もしませんよっていう意思表示に見て取れるのですか。

[413: 匿名さん]

で、ＳＰさんのローン踏み倒せっていうのは事実なの？
事実だとしたら、それを認識して意向金を支払った施主はどう考えているの？
馬鹿なの？

[414: 匿名さん]

＞設備関係(キッチン)関係は注文来ても　富士関係と分かれば出しませんと言われました　

白石社長の経歴がアレだし、ローン踏み倒し宣言をしているから、他の企業に警戒されているね。
業者もメーカーも現金前払いでないと受注しないだろう。その金があれば良いのだが・・・

ＳＰに割高な金を払っても、資材の供給がなくて家が建たない可能性があるね。
２次被害が起こらない事を祈ります。

[415: 匿名さん]

まだ見てない方いらっしゃるみたいですね。


http://blogs.yahoo.co.jp/guntosi/56830135.html

[416: 匿名です]

↑まだ見てないっていうか　見れない

[417: 匿名さん]

ＳＰ関係の会社で働いている人の常識もちょっと疑いたくなりますね。
犬の様に言うこと聞いていれば給料は貰えるのはわかりますけど、
もし自分がそういう立場になったらとか考えられない人達なんでしょうね？
そんなお金で家族養って幸せなんでしょうか。

ちょっと可哀想ですね。

[419: 匿名さん]

ごめんなさい。
3分割で貼り付けます。


その１
「破綻した建設会社を集め売上高2000億円めざす」、スピード社の白石社長
2009/03/03

スピードパートナーズ 　 新井組 　 富士ハウス 　 民事再生 　 自己破産 　 経営破綻 　 スポンサー 　 経営 　 戦略 　 200年住宅 　 【＋拡大】インタビューに答えるスピードパートナーズの白石伸生社長 （写真：ケンプラッツ） 　2008年10月に民事再生法の適用を申請した新井組（兵庫県西宮市）と、2009年1月に自己破産の手続き開始を申請した富士ハウス（静岡県浜松市）。この二つの会社の支援に名乗りを上げた会社がある。IT（情報技術）関連会社のスピードパートナーズ（東京都中央区、以下、スピード社）だ。白石伸生社長にねらいを聞いた。 ――スピード社は2009年2月、経営破綻した新井組と富士ハウスとそれぞれスポンサー契約を締結したと発表しました。新井組は兵庫県で最大手の建設会社、富士ハウスは東海・中京地区などを営業エリアとする住宅メーカーです。両社を支援する理由や内容を教えてください。

　新井組の場合はまず、新井組が自社の全株式を無償で取得して消却します。次に、スピード社が2009年5月上旬までに新井組に5億円を払い込み、第三者割当増資を実施する。スピード社から新井組に新社長を送り込む予定です。

　新井組は民事再生法の適用を申請した時点で、現金や預金が3000万円しかありませんでした。しかし、工事を再開するにつれて今後、着手金や中間金などの工事代金がどんどん入ってくる。3カ月後くらいには、純資産残高が50億円ほどになる見込みです。

　新井組の主力銀行である三井住友銀行は、98%の債権カットに応じている。さらに、工事で使う材料などは、新井組が民事再生法の適用を申請する前に仕入れている。これらの代金も債権カットの対象になっているので、事実上は材料をタダで仕入れたようなものです。

　つまり、純資産残高が50億円の会社を5億円で買いますよ、と。株価を1株当たりの純資産額で割ったPBR（株価純資産倍率）は0.1しかなく、投資パフォーマンスとしては「おいしい案件」です。

[420: 匿名さん]

その２

富士ハウスが残した顧客獲得で「13億円浮く」
――自己破産した富士ハウスの場合は、どうでしょうか。

　富士ハウスが受注した住宅のうち、未完成物件の工事を引き継ぐための新会社「富士ハウス再建パートナーズ」（以下、再建パートナーズ）を2月24日に出資して設立しました。約2000人いた富士ハウスの社員のうち、技術職を中心とした200人ぐらいが再建パートナーズに移籍してほしい。いま人選をしているところです。

　富士ハウスは破産したが、その先に多くの顧客がいます。着工済みで未完成の物件が728戸。そのうち2009年2月中に完成する予定だった250戸は、富士ハウスが継続して施工します。

　一方、それ以外の着工済みで2009年3月以降に完成する予定だった約500戸と、契約したものの未着工のままになっていた約800戸を再建パートナーズが引き継ぐ。合計で約1300戸です。

　住宅の受注コストは通常、広告費や宣伝費などで1戸当たり50万～100万円かかるといわれています。仮に1戸当たり100万円だとすると、1300戸を受注するためには13億円かかる。（工事費を先払いした後に富士ハウスが破産した）被害者を救済するだけで、再建パートナーズは13億円を浮かせた計算になります。

――実際に、再建パートナーズと工事を契約する顧客は、どれくらいになると予想していますか。

　約1300戸のうち、およそ3分の1に当たる400戸程度を見込んでいます。2009年2月中旬に富士ハウスの顧客向けの説明会を開いたばかりなので、いまの時点で正確な数はわかりません。再建パートナーズが工事を引き継ぐ場合の見積書を作って、それぞれの顧客に提示している段階です。すでに何件かは契約が取れています。

　再建パートナーズは、富士ハウスから工場を借り受けて材料などを加工します。施工も富士ハウスの協力会社に依頼する。「200年住宅（長期優良住宅）」など、従来の富士ハウスの設計や工法に基づいて工事を続けられます。

　さらに、再建パートナーズは住宅完成保証制度にも加入する準備をしています。しかし、加入できるかどうかはわからない。再建パートナーズが設立して間もないことなどを理由に、保証会社の加入要件を満たせない場合があるからです。

　住宅が竣工した後は、富士ハウスが過去に施工した物件も含めて、再建パートナーズが年間の保守点検やリフォームなどを手がけるつもりです。

――富士ハウスに数千万円の工事費を先払いし、金融機関のローンだけが残った顧客もいるようですが。

　再建パートナーズは、富士ハウスの顧客が抱えた過去のローンにはタッチしません。しかし、そうした顧客には「ローン債権の一部を踏み倒しましょう」と説明会で呼びかけています。金融機関は富士ハウスがいずれ経営破綻するのを認識しながら、顧客に融資した可能性もある。私はかつて金融の事業に携わっていたのでわかるのですが、法的には問題ないと思います。

　富士ハウスの顧客は、主に三菱東京UFJ銀行と静岡銀行でローンを組んでいました。この2行に限っては、私が顧客を代表して団体交渉をしているところです。

[421: 匿名さん]

その３

経営破綻した別の3社にも支援を打診
――不動産市況の悪化や公共事業費の削減で、建設会社の経営環境は厳しい。新井組などに再建のめどはあるのでしょうか。

　新井組や富士ハウスはいずれも高い技術力を持っています。しかし、会社の規模が決して大きくはなかった。新井組の2007年12月期の売上高は約700億円、富士ハウスの2008年3月期の売上高は約400億円です。国内の市場が縮小する業界で、売上高が数百億円の会社の戦略を立てるには限界があります。例えば、富士ハウスは3カ所に工場を設けたが、これが過剰投資になってしまった。

　建設会社の経営環境は確かに厳しいですが、私はいつも「逆張り経営」です。今どき建設会社の再建に興味を示す経営者が少ないからこそ、ビジネスチャンスがあると考えています。

　まずは、経営破綻した会社のスポンサーに根こそぎ名乗りを上げて、支援する会社の売上高を合計2000億円程度にもっていこうと考えています。その規模になれば、資材の調達コストを抑えたり、先端技術の開発に投資したりと、生き残るためのさまざまなスケールメリットが出てくるからです。

　スピード社はいま、経営破綻した建設会社や不動産会社のうち、新井組と富士ハウス以外にも3社ほどにスポンサーとして支援できないか申し入れているところです。経営に行き詰まっても、優れた技術と優れた顧客を抱えた会社は魅力的です。

　建設会社のなかには、数千億円規模の売上高があるのに、株価の時価総額が100億円を下回るところもあります。こうした会社にTOB（株式公開買い付け）を仕掛けることも選択肢の一つでしょう。

――いずれは支援する会社同士を合併しようと。

　いいえ。いまのところ合併は考えていません。

　合併して2社が1社になれば、入札に参加できる機会も半分になってしまうからです。公共工事の場合、自治体などの発注者は地元の建設会社に優先して発注しようとしている。これも積極的に合併したくない理由の一つです。

　いまは、新井組も再建パートナーズもスピード社の子会社になっています。将来は、スピード社の下に中間持ち株会社をつくり、中間持ち株会社の下に複数の建設会社や不動産会社がぶら下がることをイメージしています。

――スピード社は、小売業や食品メーカーなどを対象に、携帯電話を使った顧客管理サービスや販売促進サービスなどのIT関連事業を展開しています。IT関連事業と建設会社の事業はどのように関係するのでしょうか。

　特に関係するとは思っていません。私が興味のある分野に投資するだけですから。建設や不動産の分野だけにこだわっているわけではありません。

　ただし、スピード社が小売業向けに出店支援を手がけるなかで、店舗や物流倉庫などの設計や施工を、再建を支援する建設会社にお願いすることはあると思います。新井組の場合、こうした施設の施工実績が豊富です。

　当面は、IT関連事業と企業再生事業。この二つがスピード社の柱になると考えています。後者の事業は今後10年間で相当、活性化するのではないでしょうか。

――企業再生事業とは、経営破綻した企業の価値を高めた後に売却して利益を得る、という事業ですか。

　スピード社は、ファンドではなく事業会社です。IT関連事業か建設事業かにかかわらず、収益を安定的に上げられる事業は抱え続けるでしょうし、安定的に上げられなければ売却もします。規模の大小はありますが、これまでにも数件の買収実績があります。

[422: 匿名さん]

＞再建パートナーズは住宅完成保証制度にも加入する準備をしているが、加入できるかどうかはわからない。


＞住宅が竣工した後は、再建パートナーズが年間の保守点検やリフォームなどを手がける予定。

＞顧客には「ローン債権の一部を踏み倒しましょう」と説明会で呼びかけている。私はかつて金融の事業に携わっていたのでわかるのですが、法的には問題ないと思う。


＞スピード社は、収益を安定的に上げられる事業は抱え続けるし、安定的に上げられなければ売却する。

以上419-421重要箇所メモ

[423: 匿名です]

↑有り難うございます。

[424: 匿名さん]

415さん乙です　つまりこれで「SPと契約すればおらの30年ローンがチャラになるらしいぞ」「おらの繋ぎ融資も踏み倒していいだか」「再建会社の社長さんが問題ねえって言ってるでねえか」「ほたら皆の衆SPと契約すんべえ」というわけで苦戦していたのが一気に160名になったと

[426: 匿名さん]

ＳＰへの申し込みが160名とありますが、これが現実に本契約となって、実際に建つまでに至るのはどのくらいでしょうかね。半分にも満たないことでしょう。

[427: 匿名さん]

おいおい、つなぎ融資に、必ず抵当や根抵当がつくなんて決まってないぞ。無担保や留保なんて、いくらでもあるし。提携つなぎの意味分かってるのかね。

[428: 427]

だから、返さなくて良いって意味ではないけど

[429: 匿名さん]

ＳＰの登記簿にはサービサーの認可も受けていないのに債権回収と謳ってあります。
現に他社の債権に手を出してポッポしちゃって揉めているという話も聞きました。
貸付も貸金業登録もせずにやるつもりなんですかね？
4.8％じゃねとても被害者救済とは認識できませんよね。
挙句の果てに抵当権でも付けられたらもう笑うしかないですな。

なにかにつけて場当たり的な感じを受けるのは私だけでしょうか？


でも皆さんの意向金のおかげで今ＳＰグループは潤ってますよ！！

[430: 匿名さん]

意向金を完全には否定しないが、当初の200万円ってのは空気が読めてなさ過ぎる。スタートを間違えた感じ。まずは、信用を得るためのポーズを全面に出すべきだったよね。

[432: 匿名さん]

契約者「お前ら何言ってるだ。社長さんは金融に詳しい方だぞ。その社長さんがあんなにはっきり問題ねえって言ってるでねえか。おら、社長さんを信じるだ。」えー…今ココ